中国联通张云勇：5G新基建推动数字化转型

2020年8月7日，“2020移动转售产业呼和浩特研讨会”在内蒙古自治区呼和浩特市隆重举办。本次峰会围绕“智联创新 跨界赋能”主题，展望未来，紧抓机遇，迎面全新时代。全国政协委员、中国联通产品中心总经理张云勇在大会上分享了他对数字化转型的见解及对移动转售业务工作的思考。

5G新基建推动数字化转型

2020年，“新基建”上升为国家战略，政府等相关部门多次提到“加快新基建”，而以5G、大数据等为代表的“新基建”正在助推越来越多的行业进行数字化转型。会上，张勇云从政治环境、经济环境、产业环境、新环境等方面对数字化转型做了详细的讲解。

从政治环境来看，中美战略博弈渐入深水区，核心技术自主可控迫在眉睫。尤其是在新冠肺炎疫情的影响下，美国对中国在经贸、科技、金融、意识形态等多领域进行全方位的战略围堵，在局势不确定的情况下，科技创新突破成为博弈焦点，中国需要以战略眼光重新审视和布局5G、芯片等产业，在自主掌控方面发力。

从经济环境来看，张云勇指出，全球经济正陷入低增长、高负债、负利率的时代，中国经济增长从高速转为中高速，未来需不断优化经济结构以寻求经济发展新动能。高技术服务业成为驱动经济的“新引擎”，运营商把握产业结构升级机遇，提升信息科技服务水平，成为新常态下提高发展质量和效益的关键。此外，张勇云还提出，数字经济发展已经成为必然趋势，呈现出“四化”新特点，推动经济社会从生产要素到生产力，再到生产关系的全面系统性变革。数字经济加速传统产业和治理模式的数字化、网络化、智能化重构，为运营商布局产业互联网、开展新业态创新提供发展机遇。

从产业环境来看，“五年内，5G要建设成一张与4G旗鼓相当的网，但就5G带来的价值来看，在移动侧、2C侧每个用户为运营商增收10-20元，政企侧某种意义上还存在潜在的风险。所以产业环境全表现就是普遍的法律，需要我们新动能的培养破局和转型。”张云勇如是说到。由此来看，企业数字化转型也成为了企业适应数字经济发展的必然战略选择。

从新环境来看，短期内疫情对中国数字经济发展带来了六个方面的深刻影响。将呈现六大发展趋势。数字经济也将进一步促进产业变革甚至社会重构。长期内以5G为代表的在线科技迎来疫后增长机遇。危机过后，新业务、新技术、新模式将加速普及应用，成为带动经济社全民消费升级和产业转型的重要契机。

除此之外，国家的政策导向也都在推动数字化转型，如5G新基建等。张勇云指出，截止目前已经有22个省市区为5G“新基建”出台了若干的政策。

值得深思的是，全行业全社会都对5G抱有很高的预期，从技术到部署再至应用5G都面临着各种挑战。如关键技术有待攻克；覆盖能力需全面投入；赋能模式仍在探索等。作为全国政协委员的张云勇也在“两会”期间对新基建面临的问题进行提案，如电费、水费、人才投资等。

中国联通遵循规律促进数字化转型落地

目前，通信行业价值由语音、流量加速向数字化业务转移。加快布局面向“智能中台+智慧生态”的数字化业务至为重要。

“数字经济时代，异业竞争主体多元化，产业边界打破，跨界渗透加剧，高频度创新加剧竞争。行业发展也不再是单一生态，加强与异业竞争主体的跨界融合协作，将重塑运营商差异化竞争优势。”张云勇提出，面对跨界融合的新蓝海，应聚焦数字政府、新型智慧城市、智慧医疗、智慧教育、智慧交通等重点领域，提供5G+AI+大数据的全云化整体解决方案，构建“云网一体+跨域保障+智能运营+开放平台”的核心优势和竞争力，打造融合协作生态圈，实现差异化突破。

“拿运营商举例来看，过去是政策红利。而未来，国家政策、技术发展、行业变革等内外部环境都在发生变化，只有充分利用经济社会数字化转型中的六大红利（改革红利、技术红利、创新红利、协同红利、数据红利、线上红利），把握好经济社会转型带来的全新的发展机遇，才能实现公司的高质量发展。”

张云勇提出，数字化转型迎接新未来。以中国联通为例，张云勇认为，中国联通新未来是，从运营企业到数字化企业，到平台企业，到生态企业。实现全面互联网化转型，全面数字化转型。如若落实全面数字化转型要求，做好大市场互联网化转型，就需要扩展并防卫核心业务；打造并强化成长业务；明确并创建新兴机会。

对此，中国联通也进行了一系列的探索，并取得了很好成绩。张云勇介绍称，“中国联通政企是“1+5+N”模式，1是统一的集成交付体系；5是云大物智移；N是N个垂直行业。中国联通政企是运营商里第一个做BG尝试的，今年正在做2.0，此外我们会把政企优质资产进行整合，进行中国联通政企2.0改革。”

随后，张云勇总结到，中国联通的发展规律是云网、端、边、业、云大物智安。中国联通多维资源高质量发展，落实5G与新基建重大部署，促进数字化转型落地。

虚商不虚 他日射雕再共襄

中国联通在移动转售产业可谓是先行者，有着绝对的话语权。回顾发展历程，中联通携手合作伙伴实现转售用户连续5年保持千万增长，转售市场份额持续领先，连续多年获得行业奖项。“我们的眼界要合乎虚拟运营商发展，我特别喜欢利他主义，利他就是利己。要把周仁杰的衣钵传扬并发扬广大。目前产品中心现在壮大了，我们希望今年是止血，明年是造血、输血，和产品中心共进退，和中国联通大网共进退，和中国数字经济发展共进退。近几年，中国联通在虚商行业一枝独秀。世界‘虚商’看中国，中国‘虚商’看联通，联通就得看我们的产品中心。”张云勇感慨到。

虽然行业发展取得了较好的成绩，也要看到目前存在的一些问题。张云勇指出，首先，移动转售业务发展模式趋同：面向大众同质市场，主要代理发展，依赖码号资源；其次，创新能力有限，有规模，有质量的创新不足，未能和主业充分互动；最后，仍存在骚扰电话、垃圾短信等不规范发展问题。

为更好的助力移动转售发展，中国联通再出发，进行移动转售2.0转售升级，围绕全面互联网化运营和全面数字化，推动移动转售业务高质量发展。其定位是从1.0时代的通信资源批发转型为2.0时代的生态服务和平台构建。并从规模经济到范围经济，打造新的增长曲线。主要工作举措包括优化业务组织架构、打造虚商2P模式、积极推进物联网转售、探索MVNE能力开放、持续提升运营效率。“虚商是作为我们产品中心践行文化的一个实例，做产品，一是要有情怀，没有情怀根本不可能做这件事情；二是胸怀，要开放，要合作；三是虚怀，要向所有人学习。”张云勇的一席话引起了同行的阵阵掌声。

“虚商不虚，文化自信，战略定理，坚毅笃行。我们自己要抱团，不要干偷鸡摸狗的事情，诈骗电话和垃圾广告一定要杜绝。”最后张云勇用自作的一首诗结束了演讲“八月盛夏群贤商，危中寻机心不慌。跨界创新智赋能，他日射雕再共襄。”