如影智能唐沐：地产投资了我们，但比起钱，我更看中场景的价值

不惑之年的唐沐，以如影智能创始人的身份开始了人生的第一次创业。继金山、腾讯和小米之后，已经在职业经理人道路上有所成就的他，这次选择了智能家居这个赛道。

唐沐是设计师出身，之前在腾讯一手创立了CDC用户研究与体验设计部，这让他对产品的美学和用户体验上，有一种本能地执着。从如影出品的产品中可以看出，这家公司在科技美感的挖掘上，有着近乎偏执的追求。

美学是一个非常抽象的定义。对于科技产品来说，工业设计是美学的直观体现，而用户体验设计也是美学彰显力量的手段。所以，一个产品是否“性感”，有看得见的部分，也有看不见的部分。

 

不过，如影似乎没有去刻意打磨产品的“性感”，而是追求一种“优雅”。你不会单纯被它的颜值所折服，更会逐步被沉浸式的体验所吞噬。在智能家居领域，很少有一个产品能让人大呼“哇”。而如影出品的产品序列里，这样的惊叹式是常有的。
 

 

如影智能创始人唐沐

4月1日，智哪儿前往如影科技总部，对创始人唐沐先生进行了专访。

 

 

01产品狂人的终极梦想

2019年9月，唐沐离开了供职7年的小米。已经做到了小米智能产品事业部总经理，打造了一系列爆款智能单品，为何要出来创业？这可能是唐沐多年来沉淀下的一个梦想。当了19年职业经理人，43岁的唐沐选择了另外一种人生。

在职小米期间，唐沐主导了小米路由器和小爱音箱等国民级产品的开发。唐沐加入小米时，国内的智能家居产业刚开始抬头。而小米路由器等产品的问世，是小米智能家居生态的起源。
某种程度上讲，唐沐至少在用户体验设计层面，影响了小米智能家居的风格。随着智能家居概念的落地，以及AI和IoT等技术的加持，智能家居真正成为了一条创业路，而不是只有大公司设立一个事业部去完成的事情。

对于为何押注智能家居，唐沐说经过多年的从业经验和深入的思考，他觉得是两方面重要原因促成的：
其一是，他作为用户体验设计师，发现智能家居尤其是全屋智能领域，尚存在很多不足之处。用体验设计这个互联网公司的词汇，跟全屋智能硬件似乎是脱节的。
其二，唐沐发现，他在不断的拒绝来自地产公司的需求。而地产作为人居环境最基本的市场供应方，他们对智能家居产品的需求，肯定会在很大程度上反映市场的整体预期。

 

所以，唐沐选择了全屋智能作为创业的目标。用全链条团队，面向全家用户（To Home）研发全屋智能产品。之所以精确瞄准全屋智能，是因为智能家居单品带来的体验感是非常割裂的。
 

如影AIOBOX全屋智能套装

 

智能家居一定是一个一致性很强的场景，而不是一个具体的产品。做智能家居，一定要摸清出用户的最小体验级。单品，很大程度上讲，只是个玩具。
如同人们购买路由器。用户的需求本质上不是一台路由器，而是布满Wifi的房间。所以场景才是智能家居的真正产品。

 

 

02与地产探索新场景

如影科技的第一笔钱来自实地地产。作为国内的百强房企，实地集团一直主打科技人文和智慧人居，是地产行业中对科技最着迷的企业之一。实地地产作为房企，一方面拿地盖房子，另一方面大手笔招揽微软、百度等IT企业人才，走自主科技创新路线。

2020年，实地地产还发布了首个支持OTA的智慧社区，基于自主研发的超级大脑SLS实现人居环境的跨场景协同。因此，实地地产对于如影科技的投资，是一种战略布局，而不是简单的财务投资。

但对于唐沐来说，地产企业的投资，钱是基本的，但不是最重要的。重要的是场景。地产作为人居环境的直接创造者，能为如影科技创造的最直接的价值，就是智能家居的应用场景。所以，如影科技从创立第一天起，就已经在响应市场的需求了。

2020年9月，如影创办仅仅一年时间，唐沐在北京一口气发布了18款产品。这样高密度的研发节奏，恐怕是唐沐从业多年以来的第一次。尽管地产提供了场景和需求，但反过来对于如影科技来说，也是一种残酷的训练。

唐沐分享道，如影智能门的研发，从立项到交付只有几个月的时间。来自地产的强大压力，让如影团队在只有若干名核心研发人员的情况下，进入了骨灰级的玩家体验。令人惊喜的是，如影的智能门采用一体化设计，在门上整合了智能猫眼，智能门锁，支持面部识别，指纹开锁是一款非常先进的产品。

 

 

地产与IT企业的思维对撞，在如影看来是司空见惯的。通常来说，地产企业的需求往往是天马行空的，是基于房产销售导向而做出的判断；而对于如影来说，互联网思维与用户体验思维，如何跟地产融合是个大问题。

尤其是当你接触的地产需求方很多时，同一套产品架构几乎没可能复用。因为每一家的需求是完全不同的。快节奏的研发与来自需求方的强大压力，让如影科技成长得很“结实”。在唐沐的带领下，如影没有掉链子，而是变得更强大。据悉，目前如影智能已经和实地地产，中海地产，远洋地产，当代置业等知名地产商签订了战略协议，不久的将来会将如影的全屋智能产品落地到地产楼盘中。

如今地产企业的思维在发生变化，更加注重科技人文的植入与后向增值收入。如影的投资方实地地产是很典型的例子。商品房的市场竞争，已经逐步从商品的角逐转向了产品的角逐。房子的商品属性在弱化，而产品属性在增强。毫无疑问，以全屋智能为代表的科技手段，是房企提高自自身竞争力，与创造差异化的最好的方法。如影科技的价值，正是在这样的大背景下得到体现。

 

 

03降维打击C端市场

之于如影，虽然地产是强大的推手，但始终不是终点。用唐沐的话说，如影是孵化于地产行业的，但同时不会放弃C端市场。地产企业设置的“产品炼狱”，能让如影更加强大。这样如影在正式进入C端市场后，可以降维打击，满足用户的多样化需求。

如果说为地产服务是按需提供产品，那么针对C端市场，如影提供的就是一种解决方案。按照唐沐的话说，是智能家居“最后一公里”的解决方案。

唐沐向智哪儿独家透露，如影科技未来不会研发太多产品，而是专注于几个门类，打造极致的用户体验。未来，如影更多的是做好各个场景的连接，为用户创造一致性的全屋智能生活。这方面，如影还有一段路要走，但以已掌握了先发优势：如影的中控是目前市面少数可以控制米家智能设备的第三方平台。

可以肯定的是，如影智能对于小米生态下的全屋智能，将提供非常直接和明显的助力。
唐沐认为，在全屋智能中，有个品类属于超级单品：门、窗帘电机和开关。这三类单品，是人居环境中被使用频次最多的设备。而如影目前的产品序列，也是按照这三个品类去开发的。有趣的是，如影并没有开发智能锁，而是直接做了一个智能门，将智能锁的安防体验上升到了一个新的维度。

唐沐向智哪儿独家透露，2021年如影科技将开拓100家线下代理商。目前，如影智能已经在北京居然之家开设了第一个官方的旗舰店，后续将逐步加强线下体验店的部署，让消费者更容易接触到如影的产品。

 

 

04 后记

本文没有对如影的产品做详细介绍，感兴趣的读者可以前往官网了解。后续智哪儿也会对如影智能的产品进行专门的解读与评测。

如影智能创始人唐沐（左）与本文作者、智哪儿主编刘琦

如影是智能家居市场上一个独特的存在，它似乎是一瞬间“拔地而起”，有着地产和小米的双向加持。而作为一个以设计见长的公司，如影在经历过“产品炼狱”后，会以怎样的姿态降维打击C端市场，非常值得关注。