第三方供应商风险评估|不要单独管理第三方风险|虹科分享

 

使用ProcessUnity和虹科网络安全评级的整体方法保护您的供应商生态系统

赛义亚研究所的一项新研究发现，98%的组织与遭受入侵的第三方有业务往来。报告还发现，公司平均有11个第三方关系，以及数百个间接的第四方和第n方关系。总结为一句话：不断扩大的攻击面使公司更容易受到网络攻击。

即使有第三方风险管理(TPRM)计划的组织也可能会遇到问题，因为如果没有正确的认可级别，定期监控供应商合规性可能会很困难。虽然许多组织拥有IT和/或信息安全(InfoSec)团队，但这些部门可能不适合运行TPRM。尽管在技术方面精通，但仍有合规、合同管理和与供应商合作的问题需要考虑。与其将更多的工作分配给一个已经捉襟见肘的部门，更全面的TPRM方法可能会有所帮助。

 

第三方风险管理：不仅仅是IT问题

当涉及到第三方风险管理时，为如何收集数据、审查答案和补救问题建立流程和指导方针至关重要。此外，选择调查问卷和证据收集解决方案将有助于使这一过程更加顺利，并最大限度地减少不断收到的电子邮件和多个数据点造成负担过重的可能性。有了这项技术，组织就可以更好地提高其网络弹性并降低供应商生态系统中的风险。

供应商风险管理听起来像是一个IT问题，但实际上，它是一个业务问题。如果公司想要客户信任他们，他们必须首先信任他们的供应商。当更多的部门将TPRM最佳实践纳入他们的日常工作流程时--在供应商风险变成问题之前--供应商风险管理将从痛点变成优势。

 

有效管理第三方风险的5个最佳实践

要有效管理第三方风险并确保您的组织保持安全，实施以下最佳实践非常重要：
 

1. 评估第三方风险

在评估第三方带来的风险时，重点关注对您的业务最关键的领域是很重要的。此外，根据固有风险和供应商数据确定评估范围可确保您将资源专门用于最有可能成为攻击者目标的区域。这意味着对您的评估采用基于风险的方法，并利用网络风险数据更好地了解每个供应商的安全状况。
 

2.找出工作流程中效率低下的地方

仅仅评估第三方供应商带来的风险是不够的；您还需要识别您自己的流程和工作流中的低效。通过这样做，您可以在您的路线图中构建解决方案来解决这些效率低下的问题，并改善您的整体安全态势。这包括查看从您的供应商入职流程到您的事件响应工作流的所有内容，并确定自动化和简化可以提供帮助的领域。
 

3.协调内部和外部控制评估

为了有效地管理第三方风险，重要的是使您的内部和外部控制评估保持一致。这涉及到确保您用于管理内部风险的控制与第三方供应商之间的类似风险相对应。通过这样做，您可以确保在风险管理方面每个人都使用相同的语言，并且您的方法中没有差距或不一致之处。
 

4.纳入持续监测

简单地对第三方风险进行一次评估，然后继续进行评估是不够的。为了确保持续的安全性，您需要将持续监控纳入您的流程中。利用自动化来实时监控您的供应商，在出现任何潜在问题时立即标记这些问题，并与您的第三方合作修复这些问题，这些都是主动应对威胁的方法，并确保您始终掌握最新的风险。

5.确定实时可见性的优先顺序

从供应商入职的那一刻起，一直到下岗，持续跟踪他们的网络健康状况是很重要的。通过这样做，您可以确保您能够在任何潜在风险或问题出现时立即识别它们，并在它们成为重大问题之前采取行动加以缓解。这意味着利用自动化和实时监控来确保您始终清楚地了解您的供应商风险状况。
 

 

使用ProcessUnity和虹科网络安全评级应对第三方风险

ProcessUnity的预置连接器将虹科网络安全评级的整体安全风险评级和单个域评级无缝集成到其第三方风险管理平台中。这种集成使您可以在一个集中位置查看风险相关信息，而无需手动输入数据、持续更新信息或在您的安全评级解决方案和第三方风险管理平台之间来回移动。
 

虹科网络安全评级与ProcessUnity的合作伙伴关系帮助客户通过实时数据提高效率，同时对他们的第三方生态系统进行一致、客观和持续的监控。培养更好的供应商关系，密切关注危险信号风险。获得覆盖整个生态系统的即时和持续可见性，从您自己的组织到您的第三方和第四方供应商。