美光和华亚科的合作细节曝光，正式宣告台湾DRAM的失败？

　　12 月6 日，华亚科技正式成为美光100% 子公司，创办人李培瑛也卸下末代董事长职务。也就是这一天，李培瑛接受本报独家专访，针对外界对华亚科技和南亚科技的诸多疑问，现身解答。

　　也就是在12 月6 日，李培瑛自动解任华亚科董事长的职务；至此，华亚科这家公司正式走入历史，李培瑛，也成了华亚科末代董事长……这一天，他同时完成了***半导体产业今年第2 大金额的购并案。美光和华亚科同时宣布：美光以1，325 亿元台币、每股30 元价格买下华亚科全部股权；仅次于日月光并矽品的购并金额1，700 亿元。

　　高启全不愿意下的棋

　　李培瑛把它变成一盘活棋

　　2015 年11 月，李培瑛在风暴中接下华亚科董事长的位置。接任前1 个月，华亚科前任董事长高启全跳槽中国紫光集团，一夕之间，谣言满天飞。外界传言，高启全是因南亚科无力投资华亚科20 纳米制程升级而求去。

　　李培瑛却在一年后，把高启全不愿意下的棋局，变成了一盘活棋。第一，华亚科股价最低曾跌到2.5 元，技术也仰赖美光，但他却说服美光，以每股30 元价格买下全部华亚科股份。

　　第二，他把出售华亚科收入，一部分换成美光股份，台塑集团因此成为美光第三大股东，既能维持和美光的策略合作关系，也维持在动态随机存取存储（DRAM）产业的影响力，同时跳出DRAM 产业不断投资升级新制程的钱坑难题。

　　第三，他把另一部分资金，用来帮南亚科升级20 纳米制程，也得到美光同意，取得下一代技术授权，南亚科在20 纳米以下的制程，仍将保有竞争力。

　　这一手，就像是围棋高手竞技时使出的技巧，表面上看，是让出了自己一大块地盘，实则为自己被绑死的资产松绑，争取到更大的空间。

　　过去这一年，紫光集团董事长赵伟国旗下的长江存储，不断希望得到美国最新技术授权，或和美光合作，却迟迟无法突破。

　　李培瑛一出手，不但让美光加码千亿元台币投资***，还让***存储产业能取得美光新技术，持续发展。

　　12 月6 日，就在正式卸下华亚科董事长头衔当天，李培瑛神情愉快的接受《财讯》独家专访，畅谈美光并华亚科案，他进一步指出，全球存储产业已出现重要转变。以下是专访内容：

　　「心情挺复杂的，有点像嫁女儿，不舍又欣慰」

　　《财讯》记者问（以下简称问）：从谈判到最后点头与美光联姻，你的心路历程有何转折？

　　李培瑛答（以下简称答）：

　　其实对我来讲，心情是挺复杂的。

　　在加入南亚科之前，1984 至1996 年服务于美国东岸的IBM 半导体研发团队；钰创的卢超群董事长、日月光的吴田玉执行长、台积电的孙元成技术长，都是我当年的「IBM 校友」。

　　当时公司一直苦于缺乏具备竞争力的技术来源，于是，我说服南亚科前总经理连日昌找英飞凌做研发、拿技术，但担心技术大厂看不上南亚科的研发实力，因此提出「合作投资制造公司」和「共同研发」相辅相成的整体合作模式，研发出来的技术大家共同分担费用，放到共同投资公司，可以持续赚钱与投资，南亚科比较没有资本压力，又可以从这边拿产能，就不用独立投资。

　　接着合约内容由我、高启全、谢秀明（南亚科前资深副总）3 位合作完成。2003 年成立华亚科技，因此，我称得上是华亚科的创始人之一。

　　华亚科算是光荣完成DRAM 产业的阶段性任务；心情有点像是「嫁女儿，既不舍又欣慰」；欣慰的是为女儿找到好归宿，同时更重大的意义是把全球存储关键元件的制造留在***，用***的人才与基础建设，只是未来公司营运规画由美光决定。

　　问：为何决定全部卖给美光？

　　答：DRAM产业相当严峻，各厂竞争惨烈的结果，英飞凌衍生奇梦达，接着奇梦达营运困难。2008年由我、连日昌、谢秀明代表南亚科和美光执行长邓肯（Mark Durcan）完成合约，引进美光取代奇梦达。然而，DRAM市况挑战加大，最后南亚科不得不停掉与美光的共同技术研发，把华亚科产能统统给美光，就是华亚科变成纯投资。

　　当我接下华亚科董事长暨南亚科总经理职务，思考到华亚科既然是投资，为什么是投资华亚科，而不直接投资美光？也就衍生出改变整个策略合作的模式，并与美光取得1x/1y 技术授权的选择权，为南亚科将来铺路。把华亚科卖掉后，南亚科将三分之一的资金投资20 纳米制程，另外三分之二用来投资美光。

　　问：华亚科卖给美光，***是不是因此失去DRAM 产业？

　　答：其实是没有变的。你讲的是有没有技术这条路的延续路线。华亚科虽然是美光拥有，但从生产、进出口、交易、封测都还是在***。不是美国白人在***做，就不算在***，不能这样子看。（笑）你可以讲美光以后是制造在***的一家美国挂牌公司。

　　「所有权是美光的，但生产、交易、封测都在***」

　　问：未来南亚科的定位是什么？是否还要面对不断巨额投资的挑战？

　　答：这的确是最关键的问题（表情严肃）。重点是在说，整个产业结构其实有很大的变化，重大变化涵盖两个主要部分：供给端也变了，需求端也变了。供给端的重要变化是，经过整合与淘汰，2015年已变成「三大数小」的局面，数家小的都在***。

　　南亚科未来不会盲目追求市占率，但我们也不希望因为「太小」而被市场边缘化。我们有两座12 吋DRAM 晶圆厂，如果全速发展，未来（产能）应该会和华亚科一样大，等于是一个适中的规模。

　　从需求端的角度来讲，5、6 年前是一个PC 世代，笔电及桌上型电脑大概占据所有需求的60%，现在不到20%。