醉翁之意不在酒!北京现共享健身仓是伪需求还是在解决健身痛点?

　　相信大家都知道健身的意义，从2017年开始，无人健身房便开始流行。随着共享单车的火爆，如今北京首现共享健身仓，虽然健身更方便，但是也遭来了一些非议。

　　

　　传统健身房的用户痛点大家都很清楚，整个环节基本上核心的服务是让你办卡，办完卡后通过增值服务环节来创造更多的利润，而对健身来说，是一个特别注重体验的服务，但传统健身房生生的做成了一场销售折磨体验，况且还是一次性的买断生意，买断导致后续本应该有的无数服务缺失，而且对于不同会员来说，体验差是必然的，因为诱导你升级服务，但升级服务后的年卡导致高昂的费用，总体来说还是花钱做低回报率事。同时，买断时间段后，对大部分人来说，健身的需求和自律基本上和健身房没了关系，健身本来就是一种软需求，所以一张年卡很多人却很少去，导致钱花的很不值。

　　另外一个痛点是，距离对于这个需求尤为重要，豪宅的定义基本上会有一个健身房，所以每一个有健身需求的人，恨不得楼下就有一个健身房。

　　

　　所以，痛点很明显，想干掉传统健身房，就要先干掉这些痛点，至于其它的创新模式是建立在这些痛点之上的增值服务。屡清楚这些，我们再来看北京的共享健身仓，即使传统健身房，因空间有限，使用时间段又比较集中，销售卖出去的会员越多，导致其它会员体验越差。所以销售说你坚持就是肌肉，看着你付完钱后恨不得你一年都不要去，所以几平米的健身仓没有解决空间和时间的痛点。

　　北京的这家共享运动仓的使用方法和共享单车十分相似，用户只需下载该APP就可以进行注册使用，使用流程为：预约运动仓——扫码开门——开始运动——下线结算。目前看，这一项确实解决了距离和其它中间环节的痛点，但在消费升级的当下，这样的仓太简陋，基本解决了遮风挡雨的作用，其它比如丰富的器械、洗澡、中途休息、健身群体环境等都是缺失的，除了便宜和方便，很难让人爱上它。

　　

　　让健身回归健身本身，健身本身是一项体验，所以人们追逐的方向永远是仓向房，而不是从健身房出来走进了健身仓，目前只能说是伪需求。

　　其实健身将有巨大的市场需求，对比美国、英国这些国家的健身房数量和单人健身产值，中国目前仅占人家1/5，而且未来将有每年10%的增长率保持增长，所以未来两年必将有一些创新和颠覆的企业诞生，况且人工智能的风口正旺。比如超级猩猩这样已经获得资本大力追捧的企业正在迅速扩张。

　　对于我们来说，不解决痛点和降低我们健身成本的创新都是耍流氓。