女子网购透支十万,男友欲自杀!看马云如何搅动经济风云!阿里巴巴出资10亿又欲为何?

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  以前,我们只知道赌博成瘾,抽烟成瘾,玩游戏成瘾,却不知道网购也会上瘾。

  这年头,网上购物已成为最热门的购物方式之一,不过买买买也要量力而行。

  事实上,剁手党们的消费行为通常情况下都是非理性的。虽然剁手时很过瘾,但收到货后,她们往往发现所买的东西并没什么用,甚至还有好多是不合适的。

  这就是为什么会有那么多奇葩买家秀的原因~

  

  近日,浙江省杭州市有一男子欲跳钱塘江寻短见,原因竟是女友网购透支十万,无力偿还!在现场,民警发现一20几岁男子正站在钱塘江中,不停的朝着江中走去。见到有人过来,小伙子情绪很激动,大喊:“不要过来,让我死。”经过警察的询问了解,该男子称,女友非常爱网购,工资早已经不能支撑她的花销,贷款也是越欠越多。虽然他已帮女朋友还了几万。但是后来实在没钱帮其还了,但是又舍不得分手。才会心情郁闷,想不开。

  

  后面经过民警的劝说,小伙子的情绪稳定了下来,也不打算自杀了。小伙子表示回去会劝说女友不要无节制消费,剩下的债务也会想办法偿还。

  所以,新新时代的年轻人,消费一定要适度,超前消费也要考虑自己的偿还能力哦。

  最近消息一份资料,来聊聊备受瞩目的阿里巴巴,看看阿里巴巴的业务都有哪些,涉及哪些行业,它的盈利模式是什么,收入的来源都有哪些,未来的业务战略是什么。

  

  一、阿里业务板块

  阿里巴巴是国内最大的电商平台,位列中国互联网巨头“BAT”之一。2017年财年(2016.03~2017.03)收入已达到1583亿元,同比增长57%,5年复合增速51%。

  从2017财年起,阿里将其业务分为四大板块:

  (1)核心电商业务(由国内外的零售、批发电商平台以及营销平台构成);

  (2)云计算业务(阿里云);

  (3)数字媒体与娱乐业务(优酷土豆、UC网页等);

  (4)创新业务及其他(包括YunOS、高德地图、钉钉等)。

  核心电商业务目前仍是阿里的主要收入来源,其他业务增长潜力较大。2017财年电商板块的收入为1339亿元,占总营收的85%(2015、2016年财年的占比均在90%以上)。其他业务板块也处于快速的增长期,云计算业务2017财年增长121%至67亿元,数字媒体娱乐业务收入增长271%至147亿元,创新类和其他业务收入增长65%至30亿元。三大潜力业务是阿里生态的重要环节,不仅可以服务于阿里核心电商业务,也有望成为阿里未来收入增长的新引擎。

  阿里起家于电商平台业务,当电商GMV从高速增长向中速增长的过程中,阿里业务需要进一步向横向、纵向两个维度扩张。平台业务模式的核心是数据的掌控,未来阿里会变成向多个领域进击的巨人,成为数据的王国。

  二、阿里的收入来源及构成

  从收入模式上看,主要有广告营销费用、交易佣金、会员费、增值服务等,其中广告费用和交易佣金占了总营收的80%;从收入构成上看,电商平台的收入绝大多数来自国内(国内收入占比近5年维持在90%左右),而国内收入中,零售平台的收入又占了大头。

  核心电商业务的收入七成来自广告营销服务,三成来自交易佣金。阿里国内零售平台主要有淘宝和天猫(包括天猫国际和聚划算),主要的商业模式是商户在阿里的平台上开设店铺,使用阿里的营销广告服务,阿里收取广告费用,广告收入约占国内零售收入的65~70%;另外针对天猫商户及聚划算平台上销售的卖家,淘宝还会根据交易额提取一定比例的佣金,佣金率大约为0.4~5%,佣金收入的占比电商业务约为30%;此外,还有一些其他费用,例如淘宝旺铺的使用费等,但占比很小(2%左右)。

  三、业务战略

  1、线上和线下的融合,拥抱新零售

  未来的零售业态不再是线上和线下以对立、竞争的形态存在,线上线下的合作是双赢战略。包括阿里在内的各大电商巨头都积极向线下布局。

  2、纵向扩张:物流、金融、媒体全方位的进击

  物流体系的缺失成为阿里短板。阿里早期没有自建物流系统,物流环节由“三通一达”等第三方快递公司承担,与京东、1号店、苏宁等自建物流的电商相比,阿里在物流方面给顾客的体验相对较差,例如京东可以依赖自身遍布全国的仓储物流网络做到次日达,但阿里依赖第三方物流就很难做到。

  3、纵向扩张:云计算将成为阿里新的增长点

  “在云端”是企业未来的选择趋势。云计算服务相对传统的IT服务,不需要企业对硬件设施进行大规模的投入,而且客户可以按时、按需进行灵活购买,整体来说资源利用率更高且成本更低;此外,云计算企业可以提供大数据搜集分析等创新产品。

  四、总结

  新零售的核心逻辑是搜集用户行为数据,用户画像接近完整之后,既可以帮助阿里核心电商业务广告效率的提升,也可以帮助线下改造门店品类、品类,提高库存周转率。预计用户全画像数据的搜集仍需3-5年,届时数据积累的量变到质变会对行业产生深远影响。

  阿里业务特点可以用“数据的王国,进击的巨人”来概括。数据是阿里作为平台型电商起家的核心优势,也是向新零售过渡的必要环节,进击主要体现在阿里在人群、地域、服务领域的持续扩张。

  

  2017年8月24日上午十点三十分,百度外卖将召开内部会议,饿了么创始人兼CEO张旭豪带领几名高管一同参加。一位百度集团人士称,本次会议是饿了么高层与百度外卖员工的见面会,将会宣布百度外卖、饿了么的合并事宜。与此同时,一封从周一就开始酝酿的内部信也会在今日发出。

  一位百度外卖相关人士说,阿里提供此次收购的融资支持,百度外卖暂时独立运营,高层及公司架构不变。

  先后与美团、顺丰谈判未果后,百度外卖的新买家饿了么在最近一个月逐步浮出水面,双方已于近日签订协议。这意味着百度外卖寻找买家一年后终于有了结果,外卖市场也由此进入双强争霸新格局。

  2017年8月21日,记者独家披露了百度外卖的交易细节:百度外卖以5亿美元出售,百度打包流量入口资源给饿了么,作价3亿美元,因此总共收购价格是8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金,饿了么增发股份3亿美元,交易完成后百度占饿了么股份5%,剩余3亿美元锁定期五年。此外,百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。

  在这次交易中,交易双方都有明确的诉求。对于百度来说,出手更多是为了战略聚焦和“瘦身”;对于饿了么来说,收购是看中百度外卖的市场份额,以及其所占据的白领细分市场。两者整合后,会起到1+1大于2还是小于2的效果,且对外卖市场格局影响有多大,将是下一阶段重点。

  据记者了解,此次收购阿里是重要推手之一,在饿了么收购百度外卖完成后,阿里将进一步推动饿了么、百度外卖以及口碑的融合。“阿里做好了打持久战的准备。”一位与百度、美团、饿了么三家公司都有深度接触的业内人士称,表面来看,这次是饿了么收购百度外卖,但实质是阿里与美团战事升级。

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