数码化转型大计 从MES和MOM开始

许多制造业者都在进行数码化，也成立专案小组并投入资金来达到目标。据报导，数码转型会打破公司原本的运行方式，而所谓的数码化计画，通常包含了云端运算、工业物联网（IIoT）和机器学习等。这些科技都希望用简单、便宜的方式，来解决公司的问题，并创造新机会。

Autoware执行长Luigi De Bernardini指出，智能感应器可以大量利用数据，进而实现新的解决方案与商业模式，而没有利用相关科技的公司，势必难以竞争。但在相关讨论中，有一个重点经常被忽略：要实现数码化，并不需要使用所有新科技。即使是使用过去的制造执行系统（MES）或制造运营管理系统（MOM），也可以实现数码化。

Luigi De Bernardin认为，在某种程度上，MES和MOS其实是实现数码转型的关键；其它科技其实只是新的工具，让复杂的MES功能变得简化。目前有一些「超级MES」、「MES 4.0」或「智能MES」等营销词汇，希望吸引客户目光，但其实重点还是在于使用可靠、稳定的MES或MOM系统。

导入MES基本上就是导入运营IT系统。其使用计算机化方式，来支持各部门，并将生产流程数码化，把各种数据以数码方式传送给对的人。许多人认为MES是一个过时的词汇，如果导入新科技，势必能取得更好的效果。但这其实是错误的见解，反而可能带来风险。

企业可以选择最适合、最符合成本效益的科技，例如使用智能感应器来搜集数据、用云端储存资料、用机器学习或人工智能来了解数据的复杂关系，并产生有用的信息，以分析和视觉化来呈现信息。

制造业者应该明白，要改善营运绩效，关键在于导入能够协助他们管理工厂问题的解决方案；这样的解决方案，必须要与高层的策略充分结合，而且不仅要能集成工厂内部流程，还要连结整个外部供应链。

Luigi De Bernardin指出，数制造业的数码化大计，其实是以好的MES和MOM系统开始，至于要使用什么科技，则是附带的考量。