半导体产业是核心竞争力 要知行合一

电子发烧友网工程师 发表于 2018-03-20 09:14:03 收藏 已收藏
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半导体产业是核心竞争力 要知行合一

电子发烧友网工程师 发表于 2018-03-20 09:14:03

最近高通和博通的大戏落幕,并吸引了无数围观之众。然而就在我们围观过程中,美国总统却亲自出来否决了交易。 从另外角度在思考,事情对我们有什么值得思考借鉴的地方呢?抛砖引玉,认为下面五点可供认真思考,以启未来:

一、半导体产业是核心竞争力 要知行合一

半导体产业是信息技术产业的核心,是重要的基础性、先导性和战略性产业,也是5G移动通信、大数据和云计算等新兴战略产业发展的基石,未来创新型、智能型产业的发展,将更加依赖半导体。这一点美国不仅看到,更是做到,知行合一。

对于半导体等高科技产业,美国视为禁脔,不让外人施加一指,甚至“盟友”“自己人”也不例外。特朗普上台以来,对半导体和高科技技术的保护更加重视,还一早跳出来否决此案,其对半导体的重视,可见一斑。

过去常说“科学技术是第一生产力”,现在确是“半导体是核心竞争力”。本次两会,政府工作报告将半导体列为实体经济发展第一位,这种重视程度,也非常符合我们对产业的判断和预期。但产业发展关键在执行,在落实,在行动,在知行合一。

二、第一时间参与产业并购中 积极有为

博通高通并购案看似与中国资本、中国企业没有直接关联,但博通和高通最大的市场却在中国。相关部门不应在这个案子中失去声音。在这个过程中能否做一些提前预判,争取自身利益最大化?对于政府和产业,是否要提前判断、预测和分析结局,根据判断的结果和自身利益做相应动作。半导体企业并购事关产业利益,竞争大局。作为全球最大半导体市场的中国市场,应该提前预判、制定策略,主动参与,积极有为,这样我们就不再是旁观者,局外人,而是真正的局中人,甚至是控局者。也唯此,才能争取自身的权威和产业的利益。

三、弱化并购之路 强化自主研发 

无论是半导体还是其它高科技,由于“战略竞争”和“核心竞争”的性质,美国政府和其他国家政府无不着力保护。博通前身是美国公司,总部又在新加坡,并且博通也承诺将总部迁回美国,但即便如此,收购还是被阻止了。并且是一开始CFIUS就介入。再往前看,如果涉及到半导体高端产业,美国对盟友的态度也是十分坚决。英飞凌收购Cree的部门wolfspeed,美国CFIUS也是认为其对美国国家安全构成威胁“说不”。

我们必须认识现在的国际并购之窗已经逐渐关上。必须要放弃并购幻想、加强自主研发,推动自主可控。自己的产业自己做,自己的路自己走,宁可慢一点,也要走的稳一点。

四、基金对产业加大研发投资

产业很热,基金甚多,大基金小基金,基金花开遍地。在并购从难和标的稀缺的情况下,基金对产业的支持方式也要与时俱进,自我调整,加强对研发公司的投资。推动国内龙头企业加快自主研发,产品“升级换代”、技术“腾笼换鸟”或是下一步基金要着力的方向。

目前中国企业并不缺少投资的钱,但缺乏自主研发耐心,投资于研发的比例严重偏低。国家半导体产业投资基金二期的筹备工作正在进行时,造就一个以生态环境健康、内生增长强劲的产业结构是其重要责任。因此也呼吁包括大基金在内的政府基金未来更多支持企业研发,开发更多支持自主研发的金融产品,大力支持龙头企业的自主研发,加大对研发型公司的投资和支持。

五、地方支持产业也要支持自主研发

过去企业缺乏启动资金,政府的扶持建了厂房、买了设备、发了工资。但是现在研发是中国企业短板,地方政府应该调整政策,针对研发进行补贴和支持。地方政府进行研发补贴不仅解企业之急,给企业雪中送炭,更起到符合企业诉求的作用。

“鸡蛋由外向内打破只是食物,由内而外的打破才是生命”,中国半导体不能完全依靠对海外资产收购的动力往前发展,不能完全依靠拿来主义实现高端产品的突破。

过去三十年,中国电子产业链次第经历了三次升级:依靠低成本优势,从一穷二白到制造中心;依靠巨大的本土市场优势,从制造中心到市场中心;依靠前两次的基础和产业链垂直整合的优势,从市场中心逐渐成长为创新中心。细数三次产业跨越,依靠自主研发、脚踏实地的内生发展的贡献是大于拿来主义的。内生的可控性、稳定性、可持续性,切切实实的胜于外延。

产业从业人员,都应当放弃幻想,立足现实,自主研发,脚踏实地。放眼未来,中国半导体产业将依赖于肯干、苦干和实干,自主研发,自主可控,自我依靠、自我挑战,自己突破、自我颠覆,方能走出属于中国的产业正道。

顾文军,芯谋研究首席分析师,业内誉为“中国半导体第一分析师”,是被广泛认可的产业“智库”。先后在中芯、iSuppli和IHS等领先的半导体公司担任重要职务,参与了多项政府半导体规划调研与分析,并担任多个政府集成电路产业发展顾问,参与过多起国内国际产业并购,为中国半导体产业发展起到重要作用。

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