华米黄汪:华米可穿戴设备了解一下?

39度创意研究所 发表于 2018-04-08 10:23:00 收藏 已收藏
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华米黄汪:华米可穿戴设备了解一下?

39度创意研究所 发表于 2018-04-08 10:23:00

成功上市之后,黄汪再一次和我们分享了一些新的思考。

“我有大半年没敢在媒体说话了,上市之前有半年的静默期。之后也有差不多一个月的时间,大半年没跟大家交流了。”

3 月 29 号下午,久不露面的黄汪在华米上市纽交所(NYSE)五十多天后终于坐在媒体面前,一见面,看起来精神十足的他和我们聊起过去这段时间的故事。

黄汪告诉极客公园,1 月份在跟全球 100 家基金交流、路演时,一些投资机构对于华米的定位不了解,由于曾经的对手 Fitbit 在智能可穿戴领域折戟,这种可能出现的问题令投资者关注,于是他们很想知道,华米这家公司最终的目标是什么?

在黄汪看来,华米本质上是一家生物信息和活动数据驱动的公司。这其中的逻辑,他在各种场合曾反复提到,在目前拥有 1100 万月活数据的前提下,华米不仅仅是作为全球第一的智能手环/手表制造商存在,更重要的是,公司在朝着“人体数据公司”这个目标前进,这正是在成立之初立下的目标。

很多人也许不知道,除了一些可穿戴的产品之外,华米也做秤,小米体重秤和体脂秤都来自华米,而这其中的原则都是一样的,都是为了获得更多人体数据:

“我们测量人的运动,健康等数据的时候,需要一个体质数据来构成整个人生物数据的闭环。然后才能评价出这个人的运动结果怎么样,减肥的结果怎么样,睡眠质量好不好,导致的体重变化怎么样,体质变化怎么样,都是综合信息。这是我们做硬件的一个逻辑,我们会围绕着人体数据和活动数据来做设备。所以,如果有一天大家发现我们出的东西不是手环,也不是手表,不要奇怪,我们就是数据的逻辑。”

沿着这一逻辑,华米在过去五年时间,从智能手环到智能手表,再到智能秤甚至于跑鞋部分都有涉足,其产品线早已细分到各个人群,各个领域,而上市成功无疑给了黄汪更多信心和鼓励。

于是在本次采访中,围绕一直以来的愿景,黄汪从可穿戴设备变化趋势,下一步的产品开发,以及与小米的合作等多个角度,为我们带来了关于未来的思考。

走通人体数据的闭环

任何公司要想强壮,都要拥有自己的壁垒,而在黄汪看来,华米构建的正是“人体数据”这一壁垒。

从 2013 年成立到 2018 年上市,华米科技成长的时间虽然不算长。却在产品布局和发布节点上有自己的策略,几乎覆盖到了可穿戴设备的任一细分领域,黄汪说这一路都在狂奔,但却自有其逻辑所在,我们梳理了一下其主要产品发布节点和各自特点:

2014 年 8 月,小米手环 1 发布,价格 79 元,主打超长续航;

2015 年 3 月,华米发布小米体重秤,价格 99 元,主打家庭健康和智能;

2015 年 9 月,华米宣布自主品牌 AMAZFIT,与高圆圆合作推出时尚手环,主打时尚和女性群体;

2016 年 6 月,小米手环 2 发布,价格 149 元,加入显示屏;

2016 年 8 月,AMAZFIT 运动手表发布,针对运动手表领域,主打专业运动;

2017 年 4 月,米动健康手环发布,主打人工智能方式识别心脏问题;

2017 年 7 月,米动手表青春版发布,主打多彩与防水;

2017 年 9 月,AMAZFIT 米动手环发布,主打彩色 IPS 触控平,50 米防水,另外推出中国建行龙支付版支持云闪付;

2017 年 12 月,AMAZFIT 运动手表第二代发布,加入 50 米防水。

不难看出,华米在产品上的布局在从最开始的大众化走向精细化,垂直化。在这一过程中,也在不断强化其自有品牌。以小米手环为代表的产品,在通过性价比和简单实用走向大众之后。自有品牌 AMAZFIT 则通过细分产品和品牌去占领有更高需求的用户,这种产品策略不仅对标了 Fitbit,也有 Garmin、松拓等厂商。

华米官网上,不同价位不同产品细分到了各个领域

由于这种布局上的循序渐进,华米找到了一条能够覆盖不同人群数据的产品思路,而通过和小米生态链的密切合作,这种思路又进一步被放大其价值。

“智能家居让我们可穿戴设备的场景更广泛,也是我们的竞争力之一。语音控制的方法更进一步是什么?我之前也分享过,我们通过手环,睡着之后,灯就自动关了,不需要通过语音的方式让它关,为什么呢?因为手环把睡眠信号检测出来,通过蓝牙广播出去,让空调和灯自动的调到适合的状态,这是跟其他智能家居设备不一样的地方,我们更自动化的检测人体的状态。”

在黄汪看来,智能可穿戴市场上,没有任何一家其它公司比华米更懂人体数据。因为华米拥有人的 24 小时状态和数据。目前来看,在所有用户中有超过 70% 是每天都戴着手环睡觉,剩下 30% 的用户睡觉的时候不戴手环,这样的使用度,可以侦测到丰富数据。

而因为小米生态链的联动,华米不仅让可穿戴设备成为了类似于“智能音箱”一样的控制中枢,还因为手环控制而更加无感,这使其更独一无二。但这还只是华米对人体数据的一种运用方式,站在更高一层来看,人体数据的使用还有更大的价值。

如果对苹果产品有所关注,你就会知道在 2017 年 9 月的苹果发布会上,苹果在手表心率追踪上带来了系统级更新,与 FDI 和斯坦福等机构合作,对于人体心脏这一器官进行更系统化追踪,从而能够帮助用户及时预防心脏突发疾病。而实际上,在苹果发布这一功能之前,华米于 2017 年 4 月推出的米动健康手环上,就已经具备了心电图(ECG)监测的功能,这款产品也是华米面向医疗健康领域的一次重要尝试,对于人体数据的深度运用是其重点。

米动健康手环比苹果更早开始监测和运用心电图数据

“这个手环第一次用人工智能的方法,把房颤这种心脏病变的问题找出来。什么意思?房颤什么时候会产生?比如我们熬夜两点、三点,觉得心脏突然不舒服,导致猝死等病变,其实是可以通过提前 3 天,心脏的疲劳度以及跳动的问题,通过人工智能的方法找出来的。”

黄汪认为,对于心电图这样更专业的数据,华米采集之后通过和安贞等医疗行业的专业机构合作,利用深度学习的方法可以强化诊断结果,这种方式能让未来可穿戴设备具有更大价值。而对于医疗机构来说,也只有手环这样的设备,能够随时随地 7×24 小时对人体数据检测,并反馈回最真实的信息。而这只是华米的第一步,接下来的计划,将会更进一步细分人体数据类型,黄汪说:

“心电图上的突破,还有血压,血氧,血糖等等,综合起来会给一个人带来更多的价值。在这个方面来看,今年我们会出血氧方面的产品。”

人体数据的生态闭环说来容易,但实际运用则是复杂工程。要在海量的人体数据中找到有价值的部分,并运用到合适的地方。既需要硬件产品的覆盖,还要更专业的技术分析。对于华米来讲,要想建立这样的壁垒,不仅仅是在硬件上下功夫,数据的利用是另一个重点。

也因为这样,这个闭环如今需要更多投入,黄汪坦言在过去的大半年时间里,他“悄悄做了很多事”,在全球范围内找人。通过华米上市的契机,华米邀请了张宏江担任华米科技独立董事,张宏江博士是人工智能领域的顶级科学家,曾在微软亚太研发集团担任 CPO,并担任微软亚洲工程院的院长,2011 年加入金山担任 CEO,2016 年退休。另外还邀请到了汪孔桥博士,作为前诺基亚研究院首席科学家,他是诺基亚中国博士后工作站的负责人,在 AI 方面有很多年研究。

华米用户月活数据如今已经超过 1100 万,这些用户每天贡献的大量的数据,包括了运动、睡眠、体重、心率等多方面内容。市场上拥有这一量级的数据公司并不多,这无疑能够为华米带来巨大的潜力,而由于医疗领域和人工智能方向的联合,华米的“人体数据”壁垒已经初见端倪。

小米手环 3 和可穿戴设备的循环

大屏化、eSIM 化将是智能可穿戴设备的趋势,虽然黄汪很早就意识到这两个特点并将类似产品做了出来,但如今回头看他认为,只有时机合适,这类产品才会成熟。

所谓“时机”,其实正是智能可穿戴设备的痛点要解决。在做小米手环之前,黄汪有一段惨痛的经历,他曾带领团队推出过智器(SmartQ)系列平板电脑以及智能手表。彼时这款名为 Z Watch 的智能手表拥有近乎智能手机的各种功能,但在当时,功能丰富的另一面意味着续航薄弱,在市场上对可穿戴设备没有依赖的情况下,这样的智能手表没能取得成功。

经此阵痛,黄汪在做小米手环时最先思考的就是,如何做一个长续航的产品?因为长续航会起到教育用户的作用。如果用户因为给手环充电,忘了再戴起来,这样用户的流失是非常高的,而且每周都会流失一部分。

从小米手环 1 开始,黄汪就将长续航作为智能可穿戴设备的第一优先特性,此后的小米手环 2 上,虽然加入了触摸屏支持,但续航方面依旧没有受到影响,因此从 2016 年发布至今,这款价格很低(149 元),功能实用的手环销量过千万也就不足为奇。

华米能够成为行业第一,与小米手环的畅销密不可分

但如今,发布已经 21 个月的小米手环 2 已经算是老产品了。因此不只是我们,所有人都在好奇它的下一代产品究竟何时推出。黄汪告诉极客公园,小米手环 3 今年会出现,但目前需要和小米再准备,最终的时间还不确定:

“小米手环 3 肯定会有,在某个时刻。大家对这个东西有一个认知,沟通好就好了。比如说小米手环 2 之后,大家觉得时间很长还没有出新的,我们也有我们的观点,小米认可,大家就一起往前跑了。”

虽然不能确定时间,但我们从小米手环 1 到小米手环 2,再到华米自家 AMAZFIT 产品系列,不难看出的是:华米一方面坚持了长续航的特点,另一方面却在功能上逐渐多样化,这种渐渐变成“腕上智能手机”的趋势更像是一种循环,而从简单到复杂的变化,这一次却是大势所趋,如他所说:

“在 12 年、13 年的时候,我们想做很复杂的智能手表,什么功能都往里塞,结果功耗很大,一下就没电了,又没有核心的医疗和健康的功能,所以就留不住,留存率很低,大家都不怎么玩了,所以又回到最简单的那个点,从简单变复杂。可穿戴产品接下来大屏化的趋势很明显,因为用户在腕上要看到必备的信息,这个趋势是明显的,但不可能无限制的变大,毕竟是戴在腕上的东西。屏幕大到什么程度呢?要戴着能睡觉,不能太厚,电池也不可能无限放大,里面会有平衡。就目前相对小米手环二代来说,大屏化还是一个趋势。”

大屏化是智能手表的一大趋势

还有一点值得关注,那就是 eSIM 卡的加入。在 2017 年 9 月苹果发布的 Apple Watch Series 3 上,苹果为手表加入了蜂窝网络服务,让手表在独立使用中能够连接网络,播放音乐,甚至直接打电话,对于这种 eSIM 卡融入可穿戴设备的方式,黄汪认为会再次改变人们的看法:

“从去年苹果第三代智能手表开始,800 万支,非常惊人的数字。智能手表的这个点已经到了,为什么?有几个因素,一个是 eSIM,实际上那个功能很有用。我去跑步的时候,我真的可以扔掉手机了,去小区外面遛狗就可以不带手机。别人打你的号码,你就可以接,可以简单说两句,完全没有问题,这是非常非常有用的,这可能是未来可穿戴的一个方向. 部分的手机,就是手机小型化的一个方向。苹果也很聪明,要整合一系列医疗健康的功能,会觉得这个东西很实用,并不是跑步才用买,平时也挺需要的。一旦价格也不贵,再出一个小米手环类似的产品,你会觉得真的是刚需了。”

说到这,我们也就不难猜测,关于可穿戴设备,华米未来选择的自然是大屏化、eSIM 化的大方向。而在此基础上,黄汪认为,华米仍然会有所为有所不为,比如对于儿童和老人这样的细分市场,他有着不同的规划:

“我们不做儿童手表,那是儿童定位聊天的小手机,这跟我们企业的愿景不太一样,我们是做人体数据的公司。如果我们做那个,是另外一套技术,跟传感器算法,怎么测心率,整套算法都用不上,小孩不需要测心率的。但是老人这部分,可以理解我们做了,我们测心电图的手环,对上年龄的用户也很方便,尤其是可以回去送给父母,我们的 APP 做得非常好,你能看到心电图数据,包括睡眠状况,包括每天的心率,这些很重要的健康指标都能看到。”

走向远方

黄汪在 2015 年的分享中曾经提到,通过智能手环能够得到用户和数据,就已经是华米“最大的资产”,如今看来这的确已经成为华米的重要优势,而在国内市场已经趟过各种坑之后,华米接下来无疑会走得更远,去往海外。

“在国内,或者是整个东南亚市场,小米在渠道,包括线上,线下渠道,都已经发展足够快,足够好了,我们有这么一个股东,我们用他们的资源是最好的。在欧美,我们会花更多资源跟欧美的渠道品牌品牌合作。”

一旦明确了大方向,我们就不难理解,为何黄汪和他的团队要选择在今年上市,已经在国内站稳脚跟的华米,无疑需要更进一步施展拳脚,而面向海外的这一脚,他们和小米一起,走得自然稳健。

“我们的优势是什么?我们的研发成本控制的好,产品也非常好,我们缺品牌和渠道,这和我们跟小米合作的情况是一样的,我们在欧洲仍然可以采取这种模式,和当地的品牌合作。在欧洲有品牌的话,自然而然就有渠道了,因为品牌足够的著名,足够的强。”   

采访中,黄汪不止一次提到公司愿景,从 2013 年成立,到 2018 年上市,华米走到了全球份额第一的位置,但如他自己所说,这个位置“是在中国市场份额很高,并不是全球化已经做得很好”,所以从很早以前就确定的 AMAZFIT 无疑也在为走向海外的这一天布局,尽管未必会顺利,但既然已经在拼杀后见到曙光,就自然要坚持走下去。如他曾在极客公园前沿社所说:

在这个领域,不低估市场,不高估自己,很重要。

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