半年投入6.7亿 宁德时代是中国锂电的一个奇迹

胡薇 发表于 2018-04-08 14:10:55 收藏 已收藏
赞(0) •  评论(0

半年投入6.7亿 宁德时代是中国锂电的一个奇迹

胡薇 发表于 2018-04-08 14:10:55

宁德时代成为国内龙头电池企业,除了令人乍舌的研发费用,还得益于以下五点:1、强大的研发团队;2、重点实验室建设;3、雄厚的技术专利;4、丰富的科研项目;5、科学的研发体系。

研发人员3628人,占公司人数20.10%;2017年上半年研发费用6.7亿,占营业收入10.65%,这样的宁德时代,给人一种很“踏实”的感觉。

在销量上,2015年和2016年,宁德时代动力电池系统销量分别为2.19GWh和6.8GWh,连续两年在全球动力电池企业中排名前三。

在核心客户上,宁德时代除了与宇通、上汽、北汽、吉利、福汽、湖南中车、东风和长安等国内龙头车企保持长期战略合作,还进入了宝马、大众等国际一流整车企业的供应链体系,成为国内唯一家走出国门,可与松下、三星、LG等国际电池巨头直接竞争的动力电池制造商。

在2017年高工电动车走进主机厂全国巡回活动中,笔者问过很多电动车动力系统工程师,宁德时代的电池究竟好在那里,而回答如出一辙:“检测下来,没有缺陷的只有宁德时代。”尽管“没有缺陷”并不等同于完美,但至少证明了宁德时代是唯一能满足车企全部技术要求的企业。

经过对宁德时代招股说明书中内容的梳理,笔者归纳出宁德时代成为国内龙头电池企业,除了令人乍舌的研发费用,还得益于以下五点:1、强大的研发团队;2、重点实验室建设;3、雄厚的技术专利;4、丰富的科研项目;5、科学的研发体系。

❶、强大的研发团队

宁德时代建立了涵盖产品研发、工程设计、测试验证、制造等领域的强大研发团队。截至2017年6月30日,研发技术人员共3628名,占员工总数比例为20.10%,具有技术开发涵盖面广、研发速度快、专业只是性强等特点。同时,宁德时代还引进众多的国外高级人才,包括2名国家千人计划专家和6名福建省百人计划及创新人才,带动和促进整体科研水平的提升。

公司目前已拥有核心技术人员5名,包括吴凯、赵丰刚、项延火、胡建国、唐红辉。

吴凯:应用化学博士、无机化工高级工程师。发表国内外论文8篇,为45项专利的发明人:包括发明专利13项、实用新型专利32项。入选福建省引进高层次人才;曾获2010年广东省科学技术二等奖、2008年教育部技术发明二等奖、2008年东莞市专利优秀奖、2008年东莞市科学技术奖市长奖等。

赵丰刚:化学物理硕士。发表国内外论文7篇,为11项实用新型专利的发明人。曾获2016年青海省科技进步一等奖、2011年东莞市“专业技术拔尖人才”、2010年东莞市市长奖、2008年国家科学技术进步奖二等奖等。

项延火:机械设计与制造学士、高级工程师。为“电池模组及其用端板”、“电池模组”、“一种电柜”、“一种防水熔断器装置”、“电池极耳连接结构及包含该连接结构的软包装电池模组”等14项实用新型专利和“一种连接器”1项发明专利的发明人。

胡建国:计算机应用硕士。为“电池储能系统和供电系统”、“磷酸铁锂电池组的被动均衡方法及系统”、“磷酸铁锂电池组的主动均衡方法及系统”、“电柜管理方法、装置和电池管理系统”等4项发明专利和“一种动力电池管理系统的集成测试装置”、“磷酸铁锂电池组的被动均衡系统”、“电动汽车供电设备”等3项实用新型专利的发明人。

唐红辉:有色金属冶金博士研究生。发表论文11篇,为23项发明专利和7项实用新型专利的发明人。曾获2015年湖南省专利奖二等奖、2014年湖南科技进步二等奖、2014年中国有色金属工业科技进步三等奖、2011年中国有色金属工业科技进步二等奖。

❷、重点实验室建设

宁德时代创建了锂离子电池企业省级重点实验室和中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认证的测试验证中心。研究内容涉及锂离子电池材料、工艺、测试验证、应用等多个方面,对其它化学体系也有涉猎。同时,宁德时代还参与定制了锂电池行业的多个国际、国家、行业级技术标准和规范。

❸、雄厚的技术专利

截至2017年9月30日,宁德时代共拥有813项境内专利及13项境外专利,涵盖了材料、电芯设计、电池组、电池包、储能系统等领域。值得一提的是14项核心技术,均来自于原始创新。其中电芯和PACK各占据5项、电解液2项、负极材料和检测各占1项。

❹、丰富的科研项目

宁德时代先后承担了多项国家部委和省级科研项目,研发项目涵盖了材料、电芯设计、装置及工艺、电池组、电子电气、电池包、储能系统等领域,其中有8项国家级研发项目。

此外,宁德时代在坚持依靠自主研发、技术创新的基础上,开展对外研发合作,与高校、研究所开展产学研联合对外合作交流,充分吸收高等院校、研究院所的科技力量和研究成果,提升科技成果的产业转化能力。

❺、科学的研发体系

➀建立研发的科技管理体系

宁德时代通过制定研发部门管理章程、研发部门经费管理制度、研发部门人员管理制度等规章,建立了全面的研发工作规范,并严密部署落实“研发531规划”、“研发KPI指标”。此外,研发部门组织内部成立管理组,逐级汇报,形成了成熟的公司高层与研发部门的有效沟通和研发管理体系。

➁人才的引进、培养和维护

宁德时代一直积极引入技术带头人,聘用国内外专家作为学术委员会成员,以高端技术人才为引领,组建了一支拥有近千名博士和硕士的创新型科技人才队伍。同时建立完善的人才培养导师制,为研发人员提供大量的技术交流机会接触国内外最前沿的技术,持续提高团队整体自主研发能力。

此外,宁德时代还通过人才引进及培养、开展产学研合作项目、参加国家及省市级项目、平台及硬件建设等方式为员工搭建学习技术、科研攻关、展示才华、技术交流的平台,不断提高员工的科学技术素质,供公司发展提供科技人才保障。

➂对人才的激励制度

宁德时代制定了《研发绩效管理细则》,并区别对待预研人员、产品开发人员和研发职能部门人员的绩效考核,通过研发绩效管理,强化以责任结果和绩效为导向的价值评价体系,提升研发创新能力的质量。

值得一提的是,宁德时代每年都对外部市场薪酬水平、行业付薪趋势变化进行调研,在充分掌控外部薪酬数据的基础上,形成年度薪酬调整计划。年度薪酬调整时,会适当向研发机构、高绩效员工予以倾斜,保证核心人员调薪幅度高于公司平均调薪幅度。此外,宁德时代还发布了《企业知识产权激励规定》,进一步加大对高质量专利成果有重要贡献的发明人以及专利人员的奖励。

收藏

相关话题
文章来源专栏
+关注

评论(0)

加载更多评论

参与评论

相关文章

分享到

QQ空间 QQ好友 微博
取消