台积电给力 南京TSMC 16nm量产出货 客户是比特大陆

发表于 2018-05-09 15:55:39 收藏 已收藏
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台积电给力 南京TSMC 16nm量产出货 客户是比特大陆

发表于 2018-05-09 15:55:39

导读1:台积电南京12寸晶圆厂于2016年7月7日奠基,原计划就是从2018年开始提供16nm代工,月产能为2万片。近期,台积电南京晶圆厂已经出货第一批产品,客户是比特大陆。(恭喜!)

导读2:半导体芯片公司三种运营模式:

IDM(Integrated Device Manufacture)集芯片设计、制造、封装、测试等多个产业链环节于一身;

Fabless 无工厂芯片供应商,只负责芯片的设计和销售,将生产、测试、封装外包;

Foundry 代工厂,负责制造、封装、测试中的一个或多个环节。

TSMC崛起之路----三个成功男人的故事

开创Foundry 经营模式

张忠谋,台湾“半导体教父”,24岁作为麻省理工学院毕业的硕士生,他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业,与集成电路发明人杰克-科比同时进入美国德州仪器公司。

在创立台积电之前,张忠谋已是德州仪器的副总裁,掌管3万人。1987年,张忠谋创立台积电,几乎没有人看好。但张忠谋发现的,是一个巨大的商机。在当时,全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel,三星等巨头自己设计芯片,在自有的晶圆厂生产,并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌。而张忠谋开创了晶圆代工(foundry)模式,“我的公司不生产自己的产品,只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情,因为那时还没有独立的半导体设计公司。

神仙打架(台积电,台联电,世大)

联电创立于 1980 年,曹兴诚 1981 年任副总经理、张忠谋于 1985 年以工研院院长身分兼任联电董事长。1987年,张忠谋创办了台积电,并身兼工研院、联电与台积电董事长三重身分。相较于以整合元件设计 (IDM) 为主、开发自家处理器与记忆体产品的联电,台积电专攻晶圆代工(关于成立Foundry的代工模式,曹兴诚一直认为是张忠谋采用了自己的提议)。1991年张忠谋卸任台联电董事长,由曹兴诚接任,借着90年代代工业务的爆发式增长,1995年曹兴诚宣布台联电彻底转型成为晶圆代工厂,与台积电正面对抗。2000年前,台联电和台积电的差距越来越小,2000年后130nm制程让台积电稳固了优势,并将差距越拉越大。从此台联电再没扳回一城。

世大半导体1997年由张汝京(1977年,张汝京加入德州仪器时,张忠谋已是德州仪器公司资深副总裁,掌管手下3万多人,两人在德州仪器共事多年)创办,在张汝京为首的“德州仪器校友会”推动下,世大半导体得以量产,并在成立三年后盈利。2000年,元旦刚过,张忠谋出手。他以50亿美元收购世大,将张汝京等一干对手直接买了过来。在吃掉一个竞争对手的同时,进一步将台联电甩开。

与中芯国际的爱恨情仇

台积电收购世大之后,张汝京并没有成为张忠谋的手下,而是筹集巨资成立了中芯国际落地张江高科。台积电与中芯国际的“爱恨情仇”就此展开(此处省略5000字……)。故事的结局是这样的:2009年11月10日,中芯国际宣布与台积电签订和解协议,将向台积电分期4年支付2亿美元现金,同时向台积电发行新股及授予认股权证,交易完成后台积电将持有中芯国际10%股份。故事的主角之一张汝京也离开了中芯国际。

技术领先,一骑绝尘

TSMC非常注重自主研发,并同众多的Fabless大咖共同开发新的工艺,成就别人的同时也成就自己。从一开始接受intel部分订单,联手芯片设计公司(如nvidia),到逆袭三星拿到苹果大单,再到比特大陆包产能,一路下来TSMC因为其先进的技术已经一骑绝尘。

目前台积公司在台湾设有三座先进的十二吋超大型晶圆厂 (Fab 12, 14 & 15) 、四座八吋晶圆厂 (Fab 3, 5, 6 & 8) 和、一座六吋晶圆厂 (Fab 2),和两座后段封测厂 (advanced backend fab 1 and 2),并拥有二家海外子公司WaferTech美国子公司、台积电 (中国) 有限公司及其它转投资公司之八吋晶圆厂产能支持。

一切靠数据说话:

2017年,领域占有率56%。2018年一季度,合并营收85亿美元,同比增长6%,净利润30亿美元,同比增长2.5%,毛利率为50.3%,净利率为36.2%,其中10纳米晶圆出货量占据了总晶圆营收的19%,另外7纳米FinFET制程技术即将量产。

(相关信息来源于网络)

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张忠谋、曹兴诚、张汝京三位大佬不管谁成了大哥,他们三位对半导体产业都做出了很大的贡献,在此向他们致敬!

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