黑牛食品更名为维信诺 加速布局OLED产业

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黑牛食品5月10日晚公告,公司证券简称将变更为维信诺,中文名称将变更为维信诺科技股份有限公司,证券代码不变。

维信诺

据了解,2016年下半年,公司剥离原有的食品饮料产业,进军OLED领域,公司通过对战略性新兴产业的持续投入和对食品业务资产的剥离,有利于提高公司盈利能力,确保公司的长期可持续发展。

去年公司重新梳理了内部管理流程,加强管理工作,在部门和渠道建设方便取得一定成效,同时强化公司合规运营,努力降低运营成本,提高生产经营效率,保证产品创新性与稳定性,推动公司顺利完成产业转型。

公司加大对第6代AMOLED面板生产线项目及第6代AMOLED模组生产线项目投资,随着国显光电第5.5代AMOLED生产线扩产项目的建设,产线的稼动率将显著提升,有助于公司整体产能、产量、销量实现较大提升,并将支持公司第6代AMOLED面板生产线项目及第6代AMOLED模组生产线项目尽快量产及优化工艺流程,缩短试制周期及产能爬坡期,依靠产品品质、品牌认可度与客户基础,顺利拓展销售渠道,加快实现盈利。

报告期内公司实现总资产91.97亿元,同比上升577.89%;实现营业收入0.32亿元,同比下降80.07%;净利润1,533.03万元,同比下降41.45%。营业收入大幅下降的主要原因是公司于2016年下半年完成原食品饮料业务和资产的剥离,2017年处于建设期,两家全资子公司均未投产销售,营业收入贡献有限所致。

分析人士认为,目前公司的实际控制人是大牛股华夏幸福的掌门人王文学,其在地产领域的成功案例给市场注入了较高的期待。今年一季报,公司股东名册中有包括华夏基金在内的机构投资者,但此前一直持股的三个社保基金组合却推出了前十大股东名单。

公司发展战略

根据IHS Markit统计,2017年柔性AMOLED市场出货量较上年增长三倍,未来5年市场出货量预计平均增长率为20.7%。基于行业发展背景及其公司目前状况,公司未来将凭借现有的技术优势,快速提升自身的量产核心能力,同时也将面向未来,拓展上下游产业生态体系,实现围绕视觉科技的智能产品协同创新,以期不断提高市场竞争力,将公司打造成同行业显示行业内领先型企业。具体实施计划如下:

加速量产能力,布局业界领先的产能优势

目前在运行的昆山AMOLED生产线,已经成功验证并积累了量产技术;2018年即将投产的固安生产线,将采用行业内先进的工艺设备,进一步提高生产技术能力。 面对未来市场高速增长趋势和日益激烈的竞争格局,公司规划将加速未来产能布局,快速提升产品出货量和市场份额,增强规模经济优势;不仅满足现有主流市场客户需求,进一步满足潜在市场客户对OLED产品的需求。

加强客户导向,技术驱动产品差异化竞争力

随着万物互联(万物互联为将人,流程,数据和事物结合一起使得网络连接变得更加相关,更有价值)、泛在计算(泛在计算是一种嵌入了多种感知和计算设备,并能根据情景来识别人的身体姿态、生理状态、手势、语音等,进而判断人的意图,并作出相应反应的具有适应性的数字环境)等新兴技术的蓬勃发展,智能硬件产品呈现出更加多样化,和更快迭代周期的趋势。

公司将更加积极主动与各类终端产品客户建立合作,共同研究用户需求,提升用户体验和产品价值增值为出发点,提前布局技术创新和产品创新,助力客户领先竞争对手推出差异化智能产品。为此,公司将加大研发投入,不仅持续提升显示技术领先性,还将根据不同细分市场的应用形态特征差异,如车载、智能 家居、穿戴式设备等,积极整合用户体验相关的周边技术,如触控技术、生物识别技术、智能技术等,为客户提供多种前瞻 性解决方案。

打造产业生态体系,实现产品协同创新

公司认为,未来的创新不仅是单一企业的创新,更是多种技术融合、上下游产业协同的创新。公司本着合作共赢的开放心态,积极与上下游合作伙伴建立紧密的合作关系,共同开发新材料、新技术、新设备、新应用的基础上,以灵活多样的商业模式合作方式,通过坚持不懈的努力,打造产业合作、协同创新网络体系。

为此,公司也将从传统“产品型企业”向“无边界组织”及“产品+服务”的新型企业模式转型,从概念设计、产品开发、生产制造、供应链协同等各个环节,与上下游伙伴建立跨团队、跨公司的合作体系,快速迭代、敏捷创新,进而持续改进产品和服务,共享价值创造的成果。

2018 年经营计划

加速产线建设,实现 6 代线产能释放

2018年,公司第6代AMOLED面板及模组产线按计划将完成建设,开始逐步释放产能。同时将充分利用集团研发平台、第5.5代线的资源,开发、验证柔性产品生产技术,快速提升第 6 代线的良率;快速迭代产品技术、生产技术,提升产品性能,以高性能产品获取高附加值率。

持续技术创新,确保技术领先优势

2018年,公司将继续关注技术发展趋势,继续推进新技术布局和新技术领域的创新。打造阶梯式研发平台,在前沿技术、新技术和产品技术领域确保充分、持续的研发投入;建立前沿技术研发管理体系,基于产品规划进行技术分解,确保技术规划的先进性并能满足客户需求,建立完善的新技术导入评估体系;建立前沿技术预研体系,通过自主研发、合作开发等方式获取核心技术。

以客户为中心,快速推出符合市场需求的新产品

全面聚焦客户需求,优化开发流程,快速完成产品的开发和送样;优化新产品导入流程,加强生产技术开发,提升产品品质; 强化生产过程管理,提高工艺设备管理水平,提升设备利用效率,确保快速量产出货。

提升管理效能,支撑业务快速发展

建立稳定可持续人才供给渠道;以任职资格为核心,牵引专业人才持续发展;以战略和绩效管理为龙头,打造高战斗力队伍。对运营过程中的风险点和各项关键管控点进行全面识别,在完善内控制度体系的基础上,强化过程管控能力,提升管理效能,支撑业务快速发展。

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