中国显示行业崛起,韩设备市场抢占商机

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受中国市场LCD产能持续增长影响, 韩国显示产业陷入困境。为突破困境LGD 选择持续加码OLED。在大尺寸OLED市场LGD一直保有市场主导地位,但为确保持续的市场先机与产品竞争力,LGD选择持续加码OLED 相关企业的投资与战略合作。

2015年LGD收购日本Kyulux股份,以33亿韩元(约2000万人民币)的投资取得该公司12%股份。2017年, LGD又投资德国OLED材料厂商Cynora(OLED 高效率有机发光材料生产商)200亿韩币(约1.18亿人民币)。消息称,三星也同样有投资上述Cynora与Kyulux公司。

OLED

5月23日,OLED核心设备蒸镀机厂商YAS对外公示与LGD签署供应合约。公告主要内容如下:

合同名称:显示制造设备

合约方:LG Display(株)

与合约方的关系:主要股东

销售与供应地:大韩民国

合约金额:100亿韩元(约6000万人民币)

公示公司近期销售额:865.5亿韩元(约5.1亿人民币)

销售额中占比(%):11.55%

合约期间:2018年5月23日~2018年9月1 日(合约期总天数为101天)

合约(订单)日期:2018年5月23日

其实早在2010年LGD就以100亿(约6000万人民币)韩币投资取得YAS的12% 股份。并于2017年10月增持YAS股份,以15.47%的持股比率成为YAS第二大股东。

而另一方面,LGD 持续撤回LCD产业链相关投资。

例如, LCD模组制造厂商新谱电子(Newoptics)。LGD过去与之维系了10年战略合作关系, 持股比例为46%, 但于2017年LGD把持有股份全数撤股。同年同样撤回长达7年的合作伙伴—Narae Nanotech的股份。此前LGD持有Narae Nanotech公司23%的股份, 与之联手进行平板LCD设备制造与研发。

虽然LGD相关人士对外表示,对于这些公司的撤股行为并不影响后续的持续合作, 但业界猜测此举表示LGD为摆脱中国厂商影响,寻求差异化竞争力而选择OLED作为中长期战略。

韩国经济界人士也同样表示,具会长过世后新任继承人,短期内将很难有新的投资大计划,预测LGD会维持OLED“2020年止15兆韩元(900亿人民币)

YAS获BOE绵阳6代OLED蒸镀设备163.3亿韩元订

2018年4月24日公告:

销售供应内容:Display制造设备

合约金额:163.3亿韩元(约9600万人民币)

公示公司近期销售额:865.5亿韩元(5.1亿人民币)

销售额中占比(%):18.8%

合约方:绵阳京东方光电科技有限公司

销售与供应地:中国

合约期间:2018-4-23 ~ 2018-6-30

V-one tech获华星光电11亿韩元检测设备订单

2018年4月25日V-one tech公告:

合同金额:11亿韩币(约650万人民币)

公示公司最近销售额:387亿韩币(约2.2亿人民币)

销售额占比 2.87%

合同方:深圳市华星光电技术有限公司

合同期间:2018/5/24~2018/12/30

中国显示行业崛起,韩设备市场抢占商机

随着中国显示产业的崛起,原霸主韩国的设备市场也随之发生巨大变化。韩设备厂商逐渐将目光转移至中国大陆显示行业。2017年韩国出口中国的LCD设备占比为整体LCD设备出口额的50%以上,今年其比率预测会进一步提高。

大部分韩国显示设备厂商的傲人业绩到去年还是得益于三星Display与LG Display。三星的设备主要供应商AP System去年营收为历史新高1兆韩币(约60亿人民币)。LGD主供应商Jusung  Engineering与DMS去年零售额为2700亿(16亿人民币)韩币。但今年开始,状况有了大转变。从去年下半年始,中国显示产业大幅增加LCD的投资规模。今年一季度的出货冠军被大陆抢走。中国面板厂商BOE今年第一季度9寸以上LCD面板出货量为3760万台(21.5%),市占率全球第一。其实早在去年BOE就以出货量占比21%,力压LGD。但随着如此大的供应量而来的是供过于求和面板价格下跌的市场状况,三星、LGD业绩也受到影响,并进一步影响到他们的投资预算。三星,LGD的投资预算去年合计为21兆韩币(1260亿人民币),今年预计会缩水至13兆韩币(约780人民币)。

如此局面,也迫使韩国业界将目光转向中国市场,各大设备厂商为确保能够应对多变的市场形势,积极与中国签订业务合同。DMS在4月与BOE签订429亿韩币(约2.5人民币)规模的显示制造设备的合同。Jastech在5月15日与HKC集团签订了195亿韩币(约1.1亿人民币)规模的LCD设备采购意向书。Jastech表示,过去设备主要供应韩国企业,但通过此次契机后续会积极进军中国市场寻求多边化的发展。

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