中国生物与联想LEC联手，为医药行业的数字化转型提供了标杆

百姓常说“有啥别有病”，还有一种期盼叫好看病、看好病。医疗保险制度的改革，人口的净增长以及人口老龄化等因素增大药品需求量，促进药品消费的同时，还拉动医药经济的新增长。但医药是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，随着国际化竞争的加剧以及新技术带来的改变步伐加快，医药行业正面临着新一轮的换挡升级契机。

医药行业尤其是生物制药企业，如何在数字经济时代迎来新一轮发展?如何成功实现数字化转型?波士顿咨询认为，医药产业价值链上各环节的企业都必须立刻行动起来，根据自身的未来市场定位，制订全面的数字化战略，并积极建立合作伙伴关系，开展创新试点。

近期，国内规模最大的综合性国有生物制药企业——中国生物技术股份有限公司(简称“中国生物”)与联想LEC开展合作，为医药行业的数字化转型提供了标杆。

药企谋变，中国生物按下数字化转型快进键

随着数字经济时代来临，医药行业改变的步伐正在加快，云计算、大数据、AI等IT技术日益改变着制药业的生产模式、业务流程和商业模式。制药业开始采用更加迅速、简单、有效的数字化方法来进行药物的研究和开发，以及生产和商业化。随着数字经济对企业的影响日益增加，越来越多的管理者意识到，投资数字化同样是一个战略性的长期投资。

中国生物从事生物制品研究和生产，注册资本75亿元。在2009年，经国务院批准，与中国医药集团总公司实施联合重组，现为央企中国医药集团有限公司的重要子公司之一。如今，中国生物已经发展成为集科研开发、生产经营于一体，我国生物制品品种最多、血浆投浆量最大的大型生物医药企业，拥有强大的产业化能力。在六大主要城市建有生产基地，拥有70余条符合GMP标准的生产线，可生产各类预防、治疗、诊断用生物医药产品200余种，其中国家一、二类新药24种。

随着业务的增长，中国生物为进一步提升信息化水平，选择了上SAP HANA平台，同时数据中心建立虚拟化平台，整合业务，集中管理。为满足药物警戒系统、电商平台、冷链系统等部属和OA系统性能及架构升级需求，中国生物需要进行相关软硬件采购，为提高设备的复合利用率，降低采购和实施成本，信息部根据统一规划及评估拟集中采购，以满足相关项目时间及技术要求。最终，中国生物选择了联想企业云LEC方案，就此按下了数字化转型的“快进键”。

“三个好”打动用户，联想LEC定制转型新思路

2008年，中国生物被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会命名为国家首批“创新型企业”。创新是企业发展的主动能，打造数字企业也被视为中国生物打造更强竞争力的重要一环。但数字企业是一个广泛而复杂的领域，在数字领域内从哪里起步是首先要考虑的问题。

联想LEC凭什么打动了中国生物?

SAP HANA Enterprise Cloud(HEC) 是一款可部署 S/4 HANA, ERP, BW等企业级关键应用的，基于HANA解决方案的企业级私有云。 2017年，联想和SAP宣布达成了协议，联想将提供专为中国SAP HANA许可证持有者开发的全新企业云解决方案——“为SAP HANA定制的联想企业云”。联想与SAP强强联合，为客户提供灵活，安全，可扩展的企业级托管私有云，运营基于SAP HANA的企业级解决方案。

新的企业云解决方案的云环境将由联想定制，SAP提供支持，可在运行实时数据分析等基于SAP HANA的应用时，优化性能和可用性。核心基础设施采用联想的高性能System x3850和x3950 X6服务器，同时应用服务器将采用System x3650 M5。概括来说，联想企业云LEC有三个“好”-基础设施“好”，安全保障“好”，服务体系“好”。

具体而言：

基础设施“好”——

高端认证 - Tier 3+ 级别数据中心, Tier 4 级别的2n模式冷却系统;

灾备完善 - 主机房在北京，灾备机房在武汉;

自家生产 - 联想的 X 系列服务器;

屡创纪录 - 曾搭建中国最大的BW HANA系统;

先进备份 - 全面灵活性的NBU备份解决方案;

安全保障“好”——

先进的IT安全架构;威胁 & 漏洞管理;24 x 7 安全监控中心;物理和网络安全

服务体系“好”——

基础服务 – HANA数据库管理，包括升级，监控，备份和还原等，还有事件管理监控，技术专家支持等等;

增强的托管服务 - 预付的EMS时间， 根据客户的选择来使用;

应用管理服务(分立合同)- 是可以被添加到核心LEC服务“生产”合同里的服务，支持到应用层。

凭借在基础设施、安全保障以及服务体系方面的多重优势，中国生物最终选择牵手联想。这也使得中国生物成为联想LEC推出以来迅速在中国区落地的首个项目，既为联想LEC在中国区的开展起到良好的示范带头作用，也为中国医药行业的数字化转型树立了标杆。

数字化势不可挡，指明医药企业未来发展方向

在企业里，IT和业务部门双双承受着压力，他们需要加快的响应和创新速度。对于IT部门的挑战有，高度复杂的流程，不可估量的成本预算，数据量的激增等等。与此同时，业务部门也有很大的挑战，比如有信息需要更新，要合规监管开销，要提高业务的敏捷度等等。而当业务的变化超过IT变化的时候，数据激增会影响到系统性能。

医药企业需要利用数字化手段重构企业内部管理、实现转型升级，以管理促效益，以效益谋发展。但在具体实施中，会面临新业务上线时间紧张等一系列难题。中国生物由于传统硬件的采购、部署和实施有一个很长的周期，而上线HANA项目时间紧迫，通过采用联想LEC云服务，帮助中国生物实现了HANA开发、测试能快速开展的业务诉求，并且基于联想的专业服务，保障平台使用安全无忧。

在“健康中国”计划深入推进的大背景下，医药产业正步入全新的发展期。随着我国对医药创新要求的不断提高以及对制药成本降低提出新的指标，制药企业需要不断创新寻找新的符合市场需求的方法，其中数字化创新对于企业提高生产效率，降低生产成本具有重要意义。中国生物与联想LEC的合作，在整个医药行业的数字化转型方面树立了标杆，医药行业的数字化创新前景越发明朗。