木林森致力于打造全产业链的一体化LED照明企业

 6月10日，由高工LED举办的“2018（第十六届）高工LED产业高峰论坛”，于广交会威斯汀酒店隆重举行，本次论坛共分三个专场。其中，木林森执行总经理林纪良在下午场“后照明时代的战争开启”中发表了题为《打造全产业链的一体化LED照明企业》的主题演讲。

林纪良认为，LED照明已成气候，全球照明正向LED转换，智能光源及灯具具有强大的增长潜能。所以木林森也必须紧贴风口，才能进一步发展。他对当今国内外LED照明情况做以了详细分析：传统光源每年以18%的速度在衰退，全球LED在存量市场的渗透率至少在20%左右，同时LED在显示屏行业的年复合增长率高达30%。预测在未来3-5年之后，显示屏带动的增长可能会让LED的消耗量在整个产业链达到20%-30%以上，甚至30%-40%以上。

在封装领域，木林森已成长为业内皆知的巨头。林纪良介绍到，木林森是目前全国最大的LED制造商，全球员工超5万名，去年销售额近82亿。而现在，木林森已不满足于制造业老大，要继续扩展，打造全产业链的一体化LED照明企业。

那么，要实现这个目标，木林森未来的经营战略是什么？显然，下游布局已成公司重点。林纪良表示，LED行业有三大出海口，分别为照明、显示、背光。木林森主要布局前两个板块。“过去我们一直都在做木林森照明品牌，但照明板块过去在整个集团之内的营收比重一直不是很高，但今年合并朗德万斯之后，让木林森照明板块的销售额超过了其他板块，所以未来木林森会制造跟品牌两个大的板块，各自独立运营。”林纪良谈到。

合并朗德万斯，就是木林森所布的第一招棋。朗德万斯为全球第二大照明公司欧司朗旗下的子部门，如今业务已覆盖全球140多个国家，其渠道有30%-40%属零售渠道，60%-70%属批发渠道，在全球每年产销超过20亿光源照明产品。“朗德万斯跟木林森结合起来最大的收益就是营收，还有产业链的协同效应。”林纪良点明收购朗德万斯的必要性。“收购朗德万斯，使得木林森在行业的知名度跟美誉度得到很大的提升，朗德万斯也在整个供应链方面获得更大的支持力量，可以做更多的收益，而且完成了上中下游完整产业链的布局，让朗德万斯跟木林森有很大的补充性，多了更多的市场触角。”他补充到。

除却收购朗德万斯，木林森还在去年成立了做美国超市贴牌代工的公司。林纪良指出，目前在零售渠道，品牌灯具占有率接近50%，这个比重还有可能增加，木林森对此前景看好，所以会重点布局该领域，尤其将灯丝灯作为该公司主要贴牌代工的业务。

对于中上游，林纪良表示公司并没有全然忽视，一直有所布局。过去两年，木林森先后投资开发晶、澳洋顺昌，就是为保证在整个上游芯片供大于求的情况下，依然有性价比良好的产品，从而巩固自身竞争力，在全球封装企业排名中，木林森由2016年第7名上升到2017年第4名。对于中游封装板块，木林森会持续在照明和显示屏方面做更大布局。过去木林森在照明板块更专注中低功率，今年增加了大功率产品的扩充和组合；在显示屏板块，将会提升 2121集中度，并且今年会着重提升1515、1212、1010产品，往更小间距产品发展。

“木林森希望能在未来3-5年进一步拉近与行业老大的距离，我们会在这条路上继续努力。”林纪良最后表态。