中国联通“瘦身健体”后达到了什么样的成效？

近日，中国联通公布了2017社会责任报告，其中“瘦身健体”成效显著，针对各级管理机构数量多、效率低的问题，做了有效的瘦身，其实过去一年，这四个字可以说是联通出现频率较高的弹幕，那么它究竟达到了什么样的成效？

其中，集团总部部门由27个减为18个；省级分公司本部机构减少205个；地市级分公司机构减少2013个。按照比例来看，总部部门减少33.3%，省级分公司总部减少20.5%，地市级分公司结构减少26.6%，子公司本部机构减少4%。

目前来看，组织结构精简近三分之一，那么员工安置问题进行了怎样的解决呢？据悉，全国省级分公司管理人员数目精减9.82%，并且建立总部员工到基层单位交流常态机制，目前已有3批49名处室经理和总部骨干员工走入地市一级。

通过“瘦身健体”的实施，联通上下形成一套有效的管理方案，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，使企业办事更有效率，更有活力。