htc裁员降成本,手机+VR开始自救之路

周碧俊 发表于 2018-07-12 09:19:00 收藏 已收藏
赞(0) •  评论(0

htc裁员降成本,手机+VR开始自救之路

周碧俊 发表于 2018-07-12 09:19:00

高端手机市场失利,VR行业爆点未到,HTC只能大幅裁员以降低成本度过艰难时期。可是,转型的阵痛还要持续多久?

继去年9月把部分手机业务转卖给谷歌之后,HTC再现自救招数。

7月2日,HTC宣布将启动组织优化政策,裁撤制造部门员工共1500人,以更好地降低成本、扭亏为盈,计划9月底前执行完毕。

声明中,HTC表示:相信此行动是实现HTC长远企业目标、推动持续创新及确保核心创造能力的必要步骤之一。同时,我们也积极导入创新工厂新思维,迈向智能自动化生产之制程;通过精实整体营运规划,再次强化公司未来竞争力。

去年9月,HTC将旗下曾参与谷歌Pixel手机业务的团队打包出售给谷歌,售价11亿美元。为此有约2000名HTC员工加入谷歌。另据报道,截至今年6月,HTC全球员工约6450人。这也意味着此番HTC的裁员动作力度不小。

随着当前手机行业“T型”格局走向固化,老牌龙头厂商HTC要从传统手机领域争夺市场份额实属不易。此前,其已在VR行业持续投入,但目前仍旧艰辛。

与诺基亚、摩托罗拉这些曾经的知名厂商式微类似,HTC的走弱有大环境变化的影响,但也有管理层决策的失误。尤其是在布局中国这一重要市场上的战略失误,令其不得已步步后退。从官方表态而言,HTC仍对手机业务保有信心,在突破日益艰难的现状下,回看其近年来的路径选择,则对整个手机行业的未来发展带有一定启示意义。

htc裁员降成本,手机+VR开始自救之路

业绩走弱 裁员降成本

去年,HTC曾有两次引人注目的动作。其一为2017年3月以6.3亿元出售上海制造工厂,彼时官方解释称,现在HTC的生产线集中于台湾桃园厂区,这次出让上海工厂,不仅能集中生产,还能提高运营效率。此外公司方面还表示,“市场的大潮,企业的盛衰,是我们难以回避的议题,我们会以积极的心态面对挑战。”

值得注意的是,7月2日HTC宣布裁员的工厂,正涉及台湾桃园厂区。

再就是2017年9月,HTC旗下部分手机业务出售予谷歌公司。有消息称,HTC两度出售行为的收入都投入了VR领域。近日在上海举行的世界移动大会上,HTC在展示手机新品HTC U12+的同时,还带来了VR领域布局的产品Vive Focus,并将两者的联动体验进行展示。

大会期间,HTC中国区总裁汪丛青还就HTC Vive新生态为主题发表演讲,表示“将致力于引领和推动移动通信领域和沉浸式计算产业的深度融合”。这些举动都透露出HTC大幅转向VR布局的决心。

不过,6月28日,其也加入5G手机研发浪潮,与中国移动签署了“5G终端先行计划”。该计划中,已有诸多国产头部品牌如华为、vivo、OPPO、小米等加入。

去年的媒体沟通会上,HTC运营长陈文俊表示,之前的运营长对大陆市场的重视还不够,错失了很多机会。“我们就说是重新‘进入’大陆市场吧。”

21世纪经济报道翻阅HTC官方社交媒体账号发现,官方近期仍在为新版手机造势,并推出小范围抽奖活动。在回复中,有忠实用户表达了对HTC如今发展的惋惜,也有用户表达了对于新版手机定价的质疑。

官网显示,HTC新版U12+搭载了当前领先的高通骁龙845芯片,售价在5999元。该价格与近日vivo和OPPO相继发布的高端旗舰产品相差不大,但在综合性能和设计上则存在一定差距。

没有放弃手机业务的同时,大幅加码VR布局,显示出HTC对未来自身在手机领域发展空间存在掣肘的认知。但从当前其整体布局思路而言,VR行业仍未到达爆发点;其长久以来坚持的手机高端化路线,也很难走上部分“小而美”手机品牌的道路。

一位不愿具名的业内分析师向21世纪经济报道记者分析道,本质而言,HTC此番大幅裁员动作,是销量下降背景下,缩减成本的体现。

集邦咨询半导体研究中心则回复记者表示,近期HTC收敛新机推出的频率以及增加委外代工的比重,以降低成本支出,这些决策最直接的影响就是工厂以及相关单位必须缩编。短期来看,HTC并没有放弃智能手机的市场,明年仍将有新机推出,也许是以自有品牌方式,也许是透过和Google Pixel的合作。

该机构认为,以当前状况来看,HTC仍具有创新研发的能力,也相信HTC势必思考其它发展,如5G题材或是AI题材等,都可能是接下来的发展方向。

手机+VR 自救之路仍艰辛

对于HTC这家曾经备受欢迎、一度被消费者视为苹果之外最佳选择的厂商而言,巨头走弱背后除了市场常规更迭的不可抗因素之外,也带来诸多启迪。

诺为咨询CEO李睿向21世纪经济报道记者分析,导致HTC走弱的原因有三:恰好赶上品牌迭代、国产品牌高性价比产品迭出的时代;管理者经营策略失误,短期内对销售预算和人员缩减过猛;以及错过几次转型或出售的时机。

“HTC虽然也有自己问题,但核心问题是,这些国际品牌正处在逆风口,退出是迟早的事情。”李睿解读道,HTC整体人员素质、产品水准都不错,后期主要是策略性失误。“中国仍是重要市场,也是被HTC重视的市场,就是操盘方式不恰当。以美国市场的运作方式套用在快速发展的中国市场,我觉得是明显的战略失误。”

Gartner研究总监吕俊宽接受记者采访时则指出,“HTC在全球化扩张方面,连续好几步都走错了。在核心的美国主战场还没站稳,就想全球扩张。我觉得HTC‘非苹果盟主’地位被三星取代之后,就是走入衰败的起点。”

前述机构也向记者表达了类似观点,认为HTC走弱主要可以归纳为专利战失利以及对市场决策错误两个主因。“专利战的失利导致HTC在智能手机高速成长的时代被限制成长,市占迅速滑落; 而市场决策错误是指HTC为维持利润空间,以高阶手机的研发为主,然而高阶失利,广大的中低阶市场市占又无法获得青睐,加上随着硬件技术的发展逐渐成熟,品牌间差异缩小,品牌价值不易被彰显。”

第三方调研机构QuestMobile统计显示,2017年HTC在中国智能终端市场的份额下滑至0.4%,位列行业12位。

反观HTC近年在VR领域的大力布局,确为其带来了市场份额的大幅提高。

公开数据显示,2018年第一季度,中国VR市场同比增长200%,其中VR一体机第一季度出货量达9.4万台,占国内总体市场的51%,HTC则以33%的份额领先。

综合公司高管对布局VR的高调表态来看,公司决心极大。不过目前看来HTC的转型之路仍旧艰辛。

其发布的2018年第一季度财报显示,期内营收为88亿新台币(约合18.8亿元人民币),亏损52亿新台币(约合11.11亿元人民币)。受益于去年的出售事项,公司第一季度税后净利润为211亿新台币(约合7.1亿美元,45.1亿元人民币),扭转了之前连续11个季度的亏损局面。

不过,记者采访的前述业内人士均表达了一定程度的悲观。

前述机构向记者表示,以VR的发展来看,短期能带动的经济规模非常有限,要把VR业务作为支撑HTC的主要营收来源难度很高。

李睿则肯定了HTC在勇于研发、勇于冲向未知领域的精神。但他同时认为,HTC在VR领域布局偏早,市场还未到成熟期,虽然未来VR可与影视、游戏等娱乐行业深度合作,但当前并不具备高使用率。“尤其在搭载内容端方面,后发优势将十分明显,而非先发。”

在手机方面,李睿认为,HTC或许应当考虑重新包装品牌,重点研究2000年后生人的市场,并找接地气、了解市场的年轻人主导公司业务,多为手机业务留存一些渠道和空间。“能保证在大潮中不死,不要过早烧完所有的钱,如果遇上大品牌跌一跤你就有机会。但需要打破重来,重新革命。”

收藏

相关话题
文章来源栏目

评论(0)

加载更多评论

参与评论

分享到

QQ空间 QQ好友 微博
取消