面对新时代腾讯有点2B,全球互联网公司的2B战略

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这个时代并非所有人都能与时俱进,现在的马化腾,正在成为被时代撞倒的那个人。

面对新时代腾讯有点2B

在互联网刚刚兴起的时候,QQ和微信帮助腾讯建立起了账号体系,微信凭借着强大的手机用户基数与活跃数,成为了国内最大的移动应用,同时让马化腾拿到了移动互联网的第一张船票。

这就决定了腾讯的基因,以C端为主要核心业务。通过用户的资源变现,游戏和社交网络成为腾讯最主要的业绩增长点。

坐拥10亿用户的腾讯,业绩也同样没有让人失望,2018年初,腾讯市值突破五千亿美元,一举超过Facebook,在中国能够和腾讯在相同体量竞争的互联网公司只有阿里。

但是,在此后的9个月里,高歌猛进的腾讯开始陷入疲软状态:由于“吃鸡”游戏版号限制,导致腾讯净利增长放缓,游戏收入首次下滑。股价的反应最明显,市值蒸发超过1500亿美元,除游戏受挫外,腾讯2C大本营还遭受了来自短视频的跨界打击,微信朋友圈使用时长大大缩短,腾讯甚至拿出了多年前放弃的微视进行回击,腾讯整体上呈颓势。

一时间,整个大环境改变。腾讯突然有点懵逼,除了有微信在苦苦支撑外,腾讯已经没有拿的出手来竞争的其它业务。反观阿里,还有蚂蚁金服、阿里云…在马化腾还沉溺于2C时,阿里早就在布局新的生态。

全球互联网公司的2B战略

2018年,中国互联网进入寒冬,人口红利接近消失,即使是与用户连接最紧密的腾讯,也开始出现用户增速、业务增速下滑的情况。2C这条路已经越来越难走,全球的公司都在改变业务方向,向AI发力。

亚马逊云的成功已经毋庸置疑,而重回巅峰的微软靠的绝杀技也是云。在第三任CEO纳德拉执掌微软的几年中,投入众多资源用于云计算、人工智能和物联网等创新技术发展,让曾错失移动互联的微软在2018财年营收突破千亿,高达1104亿美元,其中智能云服务带来了96亿美元收入。

同样的,阿里巴巴是受益于这个爆发中的市场的最好样本。阿里2019财年第一季度(2018年4月至6月底)业绩显示,云计算业务继续保持强劲增长,营收达到46.98亿元,单季营收超过2017上半年的45.94亿营收。

此外,阿里巴巴在区块链方面的布局,也惊人的超前。

腾讯的焦虑,布局2B

城市大脑,工业大脑相继进入2B市场,腾讯的焦虑也愈发明显。9月30日,腾讯内部进行了历史上第三次组织架构调整,刘炽平将这次调整形容为“是公司由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身’连接’使命和价值观的传承。而本次架构的调整,也正是腾讯调整战略,向2B进军的主要标志。

腾讯重组后六大事业群是:企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)、云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),可以看到,云计算、大数据、人工智能等业务板块真正重磅登场。

人工智能时代,数据对于每个企业来说,都是赤裸裸的资产,毫无疑问,腾讯在数据方面的优势,远远超过其他企业,但是在战略布局的档次上,还是差阿里几条街。腾讯的基因是没有战略可言的,腾讯的格局也限制了他对未来的前瞻性,腾讯的木星云和树根互联工业,也只是昙花一现,钱烧完后依旧寸步难行。

落地工业需要的是AI区块链的智能经济模式。不仅需要实现设备之间的互联互通,打通设备间的信息孤岛,重要的是,数据的安全性,智能化的处理和分析,对数据不断进行融合、迭代优化,保证数据处于最佳最有效的状态,方便预知下一步的发展方向。

智能化经济模式的核心是轻资产、轻平台、重运营,人的智慧在其中起绝对性的作用。归根结底,云平台和AI业务的竞争力还是取决于自身的技术实力,需要集中力量人的智慧投入。

腾讯在这样一条新的道路上能够走多远,我们拭目以待。

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