外交部紧急发声 华为绝地大反击

这是让国人意气难平的一刻！

孟晚舟被拘押事件持续发酵中，事件又有了新的进展：

昨日，外交部紧急回应：立即放人！

晚间，华为致信全球供应商：不因美国政府无理而改变合作关系！

今日，深圳市政府凌晨发声：立即放人！

这些年过来，很多事都足以要了任正非和华为的“命”，但他们都挺了过来。

任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国不会屈服！

1

外交部紧急回应：

立即放人！

12月6日，外交部举行例行记者会。外交部发言人耿爽就加拿大警方应美方要求逮捕中国公民孟晚舟一事答记者问。

耿爽表示，中方已就此事分别向加方、美方提出严正交涉，并表明严正立场，要求对方立即对拘押理由作出澄清，立即释放被拘押人员，切实保障当事人的合法、正当权益。

耿爽还指出，目前，加方和美方均未对拘押理由作出任何澄清。

2

深圳市政府凌晨发声：

立即放人！

根据@深圳微博发布厅 今日凌晨00：13消息，深圳市政府相关负责人6日就华为公司首席财务官孟晚舟在加拿大被拘押一事发表声明：我们密切关注此事，强烈要求加拿大方面立即澄清事实，解除无理拘押，切实保障当事人的合法、正当权益，立即释放被拘押人员。我们将继续关注事态进展，协助华为等在深企业维护在境内外正当权益。

央视新闻微博

3

华为致信全球供应商：

不因美国政府无理而改变合作关系！

12月6日晚间，华为官方发布《致全球供应商伙伴的一封信》，在信中，华为向其全球供应商通报：公司CFO孟晚舟女士在加拿大转机时，被加拿大当局以美国政府要求引渡孟晚舟女士、到纽约东区接受未知名指控为由，临时扣留。

华为向其全球供应商表示：华为多次进行了澄清，公司在全球开展业务严格遵守所适用的法律法规。华为方面强调，该公司对孟晚舟所面临的“指控方面获得的信息非常少，且并不知晓孟晚舟女士有任何不当行为，公司相信加拿大和美国司法体系最终将给出公正的结论”。

华为谴责了美国政府的做法：“我们认为，美国政府通过各种手段对一家商业公司施压，是背离自由经济和公平竞争精神的做法。”但华为也郑重承诺：“我们不会因为美国政府的无理而改变我们与全球供应链伙伴的合作关系。”

昨天，一份《华为供应商名单》在中文互联网上热传。这份名单显示，华为在全球共拥有92家核心供应商。其中：

美国供应商最多，共计33家，而且英特尔、恩智浦、高通、博通等都是“金牌供应商”；

中国内地供应商次之，共计25家，在A股上市的包括立讯精密、比亚迪、京东方等；

日本供应商11家；

中国***供应商10家；

德国供应商4家；

瑞士、韩国、中国香港供应商各2家；

荷兰、法国、新加坡供应商各1家。

昨日，在A股上市的华为供应商概念股集体大跌。据不完全统计得知，在华为“金牌供应商”中，A股上市的工业富联（601138.SH）下跌2.76%、比亚迪（002594.SZ）下跌4.45%、立讯精密（002475.SZ）下跌4.39%、京东方A（000725.SZ）下跌2.14%、舜宇光学（002382.SZ）下跌5.47%、光迅科技下跌7.57%等。相关机构称，A股华为供应商概念股昨天上午市值大约蒸发700亿元。

4

任正非的艰难时刻

据了解，至少自2016年以来，美国政府一直在调查华为向伊朗和其他国家运送的原产自美国的产品，是否违反了美国出口和制裁法。

孟晚舟被捕后正在寻求保释，加拿大保释听证会将在当地时间周五举行。

创业几十年来，任正非和华为经历了很多坎坷，很多事都足以要了他们的“命”，但他们都挺了过来。曾经一度，任正非的身体与精神都遭受重创，两次患癌、陷入抑郁。

最欣赏的人背叛了自己

任正非的脾气出了名的大。

华为创业早期，很多高管都感受过他“疾风暴雨”式的批评。

唯独有一个年轻人例外。任正非不仅不批评，还喜欢得不行。背地里，任正非评价“这小子太厉害了，看问题太深刻，如果我要做个人投资，我一定投他”。

这个年轻人，就是华为历史上著名的技术天才——李一男。

李一男

从1993年到2000年，李一男带领的研发团队，在与国际巨头的竞争中，表现抢眼，期间华为的市场营收从4.1亿狂增50倍，达到了200多亿。

任正非对李一男宠爱有加、视若己出，不仅给钱给权，还竭尽可能提供施展才华的空间。私下里，华为内部都称李一男是任正非的“干儿子”，是任正非培养的接班人。

2000年，为给老员工创造更多的发展机会，也为将来在市场上组团“打群架”，同时解决管理机构庞大的问题，一批对公司贡献较大、深受信任的老员工，被鼓励出去做华为的数据产品代理商，任正非称之为“内部创业”。

“接班人”李一男主动参加到这次内部创业大潮中。

离职前，日理万机的任正非亲率华为高层，集体在深圳五洲宾馆为李一男开欢送会。据说会议现场十分感人，充斥着“送孩子读书、盼衣锦还乡”的气氛。

然而，当时与会的所有人都未料到，李一男之后竟然“叛变”了。

欢送会后，李一男带着价值1000多万元的华为设备（用华为内部股份兑换）北上创建“港湾网络”。不久，港湾网络便获得了美国华平、淡马锡等机构近亿美元的风投。

有了风投加持，李一男的目标不再是做一个华为的产品代理商，而是变成了“离职高管+风投基金伺机KO老东家”。

李一男对华为的产品和市场优劣势十分清楚，港湾在市场上迅速攻城略地，屡屡夺标，销售额很快破亿。

一边在市场中与华为竞争，港湾还一边到华为挖人。

2001年，在高薪、期权的各种诱惑之下，上百号华为核心研发人员加盟港湾。发展到后期，港湾的挖人手段愈来愈大胆。有媒体披露：港湾会先私下收买华为市场和研发部门的核心骨干，甚至还收买了华为北京研究所的一个员工，由其利用华为资源进行研发，然后和港湾共同成立合资公司。

任正非后来回忆说，2001年至2002年，华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘，公司很多人效仿港湾，在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。

彼时的华为，散发着“末日”气氛，很多人喊着“资本的早期是肮脏的”口号“叛逃”，华为摇摇欲坠。2002年，华为历史上出现了第一次负增长。

任正非想不通，在他看来，权力、利益（员工持股达90%以上）、舞台、甚至真情，他都给了员工，而这些人却选择背叛，他痛苦，更迷惘。

更让他想不到的是，不久之后，更大的痛苦突然而至。

最亲的人遭遇横祸

任正非出生于贵州省安顺地区的苗族自治县，父母都是谨小慎微、辛苦勤勉的教育工作者。

任正非兄妹七人，他是老大，家中孩子多，收入少，生活本就十分清苦，三年自然灾害期间更是雪上加霜。任正非经常看到母亲月底到邻里去借2-3元度饥荒，很多时候走了几家也未必能借到。

在高中毕业前，任正非从没穿过衬衣。上大学时，母亲送给他两件衬衣，但他却难过地哭了，因为他知道：每人每年仅0.5米的布票，自己有了衬衣，家人会更困难。“我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。”

独自打车的任正非

创办华为初期条件艰苦，任正非没有条件照顾父母；等到华为有了规模，面临的事情错综复杂，更是没有时间照顾父母。

2001年1月8日，任正非的母亲在昆明买菜时遭遇车祸。因为身上没有带任何证件，只装了十几块钱，被当作无名氏送到医院抢救。直到中午，任正非的妹妹发现母亲未回，急忙寻找，才知道发生了车祸。

此时，任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。

得知消息的他心急如焚，因为没有直达昆明的航班，任正非多次转机，在巴林又遇雷雨，前后耽搁近9个小时，到曼谷时又延误了10分钟，没有赶上最快一班回昆明的飞机。

等任正非回到昆明时，病床上的母亲已撒手尘寰。

母亲去世前，还给任正非留下了几万块的存款。在她的观念里，做生意不会总是一帆风顺，攒一些钱，以后用来救任正非。

往年春节期间，任正非都在国外拜访客户。2001年，他本下定决心，春节一定要好好陪陪母亲，可春节前半个月的车祸，让这一小小的心愿化为泡影。

子欲养而亲不待。曾经繁忙、抽不出时间等理由，令任正非万分痛苦与自责。

《华为基本法》的草拟者之一，中国人民大学教授彭剑锋后来披露：“这件事对任正非打击极大，在老任看来，企业做这么大，关键时刻，连母亲都照顾不了，他非常痛苦。”

国际诉讼

失去至亲的任正非，工作上也面临重重磨难。员工出走事件仍是悬梁利剑，国际战场上，初出茅庐的华为又迎来不速之客。

2002年12月，通讯巨头思科全球副总裁“造访”华为。思科提出，华为侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。面对咄咄逼人的思科，华为思考再三后决定：可以停止销售有争议的产品，但绝不接受侵权的指责。

彼时的华为刚进入国际市场3年，承认侵权必定给品牌形象带来巨大损害，无异于自毁长城。但华为的提议远远满足不了思科的胃口，双方不欢而散。

作为国际市场的青涩选手，面对一个全方位碾压自己的重量级对手，华为选择了息事宁人，将已经在美国销售的十几台争议产品悉数回收。

但其主动示弱的求和举动，却被美国媒体和思科看成做贼心虚，各种指摘纷至沓来。

在美国媒体看来，“侵权几乎是中国企业的标配”。美国舆论更是认为：落后的中国不可能制造出高科技产品，即便有，一定是靠模仿、抄袭、侵权制造的。

这种长期形成的狭隘观念，使得美国业内一致认为：华为偷了思科的技术。

在中国，不少知名媒体初期也都相信了思科的一面之词，认为华为侵犯了思科的知识产权。

通过制造舆论，未审先判地指责华为是“小偷”后，思科磨刀霍霍，准备在美国向华为提起诉讼。而此时，他们唯一担心的是中国政府的反击，因为中国市场同样是思科重地。

为此，思科副总裁特地拜访了信息产业部和深圳市政府。很快，思科赢得了想要的结果，信息产业部一位官员表示：“政府不会给予华为政治上的帮助。”

2003年1月24日，思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。

不善公关，又奉行远离政治原则的华为很清楚：一旦思科诉讼胜利，华为将在未来很长时间无法进入美国，而其他海外市场也因此将陷入思科的步步阻击之中，华为的国际化之路将可能因此而破灭。

2003年，在欧美市场，很多客户都暂停了与华为的合作。而此时，港湾正在国内频频“抢食”华为的市场，令任正非内外交困。

这个从小在农村吃苦长大、又在部队锤炼多年、外人眼里坚强如铁的男人，在半年时间里，梦醒时常常痛哭。

不久之后，任正非患上抑郁症，身体得了多种疾病，还因癌症动了两次手术……

夜里哭完，第二天白天的任正非依旧充满斗志。有评论称他是极具性格冲突的人，“顺风顺水时充满危机意识；身陷绝境之后，又表现出无可救药的乐观”。

在医生的帮助下，任正非的抑郁症最终得以康复，华为也迎来了一场绝地大反击。

现在的华为，即将站上7000亿营收的国际巨头，就是任正非实行大反击战术后打下的江山！

孟晚舟事件爆出后，迅速成为全球媒体关注的热点。

舆论普遍认为：作为中国最具创新活力且是真正在残酷市场竞争中成长起来的全球化科技企业，华为或将面临又一场硬仗，但它决不会是中兴的命运。

任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国不会屈服！

5

震撼演讲，她把华为讲透了！

最后，分享一篇孟晚舟清华演讲的文章，大家从中可以了解一个立体的孟晚舟，了解任正非的家风。

孟女士正在受难，让我们阅读她、了解她、祝愿她！

“大学之大在大师  企业之强在强人。”

“勇敢不是不害怕：而是心中有信念。”

“英雄不问出处，出处不如聚处。”

“金子其实不发光，选择比天赋重要。”

我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。

大学之大在大师，企业之强在强人

首先，我要向清华的大师们致敬。

梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师  企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。

清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？

第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！

第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”

2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。

华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。

在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。

华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。

我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。

除了胜利，我们别无选择！

ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。

变革，就是勇敢者的新世界！

那么，新世界将由谁来主导的呢？

每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔•盖茨、乔布斯！

今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。

钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。

改变世界的从来都是年轻人！

70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！

改变世界的就是你们！

我们需要什么样的人才？

胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。

洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。

英雄不问出处，出处不如聚处

在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！

“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。

人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

华为的人才观：

第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。

随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。

第三、突破发展边界：以责任结果为导向。

不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

金子其实不发光，选择比天赋重要

“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。

金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。

华为如何让金子发光？

首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！

华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。

在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！

华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。

新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。

按价值定薪：牛人年薪不封顶

华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。

我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。

以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。

在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。

到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。

华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！ 

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！

在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。

华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。