ABB如何塑造数字化行业领军者

瑞士苏黎世，2018年12月17日

采取重大举措，聚焦并引领数字化行业发展、精简业务模式和组织架构，提升客户价值以及股东回报。

✦ 剥离电网业务，聚焦于数字化行业发展

- 将电网业务出售给日立集团，扩大现有合作伙伴关系，增强电网业务全球领导地位，拓展市场及融资渠道

- 以110亿美元的企业估值转让电网业务部全部业务，相当于11.2倍企业估值/运营息税摊销前利润

- 明确电网业务转型带来的价值，包括运营息税摊销前利润率较2014年实现翻倍

- ABB初期将继续持有被剥离的电网业务19.9%的股份，以确保无缝过渡；ABB可在交易完成三年后，出售这部分股份，底价设定为议定企业估值的90%

- 交易预计于2020年上半年完成

- ABB将通过股份回购或类似机制，以快速、高效的方式将出售的80.1%的股份中的全部净现金收益返还股东，共计76-78亿美元

✦ 精简业务模式及组织架构

- 不再沿用传统的矩阵结构

- 业务部将运营所有面向客户的活动，以及业务职能和区域管理，加强企业家精神

- 通过适配经验丰富的国家层管理资源，加强业务部力量

- 现有的国家和区域结构，包括区域执行委员会，将于交易结束后终止

- 集团工作将聚焦于集团战略、业务组合与业绩管理、资本配置、核心技术及ABB Ability™平台

✦ 根据客户模式，打造全球领先的四大业务部

- 打造全球排名第一或第二的四大业务部：

电气业务部由梅塔领导

工业自动化业务部由唐维诗领导

机器人及离散自动化业务部，融合贝加莱与机器人业务，由安世铭领导

运动控制业务部，结合了ABB市场领先的电机与传动业务，将由马腾领导，他将于2019年4月1日起加入集团执行委员会

- ABB Ability™数字化解决方案将推动各业务部提升客户价值，并通过通用平台发挥协同作用

- 采取行动加强ABB在数字化解决方案以及人工智能等新兴技术领域的领导地位

✦ 对新ABB的财务影响

- 集团范围内每年５亿美元成本减支

- 大约５亿美元非运营性重组开支

- 交易完成后新财务框架

新的集团目标框架

资本投资重点不变

股利政策：持续性提升每股收益

交易完成后ABB计划维持每股股利水平

ABB计划长期维持其信用等级水平为“A”

其他业务和财务目标将随着集团战略计划的公布进一步披露

- 集团将于2019年2月28日，与2018年4季度及全年财务报告一同公布更详细的新战略、业务和财务目标

ABB集团首席执行官史毕福

作为全球技术领导企业，ABB在一个多世纪以来推动了众多行业的发展。得益于“新阶段”战略的实施，我们所有业务在全球市场的各自领域均位列第一或第二。为了更好地支持客户拥抱史无前例的技术革命和数字化浪潮，我们必须全面聚焦、精简和重塑业务，进一步巩固ABB的领导地位。今天宣布的举措将塑造一个全新的ABB，引领数字化行业发展。

ABB电网业务将进一步增强日立集团在全球能源基础设施领域的领导地位，同时日立集团也将加强其电网业务的全球领先地位。本次交易充分体现了我们在过去四年中推动电网业务转型创造的价值。基于双方在2014年业已开展的合作伙伴关系，合资公司在初始阶段将确保客户和全球团队的连贯性。

为了在今天瞬息万变的世界中提升竞争实力，我们将充分授权各大业务部，包括不再沿用传统的矩阵结构，确保零距离服务于客户，并提高决策过程的敏捷性。新的四大业务部均为各自领域的全球领军者，将充分顺应客户的运营模式，并进一步聚焦人工智能等新兴技术。我们将通过对业务模式和组织架构的持续精简，推动业务增长和效率提升。现有的国家结构的转型也将为业务增长提供丰富的资源支持。

我们的全球团队矢志不渝，成就了今天的ABB，让这一切成为可能。创新能力以及包容性文化将依然是我们与众不同的独特优势。我们将进一步以客户为中心，为员工提供有吸引力的发展机会，为股东创造价值。

ABB集团董事长傅赛

今天的公告将开启ABB历史的新篇章。凭借我们的领先技术和全球优秀人才，ABB将进一步聚焦数字化行业，为股东带来具有竞争力的回报，包括我们承诺的股息政策。过去五年，ABB潜心于公司战略的执行，为我们的业务在快速变化的数字化行业中脱颖而出并实现盈利增长奠定了基础。

以往我们认为实现电网业务转型的最佳方式是在公司内部实现。这一步完成后，我们对电网业务进行了评估，决定通过与日立集团合作为该业务未来的发展确立最佳归属。新的ABB集团将致力于成为以客户为中心的数字化行业技术领导者，谱写新的未来。