10亿赌局的背后,这场“赌局”涉及的其实是互联网与“中国智能制造”的关系

发表于 2019-03-23 10:44:55 收藏 已收藏
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10亿赌局的背后,这场“赌局”涉及的其实是互联网与“中国智能制造”的关系

发表于 2019-03-23 10:44:55
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3月19日晚间,小米公布财报显示,2018年全年营收1749亿元人民币。格力电器(000651)虽然还未出财报,但按此前公布的业绩预告,格力在报告期内预计实现营业总收入2000亿元至2010亿元,就算按照预计营收的下限,小米也未能超过格力。

“赌局”关乎“中国智能制造”

2013年对赌之后,雷军和董明珠曾多次隔空喊话,表示自己能赢这场赌局。不过,比起“口水仗”,更能从双方的表述中看出,这场“赌局”涉及的其实是互联网与“中国智能制造”的关系。

董明珠曾表示:“互联网必须嫁接到实体、产品、制造业上……我坚定地相信,我们中国制造一定会崛起。”

雷军在小米发布2018年财报后,也在致投资人的公开信中表示:“小米的创业历程是用互联网模式做实体经济,全面提升商业效率的深刻革命……我们一切的努力都是为了提升生产、流通环节的效率,把定价厚道的优秀产品直接送到用户手中,并持续提供服务。”小米虽然被董明珠视作“互联网企业”,但在雷军眼里,小米从来没有和实体经济分开。

虽然双方说法各异,但对发展“中国制造”的想法是一致的。与其说10亿元赌局比的是小米和格力谁发展更快,不如说较量的是哪一种路径能尽快展示“中国制造”的实力。

新思维下的新动力

董明珠一致坚持格力是“重资产”而小米是“轻资产”。其中的差别在于格力对各种产品都“亲力亲为”,建设自己的研发团队和生产线,例如格力打造自己的工业机器人团队;小米作为互联网企业,经常输出技术,由合作伙伴“贴牌”生产。

两者的生产方式不同,但只要看一下格力近五年的发展思路,就能发现“重资产”的格力从来没有轻视过“轻资产”的互联网技术。

举例而言,整个格力不单单是有自己的机器人部门、智能制造部门即格力智能装备,同时在整个人工智能,。大数据层面都有自己的特长,在上海刚刚落幕的中国家电和消费电子博览会上,格力重点展示的“零碳健康家”。这个方案应用了光伏能源系统技术和物联网技术,并配合人工智能语音空调、物联网手机、指静脉智能门锁等,实现全屋生态智能化管理。

而整个中国家电制造市场,并非只有格力一家“重资产”企业,美的收购德国库卡机器人后,也有很“重”的商业模式。但从研发成果看,他们已越来越能把握市场需求,善于利用“轻巧”的互联网技术,让自己的产品变年轻,从而赢得了消费者,并将成绩直接体现在企业财报中。

基于此,很多业内人士认为,这场10亿元的对赌并没有失败者:格力曾陷入低谷,但通过转型,董明珠实现了自己说的“肯定会赢”;而小米通过创新,不仅自身得到快速发展,也推动更多“中国制造”走上了“中国创造”“中国智造”的道路。当然,这场赌局最大的赢家是“中国制造”,因为在不同企业的努力下,“中国制造”具备了强大的实力和潜力。

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