MLCC如何历经全球半导体产业的沧桑巨变而从一颗小树长成如今的参天巨树呢？

日本村田制作所以制造销售MLCC电容（片式多层陶瓷电容器）闻名全球，这家销售额达1.6万亿日元的巨无霸其前身却是日本京都一家烧制陶瓷产品的小作坊。上世纪40年代，村田公司的创业者村田昭继承家业以后，决定转行进军特殊陶瓷领域，通过最早的校企合作--1946年，村田昭向京都大学陶瓷研究的田中教授提供研究经费，然后将其研究结果应用到企业产品中，以陶瓷材料为立家根本，发展了多种元器件，至今，这家“百年”老店的很多产品还一直保持领先，MLCC一骑绝尘，从上世纪40年代到现在，它是如何历经全球半导体产业的沧桑巨变而从一颗小树长成如今的参天巨树呢？

3月1日，村田制作所邀请北京、上海、深圳的科技媒体走进村田无锡创新智造园，参观了村田新能源（无锡）有限公司的电池和无锡村田电子有限公司的MLCC生产线，探寻电子元器件的创新之路，深入了解村田在华的发展历程，在这个参观中，我深切感受到了村田经营中的很多东西值得本土元器件厂商学习，总结起来，以下这五点值得我们本土公司深入学习。

01不挣快钱，要慢下来

与很多要当“快鱼”的本土企业不同，由于过去两年MLCC需求暴涨，全球大涨价，村田公司在经历2017年2018年每年近乎20%的高增长之后，制定了慢下来稳健发展的中期战略，村田（中国）投资有限公司副总裁 佐藤俊幸（上图右一）表示，村田在2019年4月开始执行新的中期规划，在这个中期规划中，村田比较看重汽车市场、通信领域，在这方面做更多的资源布局此外，村田还考虑了急速发展的一些市场，这些市场在市场急速成长时，在供货时，内部人力、资源上，在追求工匠精神方面会导致精力不足，会出现缺陷。因此，“在下一个中期计划中，我们公司更看重市场急速成长时，如何更好对应，所以打好内部经营基础，进行内部的调整。”他指出，“村田中期构想中的一个核心思想是不要太过追求销售额数字增长（不把目标定在这个上面），要更好地整合资源，做出经营规模，更稳步的发展。”

以中期构想2021年实现2万亿日元销售来看未来三年，村田把自己的销售额增长定在每年10%左右，对应产能是每年增加10%左右，这跟过去两年近乎20%的高增长相比，将增长速度降低了一半！这样的心态值得我们学习！反观我们很多本土企业过于追求高增长，在做大的同时，服务和产品质量跟不上反而导致客户市场丢失。“多就是少啊”

02以人为本，看重员工长期发展，集体进步

在参观中，我深刻感受到村田将CS（创造并提供客户认可的价值）和ES（通过工作使每位员工都感受到自己的价值并不断成长）作为经营的最高价值观。看看下面的照片有什么感受？

这里有全国文明单位牌匾，还有五一劳动奖状，不知道的人一看还以为这是某个大型国企呢？可是这是一家地地道道的外企。

据无锡村田电子有限公司 副总经理钟伟跃（上图左一）介绍村田公司非常重视以人为本，构筑和谐劳资关系，在不断提高员工满意度的同时，大力支持工会和党委工作（公司设有党委），协助开展各类文体活动丰富员工的业余文化生活，组织形式多样的地域贡献活动、劳动竞赛活动，得到了社会、公司领导、员工的好评，先后获得了“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“中华全国总工会职工书屋”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”等荣誉称号。

“我们也非常重视职工的自我发展，很多中层干部都是从底层工作提拔起来的，我们希望他们可以在这个厂干一辈子！”他说。

在下午的参观中，我们还参观了村田EHS（Environment环境、Health职业健康、Safety安全）体验馆、工会之家，深入了解村田员工日常生活。

钟伟跃表示村田公司的新华书店的月销量仅次于无锡市新华书店，而且公司也组织参加庆祝各种活动，例如五四青年节就举办相应的读书演讲活动，他说通过全球员工协作，使每个人都感受到自己的价值并不断成长，从而带起创新，创造出客户认可的价值。村田十分重视这一连锁反应，并进一步提高客户满意度和员工价值。“我们考核中层领导的一个指标不是你个人多能干而是你有没有培养出人才？另外，考核也看重一个人的发展过程而不是以结果来判断人，所以员工归属感很强，很多员工在我们这里干到退休。”他补充说。这是不是比国企还国企啊？

03与时俱进，拥抱新技术

在这次参观中，注意到村田员工从上到下都牢记创始人村田昭制定的企业经营理念--“磨砺精湛技术，实践科学管理，供应独特产品，贡献文化发展。积聚信誉为本，谋求企业繁荣，彼此互助互惠，至诚感谢合作，同心同德经营。“虽然村田已经经营近百年，但是在拥抱新技术方面却非常积极。

在村田新能源（无锡）有限公司参观时我注意到他们就采用了某本土公司生产的目前最先进的AGV机器人系统，村田新能源（无锡）有限公司前身为索尼电子（无锡）有限公司。2017年9月 1日，索尼集团电池事业完成了向村田集团的转让，并于同年11月22日，正式更名为村田新能源（无锡）有限公司。

目前，公司生产的新型锂离子电池产品主要应用于智能手机、相机、笔记本电脑、电动自行车、电动工具等高附加值电子设备和移动电子产品上。

在村田锂电池产品的生产车间，老张注意到机械自动化、智能化已经融入到了生产线的每个角落，一个个AGV机器人化身“行走的村田员工”，忙碌地运送着产品，关键是它们还能自己充电、自己搭电梯，楼上楼下送货。据介绍通过采用这些先进的设备和充放电工序全自动物流等技术，不仅节约了人力成本，也提高了生产的安全性。

04每天进步一点，生产流程精益求精

下午，我们参观了无锡村田电子有限公司片状多层陶瓷电容器（以下简称“MLCC”）生产线，了解MLCC的制造流程，再次被村田严格的生产流程和品控震撼到。

据了解，该公司是村田于1994年12月在无锡设立的独资企业，是村田集团在海外设立的最大的生产基地，也是无锡新加坡工业园第一家入驻企业。公司创业以来，已完成了从单纯制造到自主产品设计、研发、生产的一条龙生产体制。通过创建革新的技术和解决方案等，设计和制造先进的电子元器件，在小型化、高性能、薄型化等方面做出了贡献。目前公司主要从事MLCC、陶瓷振荡器、NFC天线、角度传感器、热敏电阻等多种产品的生产。

其实MLCC的制造流程都已经透明化，无非就是原料混合--真空脱泡--内部电极印刷--叠放--压紧--切割--烧制--外部电极涂布--外部电极烧成--外部电极电镀--电气特性鉴定--外观选别--出厂检查--包装出厂。从原材料到产品出厂估计有一个月的时间，这个过程是必需的过程，其中烧制需要2到3周因此MLCC不像IC产品那样很难短时间提高产能。

在整个流程中，村田都严格控制质量，例如其原材料目前完全由日本运来，村田新能源（无锡）有限公司&无锡村田电子有限公司董事长野村慎治表示目前村田在佛山建厂也给无锡厂提供原料，但是MLCC品种很多，不同品种需要的原材料不同，所以佛山村田工厂不能满足全品种的需求，很多原料还是由日本进口。在MLCC产品品控方面，无锡村田电子有限公司总经理板谷贞笵介绍说公司通过四点确保MLCC产品的性能一致性。这四点是：

1、村田集团有品质保证部（在总部），对村田集团的品质方针，品质管理体系有基本的思路。对各事业部（不同的商品有不同的事业部）的品质方面有具体的指导和建议。

2、根据总部品质方针，并结合每个产品（客户的要求不尽相同），再制订工厂的生产品质保证体系。

3、很多产品在日本都生产过，首先在日本国内的生产工厂形成一套生产线上的品质保证体系，母工厂的制造保证体系再引进到无锡运行。

4、无锡村田秉承日本的品质保证体系，消化之后运行，具体体现在4M（材料、设备、工艺、人）保证，在中国，每个工厂还要符合国际规格认证ISO认证，客户也要对工厂的品质进行认定。

在参观中，我注意很多生产设备都是村田自己设计制造的，这些号称村田绿的设备完全定制，针对生产优化，以提升产品品质和良率。

据说整个工厂的ERP系统也完全由村田独立开发，以方便对工厂生产各个环节的改进和跟踪。

据悉，村田无锡厂MLCC产品的良率在99.5%以上，这是非常惊人的数字！

近年来，手机通信、汽车电子等市场对MLCC的使用需求不断增加，为了应对这一严峻的市场需求，村田一直以增加投资、扩大产能、提高生产效率等手段，谋求供给能力的最大化。2018年11月，无锡村田电子有限公司第二工厂顺利开工建设，同时建设管理楼和能源楼，进一步扩大MLCC生产能力。

在创新方面，钟伟跃表示村田推崇的是改善而不是颠覆式创新，希望每天都有一点进步，在生产上有一点提高，这样坚持下来，每年就是很大的提升了。

05专注，保持领先优势

成立80多年来，村田一直围绕陶瓷材料研发产品，虽然我们是陶瓷的发源地，但是在陶瓷材料的利用上落后于日本，MLCC的核心竞争力主要体现在原材料、制造工艺等方面，在原材料方面，村田保持了全球领先，以材料来看，村田根据大容量(10μF 以上)需求，在 D50为 100 纳米的湿法 BaTiO3 基础上添加稀土金属氧化物改性，形成高可靠性的X7R 陶瓷粉料，最终制作出 10μF-100μF 小尺寸（如 0402、0201 等）MLCC，这个粉体技术是一直保持领先的。

此外，多层介质薄膜叠层印刷技术难度很高。为了迎合电子发展需求在小尺寸基础上制造更高电容值的 MLCC，多层介质薄膜叠层印刷技术应运而生。村田已能实现在 2μm 的薄膜介质上叠 1000 层，生产出单层介质厚度为1μm 的 100μFMLCC，它具有较片式钽电容器更低的 ESR 值和更宽的工作温度范围(-55℃-125℃)。

这是村田目前可以制造的MLCC产品，其中最小的规格是008004，只有0.25毫米长，0.125毫米宽，肉眼几乎看不到了。

另外，MLCC的制造流程都大致一致，更小尺寸的MLCC需要更精细的切刀，这些切刀也是村田自己研制。

还有，陶瓷粉料&金属电极共烧技术也有很高的壁垒，MLCC 由多层陶瓷介质印刷内电极浆料，叠合共烧而成，为解决不同收缩率的陶瓷介质和内电极金属如何在高温烧成后不会分层、开裂，即陶瓷粉料和金属电极共烧问题。低温陶瓷共烧技术就是解决这一难题的关键技术，掌握好该技术可以生产出更薄介质（2μm 以下)、更高层数(1000 层以上)的 MLCC。村田不仅有各式氮气氛窑炉(钟罩炉和隧道炉)，在设备自动化、精度方面有明显的优势，在低温陶瓷共烧技术方面也领先于其他公司。

从营收来看，MLCC只贡献了整体收入的1/3左右，对于村田来说通信模块、传感器等也对营收贡献很大。村田（中国）投资有限公司总裁丸山英毅表示目前智能手机市场虽然放缓，但是其性能需求却越来越高，每个手机需要的元器件数量不断增加，对于村田来说5G也是蕴含巨大商机，他预测5G手机相比4G手机，可能有150-200%的增加空间（搭载的村田产品更多）。

5G基站、汽车都是新的增长点，有很好的发展前景，也是村田可以服务的对象（5G基站电路设计），他举例说仅仅天线的需求量就从2个增长到30多个，而且天线的设计更复杂，在汽车方面，新能源汽车是趋势，对MLCC的需求不止1000到5000可能会更多，所以整体中国市场形势前景很好。“我们无锡分公司自创立以来，投资总额达到6.5亿美元，伴随着公司的快速发展，公司员工数从开业初期的64名发展到现在的超10000人，为了对应MLCC市场需求的不断增加，2018年11月，无锡村田电子有限公司第二工厂也开工建设，同时建设管理楼和能源楼，进一步扩大生产能力。”他指出。