小米IoT平台为何还撑不起智能家居

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2018年底小米在其AIoT发布会上,对外宣称其IoT平台上的设备链接量已达1.32亿台(其中近5000台为小米手环),已支持近2000款设备;其智能音箱小爱同学的设备链接量也达1亿台,月活跃用户量达3400万次。并自豪的宣布,其设备连接量已位居全球第一。与此同时,目前国内最大的智能家居设备开发平台——涂鸦智能,2018年的设备链接量也已接近1亿台。

与此同时,阿里、京东、海尔U+等的设备链接量都有一定规模。其中除了涂鸦智能主攻海外市场,其它大大小小的企业在智能家居领域的设备链接量数亿台不止,但是已经有了20年探索历程的智能家居场景,依旧没有形成规模化应用。

问题出在哪里?根据联动原素的调研归纳总结,认为问题就出在没有出现根本性的商业模式创新。

以自行车产业为例,能够规模化的智能化应用,一定有革命性的商业模式

在此,我们以“智能自行车”为例(智能家居领域没找到对比性强的商业模式)。

小米

结果很明显,斑马和摩拜同为新一代自行车创业企业,因商业模式不同,时至今日,斑马已不复存在,而摩拜掀起了一场共享单车风潮;

凤凰作为传统自行车行业的领军品牌,却在自行车产业新格局中,沦为共享单车风潮中另一创业公司——OfO的代工厂。三年不到的时间,自行车行业就这样被洗牌。

三家公司代表了两个不同的产业主体的三种发展路径:凤凰代表嗅觉不太敏锐的传统企业;斑马和摩拜都是创新者,但是斑马的创新显然不够彻底,虽然在技术和应用上进行了诸多新尝试,但是根本商业模式与凤凰并无二别。同时,它还不如凤凰,至少有工厂,品牌商做不了,还能做代工厂。摩拜之绝就在于,其直接让硬件免费,只收服务费,这是一次彻底的、根本性的商业模式创新,从而打破了自行车产业链的既有平衡,让其进入了一种新的平衡。

目前的智能家居产业不火,根本在于未出现革命性的商业模式创新

当然,自行车行业的经验并不能套用到智能家居领域,冰箱、空调、面板、灯泡这样的家电电工设备也没办法共享。但是,共享并非物联网的唯一商业模式。而我们智能家居行业需要借鉴的是“根本的商业模式变革”。

目前的智能家居单品及全屋智能厂商所做的,仅仅是斑马的段位。比如可以远程控制、语音控制等。然后,凡能按个屏幕的设备都要想一些鸡肋功能,比如冰箱联网后,增加一个买菜的功能,关键买菜体验还不如河马;油烟机联网后,给装个优酷,或者放个菜谱App等等,更有甚者还放广告。

这些功能对用户来讲,并非刚需,而用户为了“享受”这些鸡肋功能,还要为此多支付20%以上的费用,这些都限制了智能家居规模化推向最终用户的可能性。

因此,最近2年,从地产商着手推进智能家居成为了一种新的风潮。政府“精装修政策”的推出+地产商“房屋价值增值”的需求,智能家居产业似乎找到了突破口。因为家电企业,以及全屋智能方案企业无法解决的“刚需问题”,被房地产企业“解决了”:买房是分期付款的,装修是要付全款的,购买“装修过的房子”就都可以“分期付款”了。顺带还解决了各家设备不能互联互通的问题。

但是这个带来的一个可能的后果就是,未来智能家居领域最大的服务运营商,不是现在甚嚣尘上的那些智能家电,或者智能家居方案商,而是地产商。然而,目前地产商的运营方式,就是最优的吗?

智能家居行业的困境,其它行业是否同样面临?

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