大事件：向海龙辞百度搜索总裁沈抖接任 谷歌与华为部分业务暂停

5月17日前，百度公布了2019年第一季度未经审计的财务报告。数据显示，一季度百度营收241亿元（约合35.9亿美元），同比增长15%；运营亏损9.36亿元，去年同期运营利润为45.68亿元；净亏损3.27亿元，去年同期净利润为66.94亿元。

值得注意的是财报信息中显示，向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。

向海龙，2005年2月加入百度，原百度高级副总裁、百度搜索公司总裁。百度搜索公司提供百度搜索、信息流资讯、知道、百科、贴吧、百度个人云和移动分发等用户产品和服务，并且负责商业变现产品、百度联盟等体系建设和销售运营工作。

向海龙2000年毕业于上海华东师范大学计算机系，同年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理。2005年2月，百度收购上海企浪网络科技有限公司，向海龙正式加入百度。随着公司业务的整合，向海龙带领团队在搜索和商业变现领域，持续推动产品和技术创新，驱动收入规模高速健康增长。在销售运营方面，海龙构建了精细化的销售运营管理机制，率领大客户销售团队、直销团队、渠道团队，不断拓展新客户并优化客户服务模式，提升百度销售业绩和客户服务质量，为百度收入高速增长奠定了重要保障。

 

沈抖，任百度高级副总裁，负责移动生态事业群组工作。2014年入选“北京市海外高层次人才”、“北京市特聘专家”。

沈抖博士2012年加入百度，在2012年-2016年期间，曾担任百度公司联盟研发部总监、网页搜索部高级总监、金融服务事业群组（FSG）执行总监。2017年晋升为百度公司副总裁，全面负责百度APP、信息流、好看视频、百家号、百度新闻、百度浏览器、hao123等移动相关业务。2019年开始全面负责搜索公司用户产品，带领团队充分发挥“搜索和信息流”双引擎的优势，打造“一超多强”的移动产品矩阵，建设健康、繁荣的百度内容生态。在加入百度前，沈抖博士曾在微软（西雅图）担任研究员、科研项目经理，后创办Buzzlabs公司，被CityGrid Media公司收购。

沈抖博士先后在国际学术会议和期刊上发表40多篇论文。现担任KDDC（ACM数据挖掘中国分会）副主席。曾担任第22届国际数据挖掘大会（SIGKDD 2016）的工业程序委员会主席、第18届国际数据挖掘大会（SIGKDD 2012）的大会副主席等学术职务。

　　谷歌与华为部分业务往来暂停

　　板子打在华为身上，却疼在全球供应链身上，当然也包括美国的企业。

　　上周，美国总统特朗普签署行政命令，要求美国进入紧急状态，禁止美国企业使用任何可能会危害国家安全的公司生产的通讯设备。在白宫宣布签署限制令后不久，美国商务部对外表示已将华为和其70家子公司添加到实体名单中。

　　5月20日，针对外媒报道因美国政府将华为列入实体名单，而谷歌已暂停与华为部分业务往来的消息，谷歌中国通过邮件回复记者称，“我们正在遵守这一命令，并审查其影响”。

　　路透社援引消息人士称，除了通过开原许可获得的服务外，谷歌已暂停与华为的部分合作，包括硬件、软件和技术服务的转让。路透社称，此举可能阻碍华为在中国境外的智能手机业务，因为其将无法立即更新谷歌的Android系统，以及无法使用谷歌应用商店、Gmail邮箱服务和YouTube视频应用。

　　据悉，Android包括三部分，开源系统（AOSP）为Android系统提供框架，AOSP必须开源；

　　Google移动服务（GMS）是由谷歌提供的一系列应用和服务，包括Gmail，Chrome，Google地图等，为非开源，获得授权需经过谷歌测试；基于AOSP的源码开发独立的Android系统，众多国产手机厂商的系统都属于这一类。

 

　　美国封杀华为伤害全球供应链

　　目前谷歌的举措对华为在中国境内的销售没影响，但是境外有些软件需要调用谷歌服务才能打开，而且谷歌应用商店受到影响的话，会导致海外用户可能会放弃华为手机。

　　当华为被禁的消息传出来之后，美国供货商的股票出现了大跌，包括高通、博通在内都有了不同幅度的下跌。美国要打压的对象是华为，但是为什么本国企业的股票出现暴跌呢？

　　原因就在于，全球经济体系已经出现了历史性的变化，全球市场的主体是企业，而交易的产品并不是成品。比如电脑、智能手机、飞机等，这些复杂商品的生产过程已经打破了国家的边界，苹果手机不是全部在美国生产的，华为手机也一样。市场关系的内涵已经不是买和卖那么简单，而是供应链连接成的复杂网络。

　　美国政府的初衷是将华为排除在美国5G的建设之外，同时也要延缓华为在5G建设方面的步伐。如果华为只是一个中国的企业，那么美国的封锁可能会达到隔绝效果。然而，全球供应链网络让国家之间、企业之间形成了相互依赖的共同体，华为生产的不仅是手机或者电信设备，客观上其实是在组织全球性电信设备的生产。华为这样的全球性企业，责任不只是生产商品或者提供服务，而是构建生产之流，就像一条河一样，华为提供的不是河水，而是管理河道。而这正是全球经济发展的新趋向，也代表着企业使命的转变。