腾讯在产业互联网之路上将越来越难

今天，腾讯又将其产业互联网战略提高到新的历史高度。“我们不想再做颠覆者，而是各行业的助手”。在 5 月21 日腾讯于云南昆明召开的数字生态大会上，腾讯总裁刘炽平如此说道。

刘炽平提到，腾讯 2011 年开始实施开放战略，随着数字化进程，泛互联网生态走向数字生态，与实体经济结合得愈发紧密，由此升级其开放战略，对内对外都形成了更大驱动力，尤其在内部组织架构的调整上，腾讯在 2018 年成立的两个新事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而在外部，过去已经投资了超过 700 多家企业，他们将是腾讯产业互联网的重要组成部分，帮助形成多元化的外部生态。
       “过去腾讯仅仅是单一场景开放，未来将结合强大的合作伙伴生态链。产业互联网是各行数字化转型的重要载体，基于此，个人的个性需求和大规模生产能够有机结合”，他说。此前，腾讯每年共有三个行业大会，分别是“腾讯全球合作伙伴大会”、“腾讯云+未来峰会”和“互联网+数字经济峰会”三大峰会，今年腾讯将这三个大会融为一体，也足见腾讯对于深度打通内外部资源、全方位铺开“两张网”的决心所在。

如果说 2018 年腾讯产业互联网战略实现了从 0 到 1 的亮相，那么在这次大会上，我们看到更多的是腾讯 2018 年战略转型后的一份重要成绩单，以及腾讯在产业互联网上的押注达到了什么样的程度。随着其在产业互联网上前所未有的投入和参与度，可以说，“不做颠覆者”的腾讯在这一选择上也将越来越输不起。腾讯To B战略的对外窗口交出成绩单

支撑腾讯“不做颠覆者”的最大诚意，恐怕来自云与智慧产业事业群（CSIG）交出的成绩单。据腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生介绍，CSIG 将公众服务、医疗、金融、出行、工业等各个垂直行业进行纵向整合，同时将安全、AI 、大数据、LBS 等基础能力横向拉通，成为腾讯 To B 战略的对外窗口。
       2018 年 9 月，腾讯完成第三次组织化调整，成立了 CSIG ，整合了腾讯云、位置服务、安全、大数据等基础技术能力，深耕医疗、出行、教育、零售、政务、金融等行业，全面拥抱产业互联网。CSIG 成为腾讯 to B 战略的对外窗口，现在，各个行业的各个团队都会找 CSIG 咨询如何对外输出能力。
       它已经成为许多大客户的合作伙伴。据介绍，在 CSIG 成立近一年中，已经服务了包括中国银行、中粮、华为等 500 强客户。借此，腾讯处理复杂项目的能力也越来越强。2018 年，腾讯与广东省政府合作，不久后还将会把政务服务平台搬到小程序上。
       在智慧零售上， CSIG 已经携手 20 多家头部企业，探路数字化，使他们业绩增长最高达到总量的 10% 。海外市场上，腾讯云有遍布全球的基础设施、海量的研发运营经验，特别是在游戏视频领域，腾讯云也正在支持中国企业走向世界。
       腾讯去年还成立了技术委员会，加强内部技术共享，文化协同。技术委员会下设开源协同和自研上云项目组，将整合腾讯内部各个业务技术，推动各产品开源上云。半年内已经创建 600 多个开源项目，技术图谱上也有接近 300 多个技术项目，而且还在不断增加。
       通过整合，腾讯使得技术更加标准化，并能够高效地把技术能力交送给客户。汤道生认为，产业化大幕已经拉开，三个变化正在发生：一、市场从人口红利驱动走向创新驱动，二、营销模式从流量驱动到口碑驱动，三、新兴技术从概念走向落地。
       企业数字化升级不是造概念，而是为了解决问题。他强调，产业互联网是贯穿研发、生产、组装、流通、服务全周期的概念，唯有每个环节都完成数字化改造，打通整条价值链，才能从根本提升效率，实现产业进化。在这个过程中，腾讯的定位始终是数字化助手，提供工具，连接彼此。而具体承载这一切的，正是腾讯云。

图丨腾讯的产业互联网定位

人人皆谈产业互联网，腾讯相信“进化论”

对比前不久腾讯公布的最新财报，亦能看出其产业互联网战略已经开始对各大业务的影响。这主要体现在腾讯云的数据表现上。作为腾讯 To B 业务的重要战略工具，其云服务收入在 2018 年同比增长超过 100%，达到 91 亿元，已接近阿里云 2018 年营收的一半，年度增速 100% ，这也超过阿里云年度营收增速 91% 。2018 年第四季度，云服务的付费客户同比增长逾一倍，“支付+云”的收入也首次赶上游戏，达到 242 亿元。

图丨腾讯在2019年第一季度的财报概要
       其中也伴随着转型期的“阵痛”表现。根据腾讯 2019 年第一季度财报，其营业收入 855 亿元，同比增长 16% ，归母净利润 272 亿元，同比增长 17% ，非通用会计准则下净利 209 亿元，同比增长 14% 。整体来看，无论营收还是利润，增速已经明显放缓。放缓的一大主要原因，恐怕正在于消费互联网的红利天花板。
       一组数据可以解释腾讯目前的境遇： 2018～2019 年移动互联网巨头系 App 使用时长占比中，腾讯系 App 使用时长减少了 3.7% ，字节跳动系 App 则增长了 3.1% 。
       值此节点，产业互联网已经成为一场输不起的仗，瞄准产业互联网机会的，既有已经在移动互联网阶段就完成数字转型、上云的软件公司，也有像百度、阿里巴巴这样的互联网巨头，他们的资源优势不一定逊于腾讯，而各个垂直产业上还有早已盘踞于此的头部企业，对腾讯来说，他们亦敌亦友。
       产业互联网领域各家各有优劣，但对于互联网巨头来说，他们恐怕要更加注重基础研究和关键核心技术的突破，及其带来的实实在在的产业价值。否则楼很可能越建越高，越高却越危险。如此看来，腾讯“不做颠覆者”的道路道阻且长，但将不会孤独。
       此前，腾讯做产业互联网不被看好的原因在于，公司的基因不适合 To B，刘炽平对此的回应是，进化中的成功物种不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。不做颠覆者的腾讯，还需要多久才能演化出这样的基因？