中国联通在省级公司的混改工作已正式进入实施阶段

日前，通信人家园网友透露，广西联通将步云南联通后尘，也要开启混改。对此消息，向中国联通求证，截至发稿时编辑并未收到明确答复。

 

资料显示，云南联通混改效果明显。“2018年，改革带动下，云南联通收入同比增长10%，实现同比减亏2.5亿元。”

今年5月17日，中国联通云南省分公司与江苏亨通光电股份有限公司、宁波亚锦电子科技股份有限公司、北京中电兴发科技有限公司签署了“双百行动”综合改革合作协议，正式启动云南联通全域社会化合作。合作协议的签署标志着中国联通在省级公司的混改正式进入实施阶段。

网曝，广西联通将步云南联通后尘，也要开启混改。据悉，广西联通的社会化合作进展分为四个阶段：吹响社会化改革号角；地市社会改革落地、完成地市意愿收集和组织云南联通现场调研。

6月22日，广西联通薛吉平总经理在全区改革会议上明确借鉴云南联通混改经验，探索社会化合作改革模式。6月24日，区公司深化改革办公室成立。

7月24日，桂林分公司成立深化改革工作组，办公室、财务、人力、市场、运维、网监、综服7个部门组建深化改革办公室，落地推进社会化改革工作。

截至7月26日，广西联通区办公司深化改革办公室完成14个地市的调研，并完成14个地市的社会化改革意愿、问题、建议的收集工作。

8月初，广西联通将分批组织意愿度高的地市到云南联通现场调研，了解、学习社会化改革相关的推进工作，为下一步落实社会化改革收集经验。

“中国联通混改是‘真瘦身健体’、‘真市场化用人’。”中国联通董事长王晓初重点提到，国有资本与非国有资本的特性、诉求不同，不能停留在“混”的表象，要寻求最大公约数，形成完整的产业链条，把国有资本和民营资本统一聚合到解放和发展社会生产力上来，充分整合、叠加国有和民营企业的各自优势，混出最大化学反应，改出最大生机活力。

改革的四大目标是，做强市场规模和收入份额、做优效益、做好服务、做好机制。据王晓初介绍，中国联通混改，集团总部部门减少37%，各级管理机构减少各级管理人员首聘退出率达14.3%；但是，创新领域人才数量由7000人增加至1.6万人。

王晓初指出，推进划小承包改革是解决大企业病、从大公司回归到创业公司的良药，是激发基层员工积极性的良方。“截至2018年底，全集团划小单元达到2.4万个，薪酬水平增长水平高于各级本部，培养了一支约2万人的小CEO队伍。其中一线员工薪酬涨20%，合同制人均工资增幅达10%。”