什么原因限制了互联网公司采用EOS区块链技术

在文章一开始的时候，我想请大家看以下两组数据

图一：去年7月份到今天， EOS 主网每周的账户数变化

图二：EOS Titan 统计的过去24 小时 EOS 主网智能合作操作数量

去年 EOS 主网账户数增长最快的时候，每周增加9万账户，而如今每周仅增加1万账户数，目前累计账户数约160万，但我们如果去看dApp的24小时智能合约的操作数量，在1.8万–25万间。

你会发现 EOS 的整个活跃用户远不如一个普通的中国互联网公司的日活。

我们再看 EOS 英文电报群，人数从 7 万多人锐减到 3.6 万人， 再去看看每个 BP 的社群，活跃聊天的用户下降的厉害。

1. 如何实现用户新增？

在今年6月1日的B1发布会之前，社区对整个发布会抱有非常高的期待，但随后EOS币价和整个社区不断走低，我们甚至听到之前一些非常看好 EOS 的大V决定离开社区。 EOS 真的 over 了么？

我们认为不是的，一年前我们就意识到 EOS 可能会面临新增用户的困境，所以我们将 2019 年的战略发展定为和大的互联网公司合作。 因为我们已经在半年多的探索中积累了一定的经验，所以我们认为有底气来回答这个问题。

区块链用户或者说是 EOS 用户已经到了一个瓶颈期，单纯靠社区的新增太漫长了。我们既然认为区块链是新一代技术的起点，为什么不集中精力推动和大的互联网公司的合作呢，将他们的用户批量转换为区块链用户呢？

那么，新的问题也随之而来，是什么限制了互联网公司采用EOS区块链技术呢？

a. 注册门槛

对于一家互联网公司，如果要为100万用户免费创建EOS账户，按现在的成本，他需要投入至少 1000 万RMB。这个成本显然成为了企业使用EOS区块链的第一道门槛。

我有一个很深的体会关于 Binance Chain 和 EOS Chain，在Binance Chain我们可以免费创建账户，速度也很快，当我去服务用户注册 EOS 账户和 Binance Chain 账户的时候，很明显 EOS 的学习成本和注册成本太高了。

b. 使用门槛

一年前，在 EOS 主网 dApp 异常活跃的时候，我们都经历过 CPU 不够用导致无法转账的问题。这样的情况在随后有所好转。但是新用户需要学习什么是 CPU， 什么是NET， 什么是 RAM， 等等。

当然，我们也看到了 EOS 有诸多便利，比如 EOS 的12 位账户名作为转账地址，这让我们使用 EOS 时更为方便，比起一长串难以识别的公钥地址，我们的链上行为更社交化了。EOS 的优势我就不赘述了。

抛出问题是非常简单的事情，但是真正去解决问题才是关键。

我认为首先需要明确 EOS 主网的意义是什么，它是成为所有大规模商业应用的智能合约的中心还是拥有一个现象级大规模应用？

如果是前者，那么就应该尽快支持 IBC 和更多侧链，这些侧链能够允许不同的商业应用免费或者以极低的成本注册账户，从而彻底解决第一个问题，注册门槛。

在中国，互联网发展了30年，从来没有一个公司成功（如果他要求用户花10块钱注册一个账户），相反公司在早期会通过优惠券等补贴，才能吸引用户。区块链虽然改变了技术，但是用户还是现实中的人，所以一定要解决这个注册门槛的问题。

而和大互联网公司合作的另一个好处是，他们本身不仅是聚合了真实的活跃用户，拥有中心化的账户体系，天然完成了KYC， 你不用担心出现大量羊毛党的问题。

如果是后者，那么B1就应该拿出一部分ICO的资金，用于支持不同的项目创建免费账户，完成早期启动。既然区块链产生了全新的通证经济，那么B1的投资为何要局限于传统VC的股权投资呢？

如果我是一个大的互联网项目，我想要尝试 EOS 体系，可以申请一小笔 EOS 账户创建经费，这里B1可以设置一系列规则确保资金不乱花，这比 B1 的 EOS VC 部门偶尔向我们公告说投资什么项目要有效的多，至少有一部分项目会真正给 EOS 生态带来更多的用户，如果我能带来 100 万用户，需要B1花 1000 万 RMB 市值的 EOS 来做补贴，这是一笔划算的交易。

因为这 100 万用户，将成为一个范例，它的成功是可以复制的。 Facebook 启动 Libra 的时候，引起了全球的关注，如果 EOS 上有一些成功的案例，将吸引更多的关注。当一条公链拥有几千万用户的时候，我们还会担心他的未来吗？有了用户，就会有更多的dApp，整个生态就会欣欣向荣。

EOS 现在遇到的问题，是大部分公链遇到的问题 — — — -新增用户没有质的飞越。

事实上，这也正是 MEET.ONE Chain 正在探索的事情，我们正在和多个互联网公司合作，但大型项目需要时间，我们也在积累经验，希望以后可以把这份经验应用的 EOS 中。

2. 如何激励优秀的节点做事？

以上是我们提到的 EOS 主网遇到的第一个问题，停滞不前的新增用户以及如何大量增加用户。下面还有一个关键的问题是 EOS 的治理。

EOS 有一个非常好的理念是 DPoS， 在 EOS 主网没有启动以及启动的早期，节点做事非常纯粹。我为 EOS 多做一些事情，比如布道 ，比如做技术输出，我就可以获得选民的支持，成为节点获得收益。但后来出现了大交易所垄断票仓以及现在的矿池模式（将用户的票吸引过来，给用户一定的分红），使得全球社区开始陷入对 EOS 的担忧，譬如 前21个节点被中国的节点占据了大多数席位，譬如之前海外的技术节点、社区难以维系收入，于是引发了一票一投和一篇多投的讨论，引发了要不要给社区分红的讨论， EOS 治理一度被评论为混乱。

在实践中，我们不得不承认一个事实，治理是一门非常复杂的学问，所以如何平衡各方成为了一个困难点。

在我们的角度上，我们认为一票多投会比1票1投好，如果1票1投，将造成节点之间更恶性的竞争关系，大家都想获得大户的唯一支持，这样 EOS 社区就会陷入新的困局，而且将整个社区拖向深渊。

其次，我们认为B1 对于投票这件事显得过于保守。在早期，通过经济激励鼓励能做事的节点通过做事，获得收入是一种正向激励。应该制定一套可追溯的标准，从而选出真正为社区做事的节点，给予奖励，本质上来说这样做的结果是将整个社区凝聚到一起。

3. 如何更好的构建 EOS 生态？

因此，除了上面提到的两点：奖励有贡献的 BP， 鼓励优质项目启动，还应该充分奖励优秀的社区参与者。

我在做 MEET.ONE 社区的时候，一直会遇到一群对 MEET.ONE 社区的支持者，他们为社区的建设提供了很多建议，有的写文章、做视频、有的帮我们解决社区用户的问题，诸如此类的帮助非常重要。

而我们说了治理是非常复杂的，那么如何给社区用户发奖励就成为一个看似很难一碗水端平的事情，这里结合我在 MEET.ONE 社群的维护经验，我提出以下建议

a. 首先经济上激励是非常重要的，任何一个有点经济学常识的人都不会反驳我这句话，我们应该成立一个公益的基金会，比如社区捐赠等方式，去奖励全球对 EOS 社区有贡献的用户。

b. 真正对 EOS 理念的认可，这是最难的追求境界。目前来看，基于我本人对众多社区的观察，我认为币安天使组织形态是最接近这个要求的，我们应该走出我们固有的圈子，取长补短，用于支持更好的 EOS 社区的发展。

以上是我基于15个月的 EOS 生态参与经验写下的建议，从用户到开发者，从节点到普通的社区支持者，如果形成一个完整的正向闭环，那么 EOS 生态就会有全新的变化。

在上面的文章中，我主要谈到的是问题和解决方案，毫无疑问的是 EOS 绝对是公链中的佼佼者，你去看看其他的公链，浏览器好用么？TPS 怎么样？钱包怎么样？dApp 怎么样？对比过后，你一定会得出一个结论：EOS 真好。

爱之深，才会提出更高的要求。我绝对相信 EOS 是最有希望的，至少我知道我们团队在努力尝试新的探索，我知道有一群优秀的节点一直在坚持做事，我知道有一群支持者依然相信 EOS 的未来并默默努力，我也知道 B1 也在努力做事，期待我们共同变得更强大。

熬过冬天，大规模应用的崛起，EOS 未来则可期。