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网络切片可以理解为支持特定使用场景或商业模式的通信服务要求的一组逻辑网络功能的集合,是基于物理基础设施对服务的实现,这些逻辑网络功能可以看作是由EPC下的网络功能(NetworkFuncon)分解而来的一系列子功能(Networksub-Funcon)。可以看出网络切片是一种端到端的解决方案,这种端到端的解决方案不仅可以应用于核心网,还可以应用于无线接入网RAN。
网络切片从服务层(servicelayer)和基础设施层(infrastructurelayer)的角度来考虑问题。服务层从逻辑层面来描述系统架构,由网络功能和功能间的联系组成,这些网络功能通常以软件包的方式被定义,其中会提供定义部署和操作要求(连接、接口、KPI要求等)的模板。基础设施层从物理层面描述维持一个网络切片运行所需要的网络元素和资源,其中包括计算资源(例如数据中心中的IT服务器)和网络资源(例如聚合交换机、边缘路由器、电缆等)。
划分好基础设施层和服务层之后,需要考虑两个层之间的映射问题,这是一个典型的虚拟网络嵌入问题,主要包含以下两步:
1、从虚拟功能到物理功能的映射,包含网络转发元素和计算资源的选择,比如装置类型和装置地理位置的选定,需要资源的数量由服务层的需求决定。
2、从虚拟链路到物理链路的映射,分配多少物理链路带宽也取决于服务层的需求。
毫无疑问,5G时代已经来临,一些“心急”的运营商去年就“尝鲜”,宣布5G商用,从而引来不少争议。多数主流运营商则在今年逐步开展试商用和商用计划。但是,5G商业模式到目前仍然未有定论,不少运营商因此对5G投资动作谨慎。
对于基于5G网络切片的业务经营,中兴通讯也有自己的理解。郝男男认为,从技术层面看,5G应用对网络要求千差万别,智能工厂的工业控制需要极低的时延和较高的网络隔离,VR/AR应用需要超高带宽,物联网采集类业务需要海量连接;以及远程医疗、智能电网等各类场景,都对5G网络提出了差异化的需求。如果每种业务需求都独立新建网络来满足,建网成本巨大,严重制约业务的发展。“网络切片可以说是不可或缺的解决方案。”
从网络层面看,5G切片开启定制化服务模式,第一个挑战是要实现5G切片商品化。要实现5G网络能够根据行业和个人客户的差异化需求提供不同的SLA网络切片,同时还要实现切片的可交付、可测量、可计费,在切片商品化的基础上才能实现定制化服务。第二个挑战是智能运营。切片引入以后导致网络的运营变得更加复杂。运营商要能够根据客户需求,在最短时间内实现网络资源快速配置,敏捷地提供高匹配度的服务。
中兴通讯立足于自身研发积累以及与运营商多年的密切合作基础,推出5G端到端切片解决方案,从用户订购切片服务开始,网络实现了切片从设计到部署运营的全流程模型化驱动,自动化的开通和保障,从而在技术上奠定了切片商品化的基础。另外,中兴通讯切片方案的一个重要优势是引入了AI能力,基于客户意图进行切片的快速定制和部署,以智能化策略控制切片的调整和适配,同时以智能化的运维降低切片管理系统的复杂度。目标是实现切片服务的“4零”体验:”零偏差、零等待、零接触、零差评”。
在业务层面,中兴通讯正积极与各垂直行业和运营商展开切片的合作,协助运营商多方面探索5G时代盈利模式。涉及场景包括VR/AR、智能电网、智能制造、智慧园区、无人机等等。
回顾移动网络的发展,从3G到4G,运营商的经营模式没有本质的变化,基本遵循的仍是按量计价的模式,提供的也是同质化的网络语音/流量服务;而从4G到5G,网络切片开创性的赋予了运营商根据客户需求按需定制网络服务的能力。差异化的网络服务为网络增值创造了条件。
网络切片不再仅限于语音、流量的服务。从管道层面,切片能够提供定制化的速率、时延、连接数、可靠性;从用户层面,切片能够按照体验等级、会员等级提供服务,因此网络切片可以向多维度计费、多量纲计费进行拓展,从而激发更丰富套餐设计和商业模式。
”5G网络切片灵活的能力开放能够支持B2C,B2B,B2B2X多种经营模式。采用B2C模式,面向个人用户提供更贴合用户需求的套餐设计和服务;采用B2B模式,聚焦垂直行业,通过切片可以实现多样化服务的供给,支撑行业规模化收益;进一步拓展B2B2X模式,网络切片可以支持运营商通过垂直行业的服务提供商将网络切片进一步分发,支持前向后向多种收费模式,实现网络价值倍增,使运营商一网服务千行万业。”郝男男表示。
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