歌华有线对广电5G发展的战略思路介绍

近期拿到5G商用牌照后略有沉淀的中国广电终于宣布了正式商用的时间表等事项，小编就不再做赘述了。

上周，在“世界电视日”中国电视大会与世界5G大会举办期间，歌华有线举办了场2020年的广告招商会。

根据歌华有线在上周的互动媒体广告招商说明会上透露，目前在北京共拥有546万户的高清用户，覆盖到了北京的16个区、5400个小区，约占全市九成的家庭。

此外，公示的信息显示，截至第三季度，歌华有线共拥有有线电视用户598.0万户，其中高清交互电视用户数为544.5万户，其宽带业务用户为65.6万户。

众所周知，歌华有线是负责北京地区的有线电视业务的运营主体公司，那么歌华有线在广电5G即将来临的时候将要作出怎样的应对呢？

歌华有线的广电5G战略发出

整体观感，唐总对广电业务状况分析及远瞻还是比较简洁明了的。

广电部署5G目前还具备的优势总体表现为：

1、仍掌握着700M“黄金频段”资源，基本上不会再存在变数了，能直接给广电的5G部署带来组网成本低、覆盖效果好的便利；

2、广电尚具备后发优势，因此可实现SA组网的一步到位，实际部署中可采用极简网方式，业务也应遵循极简。

但是与三家运营商相比，广电的大劣势在于，由于三家对移动网络公众用户渗透率较高，因此对公众用户获取难度较大，预期的成本仍较高。

唐文伟认为，5G将推动高清视频和内容的快速发展，因此广电在熟悉的视频领域中，借助5G在未来可推动四个方面的变化：

1、高清视频业务将快速发展，5G时代下，由于网速限制将被彻底解除，用户可随时随地观看高清视频（直播），4K/8K、VR、AR等视频产业也将迎来井喷式发展；

2、更多内容产自网络边缘，将有更多的内容产生自网络边缘，颠覆4G下内容由中心产生分发至边缘的传统架构，场馆直播、新闻发布会直播、突发现场直播以及其它UGC内容正是内容产自边缘的典型场景；

3、多渠道素材快速回传和内容分发，5G网络将支持多渠道的新闻素材回传采集将更加快捷，如手机直播、网友视频连线、5G回传采集单兵装备；同时也为内容分发提供多种渠道；

4、多形态内容逐步丰富，5G网络的成熟将使多类终端用户更加便捷地体验超高清业务，促进多形态超高清内容不断丰富，进而使用户对高清视频业务提出更高要求。

在更丰富的业务层次的探索中，广电5G的业务策略可选取立足“2H/2C/2B，探索垂直行业新业务的超越之路”，包括车联网、无线医疗网、智能制造、智能电网、行业无人机、高清移动视频等。

歌华有线基于此，给出了总体的5G策略反映如下：

应用导向中，将以2B应用为导向，驱动网络建设。选取重点垂直行业进行重点突破，以先行试水的方式，探索红利。还要注重提升影响，树立典型，按照长尾市场中相对“规模效应”示范项目实行。

在组织建设方面，歌华有线成立了专班，包括有5G相关建设的办公室、技术组、业务组等都将涉及。

而在实践探索方面，歌华有线将与中国广电开展联合试验，锻炼队伍中培养后续人才，未来也会展示相关业务成果。

在业务创新中，歌华有线在篮球世界杯“5G+8K”转播实验、融媒体移动端等方面将会进行更多的实践。

广电集客业务能否给张满意答卷

今年5月，歌华有线与湖北广电网络的高层进行过一次会谈，当时双方就应对用户流失、加大网络改造、推动转型升级、加快县级融媒体中心建设和广电5G技术应用布局等方面纷纷进行了交流，并就一些业务后续合作也达成了一些意见。

在三季度的业绩报告中，歌华有线并不是很理想，仅第三季度的营收与净利润均有下滑，特别是第三季度的净利润同比减少了1亿多。具体的变动原因，报告中暂未提及。

广电在个人用户业务不佳的老状况下，一直试图探索更多新形式的集客业务、政企业务等。

如今年歌华有线又先后与北京诚和敬养老健康产业集团、医护到家等签订了新的合作协议。

此外，歌华有线内部不久前已经通过了对“增值电信业务经营许可证”变更的议案，变更的目的主要是为了开展资源协作业务（即云业务）。

广电集客业务也是呼喊了好多年，究竟能给有线电视行业带来多少“生机”？特别是在广电5G逐渐落地的大趋势下如何？似乎仍不能得到一个特别明确的答案。

歌华有线持续探索700M及5G融合发展

2019年中国开始大步迈入5G时代，先前曾传出试商用的消息，但工信部直接省去了试行期，加快推动了运营商5G商用的进程。

广电由于综合因素过于复杂，因此实际上说来在部署5G商用方面还面临一定的困难。歌华有线，在今年的经营计划中也将“加快探索5G及700M无线网试点建设”等工作列入其中。

“以超高清、融媒体、智慧化为发展方向，以云计算、大数据、人工智能、物联网、IPv6、5G等新技术与广电技术的融合创新为支撑。推进固移网络协同发展，加快探索5G及700M无线网络试点建设工作。”

在先前的策略上，歌华有线就曾指出将继续推进整体的转型。众所周知，传统有线电视等在新晋的各种技术手段、思维理念、消费行为等多重演变之下，急需要实现融合与跨越。

歌华有线仍然把智慧广电作为重要的抓手，进而在超高清升级、媒体融合、智慧化、集客业务等实现突破。

“整个广电行业处在内外环境变化和广电发展变革的矛盾凸显期，处在转变发展方式、调整业务结构、转换增长动能的改革攻坚期，也处在深化改革、爬坡过坎的发展关键期。”歌华有线既面临激烈的市场竞争和转型压力，也面临巨大的发展机遇，仍处在发展的重大战略机遇期。

传统广电行业面临的用户流失，有线电视业务收入缩水等情况目前来看，仍比较难以出现转机，制定适应的策略，加快推动转型，面向融合智慧化发展仍是重任。
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