区块链行业的奥卡姆剃刀原则分析

根据奥卡姆剃刀原则，最好的解决方案应该是最简单的方案。

而对于区块链行业来说，原本就复杂的技术组合（混杂着密码学、分布式数据库、共识机制、图算法等或是在某个领域过于古老而被弃之不用的理论因为遇到区块链又焕发的活力；或是某个过于试验性质的理论还没有站稳脚跟就被推到风口浪尖成为不明觉利的证明币圈技术过硬的语言），夹杂着潜在的颠覆式的金融创新（比如DeFi/Dai/xDai/iDai/cDai/dDai/……）和组织治理创新（比如DAO、DAC），已经无形中建立了一个又一个围墙，将「旧世界」的人推向墙外，将「新世界」的人拉拢在一起开一个个无尽的party，因此在区块链的世界，凡事都是多角度多维度，信息密度又极高，新名词和新名词的组合不断涌现，就像是蒸汽波艺术，仿佛PS技术不高的图片各种镶嵌堆积，但是又有说不出来的美感。在这样的世界，区块链的奥卡姆剃刀在哪里？

目前行业中，抛开用于炒作为目的的项目和与区块链技术大体无关的生态项目（矿场、交易所、媒体等），剩余有技术含量的项目大致可以分为「原生区块链 Originated Blockchain」项目和「区块链技术驱动 Blockchain Tech Enabled」项目。

「原生区块链」指的是BTC、以太坊发币、去中心化金融、去中心化社区自治等应用和场景。有些如火如荼，有些被寄予成为「下一场牛市的开端」的厚望，有些是精神寄托，还有一些是在下一个技术突破来临前的过渡阶段。这其中的趋势是「区块链是一场大型社会实践」，无论是商业层面还是精神层面，「原生区块链」项目担负着社会实验的的使命。从下图「当我们在谈论以太坊时，我们在谈论什么」中可以看出，大家对以太坊的定义和实践逐渐从技术特征（比特币2.0、智能合约）转移到其社会学特性能产生的原生应用（开放金融、更激进更自由的原生市场应用比如挑战Facebook这种传统资本主义精神培育和崇尚的大公司）。

而对于大公司和大机构来说，区块链更像是一种可嵌入式的技术和向创新靠拢的旗帜。16年起，他们对区块链概念热衷起来，并在世界范围内做了大规模投资，然而迄今为止大规模可用的区块链还是少之又少。其中的原因有很多，比如技术不成熟无法支撑大规模商用、无法纳入金融监管和合规框架、在一些场景中有更好的（中心化）方案等。在一篇分析文章中，麦肯锡对可落地的区块链场景进行了聚类：

1）小众领域：区块链技术真正能解决的，比如可以用数据方式监测资产所有权和状态的场景（资本市场、供应链领域等）。

2）「现代化」价值：区块链成为数字化、流程简化和协作的工具，比如国际贸易、支付，但技术其实并不是这类场景的核心，往往商业条件才是最核心的影响因素。

3）「名誉」价值：更多被用于展示公司或机构的创新能力，比如用户积分系统等。

这也就解释了为何16年到19年，欧美大公司运用区块链的方式主要是PoC测试（Proof of Concept），而进入到19年以来，仿佛该讲的故事已经讲完，该做的PoC已做完，离真正商业化很远，陷入青黄不接的时候。当然，国内从11月开始，区块链技术的关注度和甲方需求进入到一个新高度，而技术供给层面进入了青黄不接的状态。但是否这种需求代表着在国内区块链可以大规模落地呢？还是说区块链的落地需要找到简单而特定场景？究竟什么时候区块链才能真正落地呢？

引用一位长期耕耘在联盟链和公链领域的科技公司的创始人的话：「我觉得什么时候没人谈论区块链了它就落地了，就像现在没人谈论云计算一样，云计算无处不在」。
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