赛瑞研究首推新材料企业全生命周期管理咨询服务

企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括从初创、成长、成熟到衰退的几个阶段。

生物的生命周期有其死亡的必然性，对于企业而言，不存在必然要死亡的内在因素。即使是衰退的企业，很多也会衰而不亡。企业的死亡是人类行为的结果，是由不合理的企业战略、落后的企业制度、不适宜的企业文化、薄弱的创新能力以及决策过程的不科学等造成的。归根结底，是企业对环境的不适应造成的。如果企业不断改变、调整，保证自身与环境的适应性，则能顺应时代发展。   通过研究发现，企业在经历各生命周期的过程中，呈现出不同的特点及问题，企业发展的核心诉求也存在明显差异。从管理咨询层面来看，研究企业生命周期的目的在于帮助企业找到与其特点、问题及诉求相匹配的发展模式，使得企业可以充分发挥优势，实现自身健康可持续发展。  

我们对新材料企业生命周期的认识

新材料行业具有知识密集、技术密集以及资金密集等行业特点，其产品的研发具有投入大、周期长、风险大的特点，新材料企业的生命周期特征与传统企业存在一定差异。根据新材料行业特点，我们将新材料企业生命周期划分为概念期、导入期、成长期、成熟期以及衰退期五个阶段。可以通过企业指标及企业主营产品所处行业周期两个维度来对新材料企业所处生命周期进行综合评价。

企业指标：包括企业规模、企业组织结构、主要经营活动、现金流及营收增速5个维度。

新材料企业全生命周期发展特征

企业主营产品行业周期：新材料企业的生命周期与其主营产品所处的行业周期具有一定相关性。处于初创期及成长期的新材料企业，一般以行业内处于上升周期的新材料为主营产品；处于成熟期及衰退期的新材料企业，一般以行业内处于稳定或下降周期的新材料为主营产品。

部分新材料细分行业生命周期  

赛瑞研究新材料企业全生命周期管理咨询服务体系         赛瑞研究对新材料企业全生命周期进行深度分析与研究，建立了新材料企业全生命周期的管理咨询服务模型，通过对新材料企业的全面系统诊断，为新材料企业量身制定管理咨询解决方案。

新材料企业全生命周期管理咨询服务模型

赛瑞研究提供的新材料企业全生命周期管理咨询服务涵盖：战略咨询、供应链管理、组织与流程管理、财务管理、国际化咨询、技术咨询、法务、申报咨询、营销计划、企业文化、投融资咨询、人力资源以及转型升级咨询等十二大板块。

赛瑞研究新材料企业全生命周期管理咨询服务体系  

新材料企业全生命周期管理咨询服务价值

赛瑞研究为企业提供动态、可持续的管理咨询服务，为企业在管理、资金、人才、技术、战略、文化等方面遇到的问题提供精准解决方案。