数字化时代项目经理何去何从

PMO到底是个什么神仙角色  

每天说话的字数大约是微信运动步数的10086倍，深谙川剧变脸精髓，可无缝变换语气与方式。能舌战群雄，口撕对手的同时保持不失礼貌的微笑。

PMO就像一支交响乐队的指挥，接触的“乐器”很多，需要根据项目目标协调相关角色职能，并根据计划，进展及时调整各方节奏，以保证大家齐心协力演奏出优美的乐章。

刻苦学习各种最新项目管理技术和趋势，研读行业标准，为提高项目经理能力操碎了心。一言不合就要问5个Why，灵感来了动不动就要问大家项目关键路径，风险报告，变更日志，项目绩效报告，项目甘特图，项目章程。。。（此处省略1000字）

什么样的PMO才是好manager

“在TEF工作多年，一直从事项目管理相关工作。随着公司项目种类和数量的变多，需要一个这样的职能。自己也想尝试并挑战一下。”

为了成为一个好的PMO，游哥需要对博世特有的项目管理知识和汽车行业标准有了解并具备相关知识，并在推进项目的同时游哥还会总结最佳实践和反思教训，在提升大家能力的同时打破职能部门壁垒，让沟通与信息交流更顺畅。

数字化时代项目经理何去何从  

“人工智能一定会取代一些低附加值的工作，但是项目管理人员依旧不可或缺。数字化的工具可以让项目经理们从低附加值的事务中抽身出来，思考更有价值的事情。”

数字化的横空出世，带给了各行各业不同的想象空间。在AE-CN, 我们作为走向数据驱动的“智造”工厂的参与者势必也要做出调整。

“将冷冰冰的工作交给机器，我们要专注在人和决策上。”

游哥在工厂智能解决方案上首次尝试了数字化项目管理的解决方案，并持续和各部门一起探索汽车项目的落地应用。目标通过数字化工具让项目管理更标准，更透明，乃至未来建模预测各种项目指标的趋势。

从数字化技能到数字化协作，数字化对项目管理的影响是多角度、全方位的。数字化的发展极大丰富了项目的基础数据，提升了对基础数据的智能分析能力，项目经理可以借此更快的响应业务环境的变化。

数字化时代是价值导向的时代，是万物互联、价值共创的时代。这个时代已经准备好了，那你呢？