“网格与划小”全方位能力提升，资治通信全系列产品重磅打造

“网格与划小”全方位能力提升，资治通信全系列产品重磅打造

——【培训课程】、【专题研究】、【主题期刊】

5G时代，为实现企业的高质量发展，运营商都开展了集中化运营，以此提升管理效率，从而降本增效。面对越来越大平台集中化运作的新玩法、新规则，百万员工怎么能从中受益，收入也能实现“高质量”从而激发员工的创新活力?从根本上讲，运营商必须找到让基层员工收入提升的出路，“基层网格化运营”应运而生。

对于运营商来说，认真贯彻落实集团公司关于“网格运营”治理效能提升工程的决策部署，将基层网格经理素质提升作为重中之重，健全机制、严把“五关”，全面加强网格队伍建设，努力提升网格治理水平，为网格建设、网格承包提供坚实保障。

然而，在新形势下的网格运营不是传统的简单摆地摊、扫村扫街、扫楼和电话营销，而是公司政企和市场部抓手和触角的延伸。事实上，运营商网格化运营发展道路也并非一帆风顺，这里面需要大量的公司组织管理协同和授权机制，也需要重新规划监管和财权体系，想起来简单做起来很难。

总之， 网格经营是中国移动持续贯彻聚焦创新的运营战略，强力落实全面数字化转型的重要抓手。2019年中旬，杨杰董事长在中国移动深化改革中强调，调整和优化市场体制，深化运营改革，加强基层网格化承包运营。随后，各省也纷纷响应号召，鼓励员工离职网格承包，并给与优厚的政策待遇。今年5月，中国移动集团内部再次下发文件，深化员工离职网格承包的注意事项进行细化，由此可见，有关网格议题已提上日程，将是2020年中国移动改革的重点内容。 

那么，当前网格运营都存在哪些问题呢？作为运营商的网格经理又要注意规避哪些雷点呢？

（1）提速降费的大背景下，存量收入减少，新增用户不足，同比收入几乎没有增长，完成收入指标几乎做不到，面对竞争对手如何实现自己的增长?

（2）如何实现划小承包真正落地，使倒三角管理变成倒三角支撑，如何配合公司战略在合适的管理模式中进行有效的调度控制?

（3）如何完成公司重点考核项目，帮助基层网格员工实现增产增收，改变以往 “收入不高，任务很重”的现状?

（4）在日趋同质化竞争的条件下，如何化解网格的用户净增与执行力不够之间的矛盾?如何帮助网格制定标准，进行有效的市场调查、政策制定、产品推广?

资治通信在网格运营方面进行了非常有成就的研究与探讨，近期组织专家团队、行业导师与一线运营管理者联合打造一系列重磅产品：

【培训课程】

8月7日资治通信研究院金峙汛老师主讲的《网格强兵——小CEO全方位能力提升》视频直播课圆满结束，本次培训目标在于：

1.增强小CEO经营意识与素质，开阔经营思维，提升他们区域承包角色定位、网格市场规划、微单元销售推动、前后端人员激励能力，夯实化小经营能力。

2.通过对网格五大能力的解析，帮助小CEO围绕存量和增量两个条线，学会分析差异化市场进行策划、谈判、销售技能;并对大众与商企市场中的固网、移网、单卡、融合、企业宽带和专线目标客户发展、营销、维系进行提升，从而整体提升小CEO对网格的掌控与绩效双提升。

线上直播课8：30分准时在云视讯开讲，金老师讲课代入感很强，内容以运营商网格现状分析，网格经营能力如何转变提升和实战案例分享为主，移动、电信、联通各省公司、地市公司市场部领导及网格小CEO认真听课，聚精会神，课间休息时群内互相分享听课笔记，营造了很好的学习氛围，很多听课的领导在群内或者私信老师表示意犹未尽希望我公司能再次组织相关培训学习。