太极半导体顺利召开三届十次董事会议

8月21日，太极半导体(苏州)有限公司召开三届十次董事会议，孙鸿伟董事长主持会议。公司董事、监事、高管出席会议，太极半导体相关中层管理干部列席会议。

会议听取了《2020上半年经营分析及下半年展望》、《2020上半年销售分析及下半年展望》、《2020上半年人力运营分析及下半年展望》、《投资进度报告》等报告。

会议指出，2020年上半年，由于新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦等原因，半导体行业面临着前所未有的挑战，不少业务甚至停摆。但是太极半导体迎难而上、逆流奋楫，上半年各项经营管理工作稳中有进、进中有升。

会上，太极实业党委书记、副董事长、总经理兼太极半导体董事长孙鸿伟以“再接再厉，奋力突围”为主题进行了主旨发言。

孙鸿伟董事长指出，上一个三年（2016年-2018年）计划，我们成功打赢了存亡之战，实现了扭亏为盈。下一个三年（2019年-2021年）计划，我们则要实现战略突围。2020年上半年，在严峻的外部形势下，太极半导体危中求机，逆中取胜，取得良好的经营业绩是难能可贵的。下半年，我们依旧不能松懈，具体来说，就是要“立足自身，着眼长远”做到以下四点：

一是客观评价知长短。我们只有知“长短”，才可能在未来的发展阶段中扬“长”补“短”。我们的“长”体现在业绩表现强劲有力。“强劲”是因为我们扛住了疫情的考验，刷新了业绩的记录。“有力”则体现在营销的开拓力、市场的成长力、合作的影响力、产品的竞争力、技术的支撑力、管理的驱动力六个方面。同时，我们也要清醒认识自身的不足即短处，努力培育市场、技术、管理和团队的后劲，提升企业抗风险及可持续发展能力。

二是冷静研判辨利害。当今世界正面临“百年未有之大变局”，我们要对自己所处的环境和自身的状况做冷静清醒的研判，做到“开合有度、趋利避害”。从挑战来看，宏观环境、行业趋势、市场竞争，都压力空前；从机会来看，在“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的新发展格局下，半导体国产化大潮机遇难得，我们要在压力空前的情况下抓住难得的机遇；从优势来看，太极半导体具有国有背景、15年存储器封测的技术积累以及车规、工规产品的体系基础三大优势；从劣势来看，公司规模体量不大，和同行业先进企业对比部分工序平台还需要提升，委内加工业务运作方式还有待完善，这些对公司发展产生了一定制约。所以，“在危机中育新机,于变局中开新局”, 扬优除劣是我们未来发展要考量的重点。

三是面向未来明进退。懂得“有所为，有所不为”，坚持“12335”战略，明确资源集聚的方向和重点。从发展目标来看，要锚定近、中、远三个阶段经营目标；从市场布局来看，要以内外并举取代现在两头在外的市场格局；从主导产品来看，要以高端产品替代中低端产品，加速推进技术升级、产品创新、应用领域提升。从业务拓展来看，对内要打造工规级的模组事业部，对外要寻找与国内主流晶圆厂的嫁接合作模式，走合作多赢的道路，争取支柱型客户。

四是把握全局分轻重。统揽全局抓主要矛盾的同时，兼顾次要矛盾，明确主攻方向，实现五个突破，即客户开发重点突破、先进封装量产突破、规范管理有序突破、品牌战略系统突破、团队建设根本突破。 

最后，孙鸿伟董事长表示，希望大家能够更加频繁的互动，有效的推进工作。鼓舞人心的战略需要脚踏实地的行动，没有扎实有效的行动，再宏伟的战略目标也只能是“空中楼阁”。所以今天的董事会是对太极半导体今年以来成绩的总结，也是一个沟通互动的机会，大家集思广益，群策群力，共同推动太极半导体“一以贯之，再造优势”，实现我们新三年的战略突围！

原文标题：太极半导体顺利召开三届十次董事会议

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