大朋VR创始人陈朝阳:VR的下半场发展

想象的潘多拉盒一旦被打开，

与技术不相匹配的市场

也将随之涌现。

“因为资本看中的是十年以后，这个行业成长的天花板。”在回答“为什么在VR产业和技术还尚不成熟的阶段却产生了大量的市场需求和资金流量”这个问题时，上海乐相科技有限公司（以下简称“大朋VR”）创始人兼CEO陈朝阳毫不犹豫地做出了回答。

4年前，VR市场迎来“井喷式”增长，科技巨头和资本机构纷纷布局该领域，虚拟现实技术被认为能够成为继电脑和智能手机之后的下一代计算平台。

2017年，短短一年不到的时间，VR产业就“被泡沫”化了。

硬件发展不成熟，优质内容缺乏，数据传输速度受限……过去几年，VR产业迅猛的上升令人们感到雀跃，而当它转头向下时，似乎一切又开始变得讳莫如深。

即便如此，VR还是和人工智能、5G、物联网等技术并称为新一轮科技革命中不可或缺的中坚力量。VR产业的未来依然可期，但是对于身处其中的企业来说，如何寻求商业化落地，走出契合自身特点的发展道路，仍然是一道极富挑战的必答题。

对于如何回答这个问题，9月刚刚完成数千万融资的大朋VR或许可以用它近几年的发展思路，给我们带来一点启示。

01

多元化版图启示

陈朝阳是做技术出身，十多年前，当他跟着 “中国可穿戴计算领域第一人”陈东义教授给国家做一些军方项目的时候，就坚定了从事这个行业的决心。期间，他去过深圳，在小型创业公司待过，也驻足过像英特尔这样的科技巨头。

“我应该是属于‘登过高山，也游过海底’的那种人。”他总结道。离开英特尔一年后，陈朝阳创建了大朋VR。

大朋VR的战略布局可以回溯到2015年，当时的VR市场处于爆发前期，大朋VR以一款VR头显（DPVR E2）切入市场，引起热烈反响，并迅速获得国内VR头显市场80%的占有率。

但陈朝阳并不止步于此，和大多数将VR产品落地场景投向游戏行业的企业不同，大朋VR一开始就在教育、医疗和企业培训等领域进行多元化布局。

这一步“先见之明”也为日后大朋VR的稳健发展埋下了关键的伏笔。

从产品上说，大朋的VR产品主要分为PC系列和移动一体机两大类：

PC系列主要针对线下游艺，教育培训等领域进行重点布局；

移动一体机则为医疗、教育、工业等多个行业提供解决方案。

“我们PC系列的产品牢牢把持了国内游艺娱乐市场8成以上的份额。”陈朝阳称，以E3设备为代表的PC系列产品，能够兼容目前市场上主流的游戏平台，深受VR游戏爱好者的青睐。大朋VR也是用这款产品，以江浙沪为起点，花了4年时间完善线下游艺市场的全国化布局。

02

“B端+C端”两条腿走路

在陈朝阳看来，一个市场的激活，是市场内杠杆力量充分发挥的结果，而杠杆的运用则依赖于决策者对这个市场的定义。

“就拿VR行业的头部企业Oculus来说，同样是PC系列，他们的用户群体中，可能游戏发烧友会多一些，因为在美国，客厅主机游戏到今天依然是比较流行的，但这不是我们主要的目标。”他表示，大朋PC系列的用户群体主要由教育培训和线下娱乐相关的企业类客户以及少数轻度游戏用户组成。

他认为，国内VR行业市场集中化趋势并不明显，因而在产品的落地过程中，大朋VR采用“B端+C端”两条腿走路的打法，助力各个行业多点开花。

大朋VR以P1 Pro为代表的移动一体机，也遵循市场导向原则，向“三化”的方向发展，即轻量化、无线化和小型化。即将发布的新品Matrix就充分体现了以上特点，这款产品仅为传统VR设备大小的三分之一，重量也缩减至130g左右。

大朋VR新品Matrix

“光显、重量和便携性，是影响一体机大众普及度的重要因素，我们通过折叠光学技术把产品变成一副眼镜，让它更加符合国人的使用习惯。但这款产品目前还没实现量产，我们正在努力让它适配更多型号的手机。”在送测的Matrix样品中，已经预装了中、日、韩三国的十余款应用。

除了值得期待的新品，移动一体机在教育和企业培训市场的表现称得上可圈可点。IDC数据显示，2019年大朋VR在Q3季度的国内市场占有率超过20%。此外，其海外市场的出货量也相当可观。

6月底，大朋VR与韩国SND出版社达成合作，联合打造了一款针对儿童教育的VR学前家教机，这款配备4K高清显示屏的家教机采用自研光学技术，配合Fast-LCD高清电影屏幕，能有效减少蓝光，达到保护儿童视力的作用。

“国内这边，我们有一个VR智慧课堂的项目刚刚在西部地区落地，这个项目是和60多所学校合作，共同推动的。”陈朝阳透露。

9月中旬，大朋VR宣布完成数千万元人民币新一轮融资，由东阳金控与浙江小咖投资管理有限公司联合领投。“这笔融资应该是今年国内VR行业拿到的第一笔钱。”

陈朝阳表示，关于未来的发展方向，大朋VR依然会深耕教育、医疗、工业以及娱乐等行业的垂直细分领域。“未来5年，是我们建立符合自身发展的独立商业模式的过程，这也是我们一直在规划的事情。”

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“云VR”崛起：5G赋能下的VR产业

纵观VR的发展史，从20世纪30年代的“科学幻想”到如今的技术完善阶段和应用普及阶段，经历了萌芽和过热期，VR产业早已走出低谷，进入相对平稳的增长期。

而5G时代的到来，或将成为推动VR技术规模应用的第一块多米诺骨牌。

“今年，对于VR是非常重要的一年，因为5G时代即将到来，硬件的限制也有望得到解放。”陈朝阳此前多次在公开场合表示，基于5G高速率、低时延、大连接的特点，以往VR等前沿技术应用中所存在的延时、流量、容量、效率等问题得到了很好地解决。

“就拿头显设备来说，虽然市场上大多数的头显产品还停留在4K超清屏的阶段，但是5G的高速率让8K或以上的超高清内容传输成为可能。”在5G的赋能下，大朋VR联合华为和上海电信为一些三甲医院提供“5G+8K”或“VR+直播”的医疗方案。

从技术层面上说，陈朝阳认为，技术本身不会成为永远的壁垒，制约VR发展的3大技术瓶颈——从视觉显示，到交互传感，再到网络传输正在一个一个被攻克。

“过去的几年时间，显示和交互上的技术突破是非常巨大的，最新的VR硬件终端产品已经有非常优秀的体验了。”此外，基于5G技术中网络切片和边缘计算这两项关键技术，能够满足VR在诸多场景中的模型应用，并让运营商以低成本为用户提供服务，衍生出“5G+云VR”的概念。

 “云VR”又是什么？

具体来说，同“云游戏”的概念类似，“云VR”是指把游戏或者应用运行在云端的服务器，然后将运行结果以视频的方式传输到用户的VR设备中。因为5G网络高带宽和低延迟的特性，所以人们对5G时代“云VR”的发展抱有很大的期望。

“随着’5G +云VR‘各种示范性项目的加速落地，’云VR‘将成为5G时代最重要的商业应用之一。”陈朝阳如是说。

去年7月发布的《5G云化虚拟现实白皮书》似乎也证实了这一点。除了整合5G对VR行业的赋能情况外，《白皮书》提出倡导：要把握住VR技术创新和5G带来产业变革的窗口期，构筑“5G云化虚拟现实”融通发展生态圈。

“当下，对于行业来说是一个非常好的发展机遇，但是如何拓宽VR的应用渠道，让VR真正融入到人们的日常生活中去还是一个非常值得思考的问题。”陈朝阳表示，要让VR真正火起来，就绝对不能让它局限于娱乐行业，“我们应该着力于去构建一个完整的VR生态，让VR去改变人们的生活。”

04

“直男式”世界观

生态的构建不是一朝一夕的事情，但人们对于VR产业未来发展的构想从未停止过。如果你在知乎上输入“VR产业”相关的词语，你会发现一个很有意思的回答。

上面认为《头号玩家》中所呈现的状态和氛围，就是20年后VR产业的终极形态。

看过《头号玩家》的观众或许还记得，电影中男主角大部分时间都是在VR技术操控的虚拟世界“绿洲”中度过的。

“4天现实世界3天虚拟世界，这就是头号玩家里面展现的生活，虽然只是一种理想，但它也有很强大的现实性和必要性。”在陈朝阳眼里，VR技术本身极富魅力，同时还能解决各行各业中存在的一些难题。

疫情期间，美国华盛顿大学医院使用VR技术追踪患者胸部变化，并制作出一个清晰的病毒演化视频。在国内，浙江大学医学院附属第二医院新冠肺炎感染病区的医护人员们，也用过“5G+VR”重症监护室远程观察及指导系统。

“远程办公的一些缺陷，也可以用VR技术弥补。我们可以模拟一个工作环境、一台电脑，程序员就可以直接在里面进行编程。”在描绘VR技术赋能生活各个层面的场景时，陈朝阳显得很兴奋。

和马化腾、扎克伯格等互联网“大佬”一样，陈朝阳也是程序员出身。员工评价他“是个目标极其明确的人”。

大朋VR的市场部总监表示：“我们公司完全就是以结果为导向的‘直男式’管理模式。”

“直男式”管理模式表现在不多加装饰的办公环境，活跃且简单的公司氛围。

今年4月，大朋VR将新总部迁至张江科学城的达尔文路88号。

“其实，我在上海待了大概有10年，这10年大部分时间都在张江，包括工作和生活。”谈及对张江的印象时，陈朝阳提到了周边咖啡馆里的日常：“在张江，我们听到最多的词汇，就是创业。很多人都在谈自己的企业，也有人谈故事，谈自己的梦想，还有很多程序员在咖啡馆里写程序。我感觉这里是一个生机勃勃的地方。”

或许是源于陈朝阳的计算机专业背景，张江的大环境容易让他保持对科技的热衷和年轻的心态。

当被问到“选址张江是出于什么样的考虑”时，陈朝阳表示，除了良好的基础设施外，在人才吸纳方面，张江也切实帮助到了公司。“归功于平台在生态上的吸引力，我觉得在这里工程师还是比较好找的。”

 

张江是上海高科技创新的代名词，这里有大量的科技型创业公司。正如陈朝阳所说：“科技创业一帆风顺的比较少见，可以说是百里挑一。而剩下的99%，才是真正能代表科技创业者的真实生存现状——在波动性和不确定性中寻找企业的发展方向。”

不确定性是商业领域中长期存在的一种现象，像是2019年的资本寒冬和2020年的疫情危机，许多企业都面临严峻的挑战，此时，“反脆弱”能力将决定企业的生存与否。

采访间隙，陈朝阳给我们推荐了纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在2012年出版的《反脆弱：从不确定性中获益》一书。

《反脆弱》告诉我们，既然黑天鹅事件无法避免，那就想办法从中获取最大利益。“这也是大朋在面对行业低谷、疫情侵袭等危机时所秉持的理念。”陈朝阳说。
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