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东京电力公司(以下简称“东京电力”)成立于1951年,是日本最大的电力企业。近年来,东京电力加快向综合能源服务商转型,在做大做强传统能源服务的基础上,超前谋划、广泛布局,争做市场、技术的引领者,成为国际先进综合能源服务企业的典型代表。本文针对东京电力综合能源服务发展实践进行分析,为国内综合能源服务发展提供相关启示借鉴。
日本能源政策、市场和改革等方面因素,共同驱动东京电力加快向综合能源服务商转型。政策方面,1998年以来,日本政府陆续出台了一系列推动节能增效、新能源发展以及能源产业培育的政策,推动国内能源企业发展综合能源服务。
市场方面,日本能源价格居高不下,尤其是2011年福岛核事故之后能源价格进一步攀升,为综合能源服务发展提供了广阔市场空间。改革方面,自1995年电力、燃气改革开启以来,日本能源市场逐步放开,各类能源企业之间的市场竞争愈发激烈。售电等传统业务利润的降低,促使东京电力重塑战略布局,大力发展综合能源服务业务。
东京电力2012年启动向综合能源服务商的战略转型,初期通过旗下客户服务公司,与本国其他能源企业联合开展综合能源服务业务,主要提供电力和燃气的一站式服务以及其他能源解决方案。2016年日本全面放开电力零售市场后,东京电力顺势进行业务重组,确立综合能源服务商的战略定位,并新成立专业公司,力求提供多种电力能源产品及新型能源服务,努力成为综合能源服务行业的引领者。
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