PCB布局不是内向型的工作

从外部看，PCB布局就像玩电子游戏。将丝印文本移离垫子和其他裸露的金属时，可能是一个无聊的视频游戏，但是还是一款游戏。这不是完全错误的。在不同程度上，我喜欢进行放置，扇出，布线以及特别是调整内存总线。坐在那里解决这些难题的时光飞逝。甚至生成图形和数据的乏味也有其魅力。

值得注意的是，当您负责充实原理图以创建虚拟印刷电路板时，除了Tetris和Connect-the-Dots之外，还有很多其他事情要做。这是我必须学习的方法。尽管需要进行大量的头脑低落的工作，但是协作必须一直进行。

显而易见的输入来自机械和电气工程师。EE几乎伴随着您的每一个步骤，而ME则在开始时就在那里，并在磁带输出之前环回。并肩工作，或更可能是与原理图的作者一起监控，这在我们之间建立了联系。

我的英雄们烧了午夜的油，以完成所有工作。指导PCB设计是他们的许多任务之一。我可以原谅方案的最后一刻草率。通过使用模式识别，我什至可以向他们展示潜在的错误。“旁路帽在哪里？” “为什么这个电阻器只有一个网？”

了解EE有很多工作要做是一回事。理解他们像我一样，拥有他们真正喜欢的部分工作，以及他们所做的其他部分，以便他们能够回到美好的事物上引起共鸣。当然，我喜欢CAD。也许他们没有。他们通过了所有那些微积分和化学课程，因为他们喜欢这种事情。

进行PCB布局需要广泛的技能。在设计方面，电气工程师分为三种：那些认为自己可以做到的人，那些知道自己不能做到的人和真正做到这一点的稀有人。除了CAD工具外，还有从制造和装配厂以及许多其他我的经验中总结出来的知识。

IPC在其“认证的互连设计器”程序中提取了这些信息，但这仅仅是一个概述。我们将继续与晶圆厂和装配团队合作，以这种知识为基础。它们的功能可能是IPC标准的最新功能，或者可能遥遥领先。我们的工作是使设计朝着成本/性能连续性的最佳方向发展。

该最佳位置将发挥多种作用。首先是产品的最终用途市场。这就是为什么我们拥有类1、2和3，以及为什么我们可以允许/要求这些类例外的原因。在理想情况下，制造说明应如下所示：“ CLASS 2”。这几乎覆盖了除阻焊层颜色以外的所有内容。

当然，现实是，工厂图纸将指定适合组装过程的材料。我们必须调整流程以生成正确的标准例外。随着组织的成熟，他们越来越了解可能出现的问题。这通常会导致在晶圆厂图纸上出现越来越多的标准注释，因为它们试图防止重复出现过去的问题。

您是否听说过努氏硬度等级？如果您想要硬金或软金并用中号缠绕，则可能不得不诉诸于精确的金手指或引线键合焊盘。通过这种方式和其他方式，制造和组装说明开始占据整个页面，尤其是在较老的硬件公司中。

除了我们最喜欢的工程师和可靠的制造商之外，PCB设计师还是众多辐条散发出来的枢纽。以下是将成为利益相关者的人们的清单。

 

l SI / PI： 信号完整性和电源完整性。没有这些人，我感到很暴露。如果您正在面试中，并且他们询问您是否有任何问题，请询问他们的团队中是否有SI和PI工程师。

l 这些人很可能忙于采访PCB设计师。在致力于硬件之前先在软件中进行仿真是愿意投入成功的公司的标志。没有它们，我倾向于过度约束电路板，这既是成本驱动因素，又是时间浪费。

l 测试工程：测试计划对于硅后验证和电路板启动至关重要。布局和布线里程碑应包括其输入内容，以便最终产品可以在发布当天投入使用。

l 图书管理员：如果您的公司有一个或一组图书管理员可以让您专注于PCB布局，请多谢。电路板不能比基础封装好。他们的工作是低可见性，直到出现问题为止。在需要时建议改进，以帮助他们保持隐形。不要试图在板级对padstack进行这些更新，因为在下次使用该设备时，这些更新肯定会丢失。如果您还是图书馆员，请记住这一点。

l 各种主题专家：根据您公司的生产情况，会有专家为最终设计提供信息。与其他工程师一样，他们只有在看到您完成的工作后，才能准确告诉您他们想要什么。您甚至可能不知道这些人到底是谁。如果发生这种情况，那是因为您没有询问。这是一个提示，请问。

l 一旦知道了利益相关者是谁，就可以将他们包括在一些初步讨论中。另一种选择是在所有文档草拟完毕后等待他们离开木制品。

l 程序管理：有人必须保持轮子向正确的方向转动。如果没有程序经理，那么至少有一部分努力可能会落到您的盘子上。驾驶时间表是必须完成的那些不计其数的工作之一。

l 销售和市场营销：除了理顺客户之外，了解成功的条件具有重要意义。最成功的公司拥有非常知名和强大的营销团队。一块没有碰到市场窗口的完美木板毕竟不是那么完美。

l 文档控制：我的第一个设计师角色是在一家由两位创始人经营的公司中，两位姓氏分别为Johnson和Wisherd。巧合的是，运行文件控制室的两位女士的姓氏相同。我很早就了解到，文档控制似乎是文员工作，但可以成为强大的基础。

l 他们不必成为总统和副总统的妻子即可行使权力。我只能说给他们幽默，当他们拒绝您的ECO并在标题栏中提供更具体的描述时。

l 采购：买方协调整个物料清单的成本和交货时间。为公司的所有项目提供持续不断的内部所有零件绝非易事。在合适的时间以合适的价格购买合适的东西很重要，而PCB是这些订单项中最重要的一项。

l 您的老板：老板也回答某人。他们不能感到惊讶，但如果知道您不满意，他们可以为您提供帮助。如果进度报告不是必需的，则应每周自愿提供。他们对您的外表有着独特的兴趣，因为这就是他们外表不错的方式。

 

根据工作的具体情况，肯定会有其他实体在起作用。同事，法规遵从性，法律，人力资源，IT等。除了经理以外，您不需要为这些人工作，但是如果您想成功，就必须与这些人一起工作。