任正非在华为软件架构提出三大原则

近日，华为心声社区公开了任正非11月4日在企业业务及云业务汇报会上的发言。

任正非透露，经过多年努力，华为云已经上线了200多个服务，发展了150多万开发者、近2万合作伙伴，已初具规模，下一步要达到世界领先。

任正非提出，在新的一年里，华为在软件的架构、方法、工具上要加大人才投入，敢于引进大架构师、全球软件大赛的优秀人才，努力从队伍中培养造就各级各类各阶的架构师，根据能力、贡献及时提拔，职级、薪酬也要及时匹配。

任正非强调，华为云的技术架构要保持持续性，专家团队决策体系的迭代也要科学稳定，行政主管不要干预技术决策，最底层的技术架构是最核心的，需要高手。高级专家团队人少而精、事少而明，有利于冷静思考，要有长期稳定的担当，不要草率地换人。

任正非表示，华为云要全力以赴抓应用生态建设，像亚马逊（AWS）一样建立大生态，因为没有应用，华为云就可能死掉，而相比对手，华为的优势在硬件，要加强软件、应用生态，但不应放弃硬件给华为云带来的优势。

对于华为企业业务的未来，任正非强调，要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为，并提出了三点原则：

一是要收缩作战线，有所谓有所不为，不要再扩大作战面；

二是队伍建设要明确强调立足于连接、立足于华为云；

三是要讨论如何收缩作战面、讨论作战模型，讲清楚迠的战略方针，要讲过河的“船”和“桥”，不能“口号治企”。
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