后疫情时代的行业数字化转型新价值探索

华为以“共创行业新价值”为主题，面向全球直播举办行业数字化转型大会。超过10个国家和地区的近50位客户及合作伙伴，分享行业优秀实践，共同探索和挖掘后疫情时代的行业数字化转型新价值。 

华为轮值董事长胡厚崑在致辞中指出：

数字化转型按下加速键，企业上云进程整体提前了1至3年，从互联网到传统行业，从办公到生产，从数字化到智能化，华为以场景和技术创新为抓手，使能千行百业数字化转型。

华为轮值董事长 胡厚崑

截至目前，华为在全球建立了13个OpenLab，以支持联合创新；并在慕尼黑和迪拜等地，与近900个生态系统合作伙伴合作，为工业场景孵化不同的解决方案。

华为成功验证了从智能零售到智能制造的60多个解决方案。在技术方面，我们正在智能园区、确定性网络、超融合数据中心、智能云和绿色能源等领域进行创新，为智能未来奠定基础。

数字化转型的价值模型：从业务中来，到场景中去，在持续运营中不断创造新价值

所有的理念都需要经过实践的锤炼，才能释放光彩。经过多年的行业数字化实践，华为提出行业数字化价值模型。华为深信数字化转型要从业务中来，到场景中去，并在持续运营中不断创造新价值。

华为董事、企业BG总裁彭中阳在主题演讲时提出： “   

华为认为，数字化转型过程中，要始终坚持三个基本原则不动摇。首先是坚持“以客户为中心”，这是数字化转型的第一出发点。其次，要把握 “2个关键”，技术与场景的融合是数字化落地的关键、云是数字化持续迭代的关键。最后，要围绕客户诉求，从场景挖掘、能力构建和合作模式3个维度，打造共生共创共享的数字生态，共同创造行业新价值。

后疫情时代，面对各种挑战与不确定性，华为只会更加开放，将与全球30,000家伙伴优势互补，去成就客户与行业。

华为董事、企业BG总裁 彭中阳

携手客户实践 共创行业新价值 

华为坚持与客户伙伴一起，找到核心业务场景与ICT技术的结合点，以场景化的创新解决方案实践，加速行业数字化和智慧升级，这也正是行业数字化落地的关键。

在金融领域，华为联合行业伙伴共同创新，为东非用户量最大的商业银行NCBA提供数字业务新核心系统，面向肯尼亚超过1,800万用户和东非各国提供普惠金融服务，支撑银行赋能实体经济和助力社会的持久发展。

NCBA集团数字化业务总经理Eric Muriuki Njagi表示：

“我们与华为的合作旨在实现两个目标，一是解决当下的问题；二是应对未来业务带来的新机会。”

在交通领域，希腊研究和技术中心（CERTH）交通研究所副主任兼研究主任Dr. Georgia Ayfantopoulou以欧洲为例，分享了港口建设数字化转型的情况。

欧盟港口为全球海运船队提供服务（希腊在2020年以17%的份额排名第一），港口和航运业对欧盟经济起到重要的联接作用，却面临结构性业绩差距、缺乏高质量的基础设施、存在低效服务等问题。为此，欧盟为欧洲港口制定了战略议程，使欧洲港口成为建设可持续、有竞争力和智慧欧盟的战略伙伴。

希腊研究和技术中心与华为合作提出了“绿色港口建议”。Dr. Georgia Ayfantopoulou指出： “   

绿色港口项目将深度参与港口生态系统的转型进程，包括港口的用户与港口管理方，港口城市努力解决港口的便捷性、效率、环保和优化运营的问题。该项目将构建可持续、智能、多式联运、互联互通的未来港口。华为在内的技术合作伙伴将有助于我们高效应对各种挑战。

” 在教育领域，由苏州大学与华为联合打造的“云中苏大”是一个镜像化、数字化、智能化的全新教育形态，建设完成后将实现完全的数字化，即校园内人、景、物以及学术活动、文化生活等各方面的全息复制，在教学、科研、管理服务等领域实现智能化升级。 

苏州大学校长熊思东在主题演讲时指出：

苏州大学与华为结合了最先进的人工智能技术、大数据技术、云计算技术、物联网技术对云中校园进行整体规划和建设，构建信息互通、数据共享的“云化校园”，全力塑造一个面向未来技术的现实与虚拟互动融合的大学新形态。

在能源领域，CIGRE D2委员、全球能源互联网研究院副院长高昆仑分享时指出：

近年来，人工智能逐步在电力行业的设备维护、电网运行、客户服务等多个领域得到应用，有效提升了电网的效率与效益，但是同时也显露出技术局限性。

随着人工智能理论的成熟和技术的发展，电力人工智能系统将具有复杂环境中自主发现知识和自主优化决策的能力，在电网调度控制等关键业务中得到充分应用，实现电网的“自动驾驶”。

原文标题：华为坚持以场景和技术创新为抓手，使能千行百业数字化转型

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责任编辑：haq