IT项目管理是现代项目管理的一个分支,是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法。对IT项目以及项目管理内涵的深刻理解之后,可以将IT项目管理定义为:以复杂的IT项目为对象,在IT项目生命周期内,通过设立临时性的项目团队对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施,以实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。虽说都是项目管理,但IT项目管理和其它行业的项目管理的侧重点是不一样的。
导致侧重点不一样的原因是由IT项目的本质决定的,建设类项目比如说建一栋大楼,项目要达成的目标是可以在项目启动之初就可明确的,也就是指这栋大楼在动工前就可以通过设计图纸确定下来,如大楼的位置、高度、多少层、每层的层高,乃至内装修是什么标准等都可确定下来,而且确定之后轻易是不会改变的,项目管理的目标就是聚集人力、物力将其实现,项目目标是相对固定的。而IT项目要达成的目标,所要的东西看不见摸不着,比如说建一个信息平台,很难通过图纸将其固化,最大的风险是需求风险。如果需求没确定,项目可交付物都不是干系人想要的,质量就完全无从谈起,拖延工期不可避免,可能要返工。另外要注意范围,保持范围相对稳定,否则量变会导致质变。然后才是质量,工期风险。
编辑:lyn
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