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公司级管理平台大中型建筑企业受项目数量多、项目地理分布分散,对信息化管理的投入更多倾向于项目进度、物料、成本及收入回款等核心运营管理方面。而对项目的质量安全、项目管理成本、劳务管理及人材机消耗、水、电消耗以及绿色施工管理仍采用人工抽查、项目周期核算的方式,缺少信息化的常态监管;项目中出现的紧急安全和质量事故,在缺少信息化手段的支持下,也只能依赖现场项目经理的经验进行临时处置。
建筑质量目前,由于各建筑公司及各项目配置的质量管理人员有限,加之建筑工地的分散性以及分包商众多,公司层的质量监督一般采用抽查的监管方法,项目级的质量管理方法和流程虽然相对健全,但受限于人少业务杂,质量管理往往缺少闭环管理的手段,虽然能发现问题但常常忽视问题的解决。
智慧工地一体化管理平台,应用基于BIM的智慧工地策划系统,自动采集项目相关数据信息,结合项目施工环境、节点工期、施工组织、施工工艺等因素,对项目施工场地布置、施工机械选型、施工计划、资源计划、施工方案等内容做出智能决策或提供辅助决策的数据,避免施工程序不合理、设备调用冲突、资源不合理利用、安全隐患、作业空间不充足等问题。
图源 八通智能科技
公司级管理平台就是以各项目的管理平台为基础,将项目的过程中生成数据通过专线回传公司,公司通过对各项目基础数据的统计分析,可实现远程对各项目组质量、安全、劳务、绿色施工管理工作的监管;对项目人、机、水、电的消耗的实时统计;实现紧急情况下远程视频调度指挥。
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