浪潮集团召开2022年度工作会议

　　4月20日，在“谷雨下 万物生”的时节，浪潮集团召开2022年度工作会议。浪潮集团党委书记、董事长邹庆忠出席会议并讲话，简要回顾2021年的主要成绩，对2022年的重点工作进行了部署。

　　进一步强化五种意识

　　意识是行动的先导，邹庆忠首先强调要强化五种意识。

　　一要进一步强化战略思维意识。去年初，集团提出了“成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业、经济社会数字化转型的优秀服务商、新型基础设施建设的骨干企业”的战略定位，我们各二级单位要放眼全球产业发展全局、洞察大势，结合集团战略定位，进一步明确自己的使命和目标。

　　二要进一步强化机遇意识。数字时代来临，数字经济快速发展，给浪潮这样的数字技术企业带来了难得的历史机遇和发展空间。我们要善于发现、研究、把握、利用好这些机遇机会，并通过自己的努力转为实实在在的业绩。

　　三要进一步强化开放意识。在当前数字化、智能化大潮下，任何一家企业都不可能独撑天下，都离不开数字产业生态。我们要重视生态伙伴的价值，不断扩大朋友圈、生态圈，构建利益共同体，一起把产业做大。我们还要善于运用投资并购手段，引入外部优质资源，实现优势互补。

　　四要进一步强化绩效意识。创造绩效是一个企业存在的理由，是确保企业永续经营的基本前提和条件。我们要想获得利润，就要坚持以客户为中心，了解客户的需求和痛点，提供让客户愿意买单的产品和服务，为客户和社会创造价值。

　　五要进一步强化社会责任意识。我们要最大限度履行好社会责任。在促进地方经济发展、承接重大任务工程等方面，我们要积极参与。这既是履行社会责任，又可以为企业创造出收益、开辟出新增长点。

　　切实搞好科研创新

　　邹庆忠指出，对浪潮而言，搞好科研创新是企业健康发展的战略支撑，不加强科研创新、没有自己的独门绝技，企业不可能高质量发展。

　　一要进一步明确科研创新的目的。无论是围绕国家和省里部署的重点课题、围绕信息产业前沿技术、还是围绕解决制约集团业务发展的瓶颈问题，最终都要落脚到为客户解决痛点和难题上，落脚到满足客户需求上。

　　二要加强对关键核心技术的攻关。集团出台了科技创新专项计划，明确今年要突破的47项技术，到“十四五”末要突破153项技术。对这些技术，要认真搞好攻关，加大资源投入，确保按期完成。

　　三要建设和应用好科研平台。要通过自建或与高校、科研院所等单位合作，加快建设一批新的科研平台，今年要新认定6个国家级、省级平台，新建7个集团级平台。

　　四要进一步做好科研成果转化工作。科研创新工作做得好不好，要体现到成果有效转化、给企业创造绩效上。集团制定出台了科研成果转化管理办法，各单位要按要求抓好落实。

　　五要加大专精特新、瞪羚、独角兽企业培育力度。培育好这些企业，有利于集团在细分领域形成独特优势、增强科研创新实力。今年，要新认定专精特新企业4家、瞪羚企业3家；“十四五”期间新增60家以上。

　　全方位抓好人才工作

　　邹庆忠表示，浪潮要建成世界一流企业，必须要有一流的人才做支撑。

　　一要充分认识人才的极端重要性。重视人才，要做到管理人才、专业技术人才、技能人才一起重视，一起培养。这三类人才缺一不可，哪一类人才有缺陷，都会制约企业的健康发展。还要打通三类人才发展通道，加大复合型人才的培养力度。

　　二要拓展人才培养路径。要加大教育培训力度，发挥好浪潮人才培养中心、博士后科研工作站等平台的作用；要在重要任务、重点工程、重要项目中培养人才，要支持员工在创业中成才。除了我们自己培养人才，还要更大力度引进人才。

　　三要实施更大力度的人才激励措施。要适时提高员工的薪酬待遇，调动员工积极性；要进一步加大股权激励、虚拟股权、分工激励、员工持股等中长期激励的力度；要层层营造好人才成长的良好氛围，进一步加大评先树优的力度，发挥好职级评定的指挥棒作用。

　　加大市场开拓力度

　　邹庆忠要求加大市场开拓力度，在留住老客户的同时，创造更多新客户。

　　一要对客户需求要分析透。要准确理解掌握客户的痛点、难点和需解决的问题，进行深入思考剖析。首先要对所在领域的整体客户情况分析透，更要对单一客户的需求深入分析。在加强现有客户需求分析的同时，也要重视对潜在客户、非客户的分析。

　　二要为客户提供有竞争力的产品。开拓市场、创造和留住客户，要靠有竞争力的产品。企业数字化转型的需求不断升级，我们的产品也要不断更新迭代，而且我们要把资源集中到有竞争力产品的研发和市场上。

　　三要为客户提供好的服务。通过深化优质服务，既可以挖掘现有客户的新需求、创造新的市场份额，又可以靠老客户的宣传，赢得好的市场口碑和更多新客户、新市场。为此，我们的客户服务响应一定要及时，一定要到位。

　　同时，在开拓市场、创造和留住客户的过程中，要克服路径依赖，加强对企业客户，尤其是中小微企业客户以及市地县等基层客户的开拓。组织设置和人员分工上要提升专业化能力，销售的方式方法上要多样化。

　　此外，邹庆忠还对切实加强质量和安全管理、内部运营管理、发挥党建保障作用等工作进行了安排部署。

　　今年一季度，集团实现“开门红”，营收、利润均大幅增长。浪潮将按照2022年度会议的工作部署，切实增强紧迫感、责任感，以只争朝夕的精神，开拓创新、扎实苦干，力争超额完成任务目标！

　　审核编辑：彭菁