光伏发电并网项目流程第三步：建设

经过开工前的一系列支持性手续、设计评审等工作，项目终于可以开展建设工作。前面的工作都是为这一阶段的建设工作做准备、做铺垫的。此阶段的工作重点应该是统筹规划、把控质量、进度、安全施工，并且做好各项试验和验收，按时、保质、保量的完成建设任务。

建设阶段主要的工作目标是质量、进度、安全。鉴于我对于建筑方面并不精通，并且在中国，项目管理已经有相当成熟且完整的理论体系，在这里我就用个人的理解简单谈下项目管理的几个关键。

1.技术管理。建设过程其实是一个设计与施工不断调整与磨合的过程。在这个过程中，首先在建设现场，各个单位应派驻技术负责人在现场实时跟踪项目进度。其次，现场技术人员应该及时发现问题、提出问题、提出解决方案。第三，现场提出的问题应该告知各方的项目负责人知晓，并应追踪问题解决的进度。第四，技术管理应当对待问题善始善终，及时发现及时解决。最后，在项目建设完成后，需要结合现场的实际竣工图，这方面需要做好资料的交接和存档。

2.考核管理。建设过程本身对企业来说是一个很好的考核与培养新员工的机会，并且给人事管理工作的展开提供了非常好的空间。对项目人员的考核管理，首先是对项目的质量、进度、安全做三个维度的考核标准，通过对三个维度的考核落实对人的考核。

3.制度管理。制定相关的管理制度，并坚决执行。

审核编辑：符乾江