传柔宇科技大规模裁员，此前刚解决欠薪问题

电子发烧友网报道（文/吴子鹏）5月20日，前几天刚刚完成薪资补发的柔宇科技被曝出大规模裁员。根据相关报道，第一轮规模性裁员已经于周三正式开展。

根据自称是柔宇员工的爆料人称，5月18日，柔宇HR团队开始规模性地向一些员工传达裁员决定，并给出了裁员补偿方案，可供员工自行选择，具体如下：

·方案A：基本工资（正常工资的40%）×N（在职年份）的赔偿 ，赔偿将在半年内付清；

·方案B：基本工资（正常工资的40%）×N（在职年份）×50%的赔偿，赔偿将于月底前付清；

·方案C：选择留职，但要继续 “放假” 到今年九月甚至更久，期间领取最低标准2360元工资。
 
按照爆料人的描述，目前柔宇公司内部的市场、销售、解决方案与产品开发平台、智能移动终端事业部基本都收到了裁员通知，不过具体比例尚不清楚。
 
实际上，在5月6日柔宇员工拿到工资的时候，就有分析师评论称，欠薪补发对于柔宇员工而言，当然是好事情，但这并不能作为柔宇已经走出困境的信号。在这波薪资补发的过程中，柔宇员工相当于提前（原本薪资发放是在每月10日）拿到了上月工资，以及此前一段时间以来的欠薪，但绝大多数柔宇人并不清楚这笔资金的来源，可能只有刘自鸿等柔宇创始人团队知晓此中原由。
 
在2021年9月，刘自鸿曾在自己的朋友圈发文称，“其实，谁都有过不容易。在人生至暗时刻，也不要指望雪中送炭，唯一能做的是，坚持到底，永不言弃。”而这条内容实际上他是在评论特斯拉创始人马斯克的追忆破产边缘。
 
对于柔宇的问题，电子发烧友网此前曾在《柔宇欠薪半年，京东方目标1亿片，国产柔性屏技术与市场前景如何？》文章中谈论过，柔宇自2012年创立之初便专注于柔性电子技术的创新研究，2014年柔宇开发出了厚度仅有0.01mm、最小卷曲半径1mm的彩色全柔性显示屏，2018年柔宇科技投产了全球首条全柔性显示屏大规模量产线。到这个时间节点时，业界都很清楚，柔宇在柔性屏方面是处于领先位置的，而且是全球领先。
 
此后的第三代蝉翼全柔性显示屏也依然是处于技术领先水平的，但让我们略感迷惑的是，在全球智能手机市场份额都握在几个头部企业手里的情况下，柔宇选择了自己做手机，搭载自己的全面屏和自研的全闭合线性转轴技术。于是我们看到，在柔宇招股书中显示，每年柔性屏销量远远低于产量，卖的并不好。
 
可能柔宇是要走三星的模式，既要做配件，又要做智能手机，但三星背后是大量人力和财力的支撑，一代旗舰机失败的代价对于三星来说都是可以接受的，但对于初创企业柔宇而言，不仅不允许失败，而且时间线不能拉得太长。
 
有人说柔宇只顾重视技术研发而忽视了市场运作，但是笔者认为，柔宇其实无暇去投入更大的精力运作市场，我们看看柔宇两条产品线，一个是柔性屏，可以参考京东方的发展轨迹，自1995年投入显示屏幕领域至今，京东方用了二十多年才熬出头。
 
京东方的发展历程可以用“孤胆走暗巷”来描述，此中充满了各种艰险。
 
再看柔宇的另一条赛道折叠屏智能手机，以及其他消费类电子。我们前面的文章曾提出一个疑问：柔宇真的必须要自己去做折叠屏手机吗？有没有可能，柔宇在早期率先掌握柔性显示屏技术的时候，抓紧时间寻求合作，早早把握住客户，将技术变现。
 
手机这潭水比屏幕还要深，在市场增速放缓的情况下，更是可以说“吃人都不吐骨头”，格力、罗永浩、金立、酷派、乐视等等，这条赛道吞噬了各种有来头的玩家，无论是跨界名企，还是网红达人，或者是传统玩家。
 
可以说，柔宇做手机是延误了自己将柔性屏技术进一步做大做强，持续引领全球发展的先机，错失了技术的先发优势，我想这也是为什么，柔宇科技独董、中央财经大学教授刘姝威曾两度发文呼吁拯救柔宇之后，引发了“要不要救柔宇”的全民大讨论。
 
因为在当下的时间节点下，柔宇的技术已经不具备领先优势了，三星、京东方都追上来了，柔宇更难去赢得主流手机市场的信任和订单了，那么在这种情况下，谁能知道，到底投入多少救助资金才能挽救这个曾经的柔性屏领先企业呢？我们必须要重视的是，相较于主流技术LTPS TFT AMOLED（低温多晶硅背板技术），柔宇的IGZO TFT AMOLED（金属氧化物背板技术）并没有得到市场的规模性检验。
 
柔宇曾经是一家估值高达500亿元的公司，肯定也不是完全没有机会走出泥潭，我们都说十年磨一剑，柔宇过去十年的时间里，都在打磨柔性屏这项技术，虽然为了柔性屏手机有所分心，但技术积累肯定是有的，且柔宇是拥有产能的。如果柔宇想要自己继续做下去，断臂求生虽然听着惨烈，但确实是柔宇可以尝试的方式，将柔性屏之外的业务全部砍掉，公司聚焦在柔性屏技术研发和商业落地上，或许能够博得一线生机。
 
不过事情总有AB面，对于柔宇而言，一方面是通过规模性裁员让公司业务收拢，另一方面也要考虑留住自己的核心技术人才，安卓手机在折叠屏有爆发趋势，屏幕厂肯定也想趁机笼络一些柔宇的核心技术人才。柔宇最有效的方法当然是给更好的福利待遇，但在公司危机时刻给多少是合适呢？这是一个让柔宇头疼但不得不去做，而且还要做好的事情。