英特尔的可持续发展战略和实践

近日，英特尔公司制造与供应链事业部副总裁、英特尔成都公司总经理卞成刚，英特尔公司市场营销集团副总裁、中国区云与行业解决方案部总经理梁雅莉，英特尔公司副总裁、中国区政府事务董事总经理蒋涛以及北京师范大学社会发展与公共政策学院教授张强展开主题为“用‘芯’发展 共话可持续未来”的圆桌讨论。四位嘉宾围绕可持续发展、企业社会责任、东数西算、“双碳”目标等热点话题，探析了英特尔作为半导体科技企业如何贡献可持续未来。

在圆桌讨论中，卞成刚就以下问题分享了英特尔的可持续发展战略和实践：

01

如何看待企业的可持续发展？

企业的可持续发展既是挑战也是机遇。为什么说是机遇？因为对环境的保护需要大量的算力、需要大量的大数据支撑，企业在社区里面的运营也要跟社区的伙伴们、生态系统的伙伴们合作共赢。同时，企业要持续地发展创新，把业务做大做强，也需要员工的集体努力。所以我觉得企业地可持续发展是多维度的机会，也是多维度的挑战。我这个人更相信是机遇。

02

英特尔成都公司在节能减碳方面取得了哪些成果？

成都公司现在每年通过对设备的改造、对工艺的改造或者对芯片的性能的提升，每年节电400万度以上。我们比如说两年前做了一个决定，把所有的老式的照明全部改造成为LED的照明，一年就可以省170万度的电。每年我们现在已经能够达到40亿升以上的工艺流程水的节约，固废的回收我们已经做到了97%。

03

科技企业在践行可持续发展的过程中面临着哪些挑战？如何鼓励员工创新？

高科技生产企业在中国的发展确实是一路经受了不同的挑战。从初期的人力成本相对偏低，到现在的多方位的挑战，包括可持续发展的一系列的挑战，但我们从早期开始就植入了一个可持续发展的理念。从早期开始我们就深入到社区，跟社区合作，跟政府、跟生态系统的合作伙伴进行同步的升级改造，同步推动一些联合科研等措施。

一方面通过我们深度的跟社区的协同合作、深度参与来克服某方面的社区里边的平衡的挑战，同时在员工队伍上面，其实我们的员工已经脱离了所谓的低成本的时代，我们是以创新以不断的突破来提高效率，使我们的运营能够在高成本，但是高产出的阶段。创新在我们这里也是一个非常极致性的一个突破，怎么样鼓励员工去创新？我们对员工上面的投入我一直讲三个多一点：多一点尊敬、多一点信赖、给多一点自由。

下一期，我们将带来英特尔公司副总裁、中国区政府事务董事总经理蒋涛在本次圆桌讨论的精彩观点，他将重点分享英特尔的企业社会责任实践、英特尔如何以技术帮助实现“人的可持续发展”。敬请期待！　　

      审核编辑：彭静