APS生产计划排产在企业粗支纱生产的应用

一则报道：由于前期内外纱价差倒挂悬殊，加上美元强势，人民币贬值严重，贸易商们很少采购。目前进口纱来货数量持续有限，随着进口纱库存减少，现货市场上的库存货价格相对坚挺，未受新疆棉价格影响。

由于外棉价格高，巴基斯坦很多工厂选择停产赛络纺，无法亏损生产，减少报价，出货价格并不高。由于国产纱现货高支纱价格一路下滑，粗支纱价格相对显优势，很多国产纱厂转粗支纱生产，部分高支机转粗支纱生产，数量并不大，但被抢购多，部分大厂16支、20支的订单早已排到11月和12月交货。

国庆节后第一周出现补货现象，市场表现相对活跃，但第二周目前似乎又回归冷静期，市场对近期棉花短暂行情持观望态度，当前以小量补货为主，大单少见，期待行情企稳、市场交易再次活跃起来。

在粗支纱厂家的实际生产中，粗纱坏车停机是一个常见的问题，总有着几台粗纱机等待着被维修，生产企业需要考虑如何将生产计划管理标准化，减少设备停机换产的情况，使得客户满意度提升，生产有序。

APS生产计划排产是通过同步考虑多种有限能力资源的约束，依据各种预设规则，针对解决：客户订单交期评估与答复、人工排产效率低、设备资源利用率低、物料计划与生产计划脱节、生产计划执行率低、库存积压与生产缺料等相关问题，依靠严谨的数据及逻辑运算，终给出相对最优的详细计划的一种基于供应链约束理论的先进计划与排产软件系统。

在粗支纱的生产中，停机换产是一个常见的问题。APS生产计划排产通过少换产、少换模、少换料、少换规格特征多种优化规则组合考虑合并优化生产，自主选择在N天内，多少数量，生产相同品号，相同模具，相同物料等特征产品安排一起生产，减少调机换线频率，提高生产效率。

APS生产计划排产可以根据排程结果拉动人力、物料、设备等需求计划，提高设备利用率，充分利用设备产能，采用JIT式采购与供应商送货，减少长期采购资金的占用及物料库存积压，提高仓位利用率，降低库存成本，减少停机换产损失，显着减少计划人员的工作量。

APS生产计划排产可以给粗支纱厂家带来这些效益：

确保交期最大准时化

部分大厂16支、20支的订单早已排到11月和12月交货，利用APS生产计划排产在产线、机台、模治具、人力、物料、工作时间等影响生产计划的因素变更后，系统自动重新修正原有计划，将原有计划任务重新分配给新的合适的承担者。

降低生产运营成本

APS生产计划排产从“物料、设备、人力”方面减少成本，单排产时自动把大单拆分到多台机台产线上同时生产，实现产线/机台、模治具、人力• 物料等多种有限能力资源的同步约束。

显着提升企业的管理效益

个人将生产管理经验通过数据、规则等传承给系统，让生产管理系统化，显着提升计划效率，减少错误，缩短时间。

审核编辑 黄昊宇