VR设备销量大幅下滑12%，虚拟世界为何迟迟无法叩开现实大门

电子发烧友网报道（文/黄山明）2014年，随着Facebook以20亿美元收购虚拟现实公司Oculus后，VR开始逐渐受到市场的追捧。索尼、HTC等厂商都在其后纷纷推出了自己的VR产品。从业者都相信，VR就是取代手机的下一代潮流消费电子设备。但现实却并未如其所想，据CCS Insight数据显示，截至12月初，VR和AR设备的全球出货量同比下降了12%，至960万台，其中美国销量下降2%。
 
设备销量的下滑，让已经更名为Meta的原Facebook也不得不重新考虑自己在元宇宙中的布局。并且至今为止，VR仍然没有成为消费电子市场中的主流，虚拟现实产业的“奇点”仍未到来。
 
无法走入主流市场的VR
 
VR一直是Facebook这几年发展的重点，尤其在元宇宙概念盛行之后，公司的CEO扎克伯格更是将名称改为了Meta。扎克伯格更是曾放出豪言，当VR设备普及度超过1000万时，虚拟现实产业将会迎来发展的“奇点”。
 
Meta在2020年也发布了一款Oculus Quest2设备，相比前一版本分辨率提升了50%，并且新版支持90Hz的刷新率，最低售价为299美元。这款产品的推出，也引爆了消费级市场。
 
有数据显示，2021年头戴式VR全球出货量达到了近1100万台。到2022年初，扎克伯格也再次抛出了“奇点”论，认为元宇宙便是这个“时间奇点”，但市场达到这个时间奇点后，用户会将大量日常数码工作、休闲时间，凭借VR/AR设备，投入到有沉浸感的3D虚拟世界当中。
 
但事与愿违，尽管销量已经超过了扎克伯格所言的“奇点”，市场中也并未爆发出令人惊喜的变化。甚至由于经济疲软、通货膨胀等外部因素的干预下，VR市场在2022年反而销量有所下滑。
 
Meta也在今年秋季发布了一款新的VR头显“Quest Pro”，但该设备主要面向企业，并且价格相较Quest2要贵上1100美元，昂贵的售价让许多VR爱好者望而却步。
 
即便排除售价的因素，VR设备对于众多用户而言，也并没有成为他们的主力设备，一个显著的原因是使用时间。
 
2019年IDC曾对VR设备用户的使用时长进行了一次调查，结果显示，仅有12%的用户反馈每月使用时间超过16个小时，其中有65%的用户使用不到5小时，平均月使用时长仅为6.2小时。
 
即便是中国重度使用VR的用户中，平均每天使用VR设备的时长也仅有34分钟，这一时长甚至不到普通电子游戏玩家平均游戏时长的一半。
 
使用时长的不足，原因便在于优质的VR内容依然相对欠缺，VR内容的发展步伐并没有跟上硬件产品。并且从整体的使用体验来看，VR相比于其他游戏设备而言，还有着不小的差距。
 
今年三季度，据wellsenn XR数据显示，全球VR头显出货量为138万台，较去年同比下滑42%，其中主因便是Meta的销量大幅下滑，加上欧美消费市场需求下行。
 
内容上，VR当前的生态不足以支持其如其他设备一样给用户长时间的完善体验，或者有足够多优质的应用来向硬件与软件开发者提供足够的收益；这就进一步导致VR设备的用户量与使用时长很难得到有效提升，也意味着VR基本无法复制智能手机的发展路径，走向主流消费市场。
 
VR的破局点在哪？
 
在今年的世界杯，PICO举办了通过VR设备来近距离观看球赛的活动，中国移动咪咕公司也通过AI、XR等技术来打造观看世界杯比赛的互动空间。此前也举行过在VR世界中开办演唱会，进行VR直播等。可以认为，目前VR已经不仅仅被用于游戏，目前还广泛应用在房产交易、零售、家装家居、文旅、安防、教育以及医疗等领域中。
 
据Sensor Tower的数据统计，当前VR消费时市场规模达到50亿美元，其中VR硬件设备，VR游戏应用是市场重要构成。微软预测，到2025年，企业市场规模将达到184亿美元，超过消费市场的159亿美元。
 
当前企业市场主要由一线工人类需求主导，主要集中在离散制造、流程制造等相关行业，但坐在办公室中的信息工人类企业市场也开始受益于AR/VR带来的工作潜力，包括协作场景、虚拟会议和设计评估等，这两类市场将在2025年分别达到90亿美元和94亿美元的规模。
 
而在医疗领域中，如Vicarious Surgical所开发的类人机械臂与虚拟现实技术相结合的微创手术机器系统，可以让医生通过佩戴VR眼镜来远程操控机械臂进行手术，实现医疗效率与安全性的提升。
 
B端市场可能成为VR的下一突破口，但另一方面，这些场景能够为VR带来多少增量，还需要经过市场的检验。与此同时，VR设备本身长时间佩戴的不适、3D眩晕、续航短等问题都还需要解决。目前针对的B端市场，也是在特定场景下的特定应用。
 
此外，更重要的一点在于，VR如今作为新一代便携式设备的代表，其操作逻辑并没有发生根本性的改变。
 
举个例子，当年的诺基亚之所以在手机上最终输给了iPhone与Android，主要便是因为操作逻辑的落后。诺基亚坚持使用的键盘+屏幕的操作方式，与PC如出一辙，但事实证明，手机中使用多点触控屏幕进行触屏操作，才是最适合的。
 
而今，VR设备的操作逻辑其实与智能手机几乎一致，选中某个应用，然后点击打开，哪怕是加了操作手柄其使用逻辑也没有改变。问题在于手机处于一个平面中，而VR则处于3D场景中，场景的不同却强行使用一样的操作方式，自然会造成违和以及不适感。
 
硬件的缺陷以及软件的稀缺都可以通过时间来完善，但交互方式如果不进行调整，则很难将VR的价值体现出来。
 
有不少媒体以及业内人士将希望寄托于苹果身上，认为如果苹果入局，将有望打破当前VR市场所面对的尴尬局面，让更多消费者接受VR设备。
 
一方面在于苹果一直以来在数码电子领域中的领先地位，让消费者非常认可；另一方面在于苹果当年打败了诺基亚，重新定义了手机，这次也希望苹果能够再来一次。
 
但苹果的VR设备虽然一直在市场中有传言要推出，却将发布时间一拖再拖，可见苹果内部对于该产品也没有那么强的信心。同时，即便苹果推出了自己的VR设备，如果无法找到真正适合VR设备的操作方式，也很难改变VR在消费者心中的地位，哪怕它是苹果。
 
写在最后
 
受到全球经济的影响，2023年对于消费电子产品可能又是“低迷的一年”，这对于VR/AR设备而言可能影响更大，因为对于大多数消费者而言，VR/AR是非必需品，但数字人生却是未来既定的方向，而VR设备作为将人们从现实带向虚拟的媒介，正在持续吸引着众多玩家的入局。但想要让VR真正成为下一代用户的核心设备，目前还有着一段不短的路要走，也正因为如此，VR市场仍存在着巨大的想象空间。