直面新的不确定性，走进供应链2023

 

 

本期导读✦

 

随着新冠疫情逐渐销声匿迹，全球各行业都还继续处在整理和重建供应链的努力中。人们努力从优化执行，减少风险，提高韧性和灵活性方面重塑供应链，并试图将挑战转化为机会，把新的供应链打造为其核心竞争力的一个方面。为了实现这些目标，企业必须克服日益激烈的人才竞争，最大限度地利用最新的数字化转型能力，精简采购、优化库存，真正做到以客户为中心的供应链管理和运营。

 

ps:文末互动有好礼

在此，我们对供应链在2022年的发展做一个回顾，并与大家一起探讨和面对2023年的挑战。

2022年供应链关键词：数字化重塑

 

1

先进的分析技术和自动化工具的采用

 

企业对先进的分析技术和自动化工具的采用在2022年得到了加强。这些技术能帮助企业通过数字化和敏捷的管理，有效减轻疫情和地缘政治对供应链的冲击。我们看到预测性分析技术，包括大数据、算法、机器人技术都得到了广泛的应用。同时采用了这些先进技术的企业在业务可见性、基于数据的决策、执行效率和盈利能力方面都获得不错的收益。

 

2

供应链全过程的可见性提升

 

随着市场和消费者对货物质量和溯源的期望越来越高，全过程的企业供应链可见性要求变得愈加紧迫，因为这对于企业满足客户需求和占领新市场来说尤为重要。据调查，消费者和客户愿意为遵守规则和负责任的业务流程支付更多费用，这种需求也在2022年转换为企业对供应链的技术投资，例如，物联网（IoT）技术在货物溯源供应链领域得到了加速应用。

 

3

供应链的韧性和敏捷性

 

2022年，供应链的韧性对很多企业的影响力甚至超越了业务运行中的其他因素。一个充满韧性的供应链依赖于专业的数据知识、创新的解决方案，以及建立在高度复杂和相互关联的全球网络之间的有力合作。打造韧性供应链策略离不开供应商、生产能力和运输物流的多样化三个方面，一个充满了韧性的供应链可以在出现意外的情况下，将挑战转化为机会，帮助企业采取比竞争对手更快的措施、从而确保客户体验，并创造价值。

 

4

供应链的数字化转型

 

与供应链的可见性、弹性和敏捷性一样，供应链的数字化趋势也变得越来越明显。供应链的数字化通过使用网络技术来加强工作流程和数据收集管理，比如通过物联网技术而大量部署的传感器、通过基于云的网络来共享内部和外部接口、采用流程自动化技术来提高效率等。

 

5

供应链网络安全

 

网络安全对于保护网络免受网络攻击至关重要，而网络攻击仍然是世界各地供应链的主要威胁。前面提到的各种数字化工具的使用，也可能因规划不当而增加了潜在脆弱领域而受到攻击。紧密而复杂的互联意味着供应链伙伴可能无意中使彼此或客户的隐私和机密信息暴露在攻击之下。2022年，很多企业投资于下一代防火墙、先进的反黑客技术及员工培训等，有效地面对了供应链网络安全的威胁。

 

6

人工智能和机器学习的深度应用

 

对人工智能和机器学习技术的深度应用是供应链2022年发展的一个关键时期。AI和ML通过在各种复杂各异的运营环境中整合人员、流程和系统，进而形成具有参考意义的决策洞见，以提高整个企业的运营效率。随着生产向以技术驱动为核心的工业5.0的演进，以及人类和机器人之间的新型的协作，这些都将对供应链产生重大影响。

 

2023年，直面新的不确定性

 

在即将到来的2023，地缘政治危机和与大规模劳动力短缺将依然存在，并影响着供应链的健康。在此，我们对新的一年里，企业可能要面临的供应链风险，及应对策略做一个简单的分享。

1

劳动力短缺

 

近几年，大规模的劳动力短缺对企业生产和供应链产生了很大影响。2023年，这些影响因素会依然存在，如流行病、通货膨胀、政治不稳定等。劳动力的短缺都会带来连锁反应，使这个问题更加复杂并难以解决。比如，工厂里人手缺乏将导致生产放缓，甚至完全停产，于是库存水平倾斜，影响往下再传导到经销商、物流等，最终导致一系列的延误而影响客户满意度。

 

对于劳动力短缺的风险，我们建议企业主动直面挑战，重新评估人才策略，不拘一格从吸引、招聘、培养和留住人才方面为所有员工创造一个平衡的工作环境。因为未来的供应链竞争也将是人才之争。

 

2

海运瓶颈

 

2021年为期六天的苏伊士运河堵塞事件在全世界引起了反响，超过6万个库存货物的集装箱被阻而延迟交货。虽然这可能是一个孤立的事件，但海洋货运的瓶颈已被预测为2023年的一个持续风险领域。海洋公路的大规模拥堵，叠加劳动力短缺导致的港口的运营举步维艰，都可能使货运瓶颈在2023年持续。  

 

面对这种挑战，可以采用基于数字化创新方案，比如货运管理任务的软件取代人工海洋货运流程来管理风险。 建议企业将供应链数字化作为一个优先事项来处理，通过供应链数字化在防止孤岛数据，提高可见性的同时，大大提高海运公司之间的合作和协调灵活性。

 

3

通货膨胀的持续

 

供应链是一个相互关联的协作网络，当一个领域的价格上涨时，往往会对下游产生连锁反应。目前，劳动力、能源和运输成本都出现了大规模的通货膨胀。这些都给现有的供应链带来了巨大的风险。

 

面对这种风险，企业必须考虑风险的合理转移。也就是说，在严格的合同期限内，必须考虑多样化供应商和的采购渠道的备份，以应对价格的突然变化。 

 

4

全球港口拥挤和仓库短缺

 

过去三年间，新冠流行造成的延误、严重的劳动力短缺和陈旧的港口物流基础设施，叠加起来造成全球港口的大规模堵塞，也把仓库推至饱和状态。  

 

这是一个必须面对的挑战。建议企业采用或者优化供应链实时和预测的可视化平台，以提前获取全球港口的拥堵和瓶颈信息，对入库和出库资产的实时数据监测，及时处理需求计划并做好需求预测。 

 

5

供应链的可持续性

 

对环境、社会和治理（ESG）问题的认识不断提高，将直接影响供应链，因为针对不公正商业操作和交易的法律规定变得更加严格。

 

如何管理风险？可见性、弹性和可持续性的供应链管理是关键。企业必须考虑采用人工智能驱动的技术来提高整个供应链的可见性。通过收集和整合实时数据，供应链管理者能够满足ESG倡议，并避免可能出现的风险。 

 

 

 

结  论

 

贸易禁运、劳动力短缺、ESG问题和法规的增加正在给供应链带来巨大风险。供应链数字化转型的趋势明显而紧迫，机器学习和基于物联网技术的采用有助于打造更加韧性的供应链。2023年，企业应当直面不确定性，积极采用新的技术和方案，以立于不败之地。

 

   

 

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原文标题：直面新的不确定性，走进供应链2023

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