制造企业如何利用APS排产软件实现库存优化？

每个企业都有其特色，拥有不同业务模式的企业使用多种不同的方法来管理库存。库存会消耗资金，然而，企业可能需要持有更多安全库存来保持卓越的服务水平，以避免缺货并尽可能提高运营效率。采用昂贵机器和人员操作密集的制造企业有时候需要保持过剩的库存水平，以避免因库存不足造成停产，使企业得不偿失。

几乎所有企业都会维持安全库存水平来应对供需的不确定性。在这种情况下，库存的作用就是预防突发事件，给停产提供一个缓冲期。安全库存是库存满足率和库存持有成本之间的平衡；其中，满足率指的是企业用现有库存满足客户订单的概率。库存不足会导致缺货，加上客户还有其他选择 — 这个局面会对企业非常不利，尤其是讲究订单履行效率的电商企业。缺货意味着收入损失，并且会影响客户忠诚度。

APS高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)，是解决生产排程和生产调度问题，常被称为排序问题或资源分配问题。主要是利用计算机运算速度快，数据存储、传递、演绎、纠错和交换方便，可以把人的很多工作实现“自动化”。APS排产软件高级排程系统基于资源能力、物料和时间约束条件的企业管理方法，解决的了企业计划不能实时反映物料需求和资源能力动态平衡的问题，解决了ERP、MRP、MRP Ⅱ、BOM以及供应链管理长期困扰的问题。

APS排产软件用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为精确的预测。用包括Internet和协同引擎在内的通信技术帮助生成企业间的最新和实时的协作预测。对需求灵活响应的第一步是理解它，在电子商务虚拟供应链中管理需求，需要一种工具来了解需求的来源，做出预测，管理需求计划进程，并协调所需要进入需求计划进程的内外资源。需求计划提供了这种工具来帮助企业管理各地区、各行业、各用户提供的需求，它建立于多维结构上，不需要重组数据便能进行多维分析。它完全以互联网为基础，让使用者的成本降至最低，并通过浏览器界面进行协调。它有极强的统计预测能力来生成需求预报，并对统计预测的准确度进行控制。

当今的企业面临快速变化的商业环境，所有的商业组织都需要较精确的需求预测。需求计划的准确与及时可以提高客户的满意度和满足全球性的竞争。APS排产软件就是要通过供应链计划处理灵活多变的客户需求。需求计划就是要及时处理变化的需求信号，以动态提高预测水平，学习客户的采购行业，更好地理解客户的采购方式。汇集销售计划与市场及历史的数据，共享整个供应链上下游组织的商业信息，并与供应链的上下游的组织协同与同步，通过结合各种网络节点与代理汇集以加强需求计划的方法。如多元线性加归法，自动满足供应链的其他节点。

APS排产软件的需求计划可以利用数据仓库的OLAPT来处理多维的尝试查询和历史地分析商务智能的数据。所以APS排产软件的需求计划有助于更清晰地理解需求变化的影响，是新一代的复杂、精确的预测需求。

1、 基于实时的需求来驱动下游的供应链

2、 中短期预测来优化资产的利用率

3、 通过长期的预测来支持企业的战略计划。

利用APS排产软件技术，对库存进行分类分析使企业能够分析供应链中的平均库存水平，提示出过去持有库存的不同原因并显示各种库存的相对重要性。利用事前-事后分析法可以判断对每种库存和SKU（库存管理）是否找到了合适成本-收益平衡点。

APS排产软件库存分析的主要步骤可总结如下：

1、 利用过去足够长一段时间观测到的数值（如每天或每周的库存水平）计算平均库存水平

2、 找出可能的库存种类（经常性、案例库存）及其影响因素（如批量、提前期）

3、 分析AVI，包括案例库存的观测值

4、 计算必要的安全库存量，并与观测到的安全库存量相比较

5、 所得到的差表示可避免地缓冲库存或不足库存

6、 对于主要库存种类计算最优目标水平，平衡库存成本和收益。

生产管理、采购管理、车间管理、财务管理等人员经常需要询问仓库保管员某一物品当前的库存量，要从成千上万的物品中查询某个物品的库存量既费时费力，又不能保证准确性。而APS排产软件的库存台帐功能提供各种条件的查询，可快速查询某一物品的库存量。让库存信息成为企业内最有用的共享信息。最终达到优化库存、降低库存的目的。

APS生产排程系统采用供应链结构原理，结合JIT(准时制造)与TOC（约束理论），指导分层级备料，在充分满足生产的情况下，优化库存，解放流动资金。

审核编辑 黄宇