思科误闯消费电子市场

 

　　思科(Cisco System)会陷入窘境，都要怪华尔街那群人与过度自信的管理阶层，这两帮坏蛋共谋创造了一只不该误闯消费性电子市场的大怪兽。

　　这家网通大厂日前宣布裁员6,500人，幅度约9%;这桩消息在其矽谷总部投下一颗震撼弹，毕竟不过数年前，该公司还被视为科技产业界的宠儿。而这不过是一出暴饮暴食之后又催吐的老戏码，华尔街就是很爱看到公司业绩成长并褒奖那些带来成长的企业管理人，这些人老爱搞出最后无法维持的并购案。

　　思科在其核心网通市场向以擅用并购策略闻名，这家公司基本上就是成功的路由器与交换器新创公司之组合，并成为乙太网路产业巨擘。在过去十年，思科采取一系列行动扩张乙太网路业务以外的版图，包括藉由收购Andiamo跨足光纤通道储存网路市场，以及收购Nuova推出Nexus交换器称霸乙太网路光纤通道(Fibre Channel over Ethernet)市场。这两项都是非常成功的策略，也很适合其核心业务。

　　就连其2009年大胆进军商用x86伺服器的策略也十分漂亮，此举为思科带来了如惠普(HP)也曾经涉足的一站式资料中心业务;还有跨足包括感测器网路的智慧电网相关业务，看来也是合时宜且明智的作为。但思科走向消费性电子领域之路就显得颇为跌跌撞撞，并没有采取战略性的步骤。

　　思科在2003年收购Linksys，似乎对于切入该公司不熟悉的家用产品与零售通路是个稍嫌距离太远的跳板;接下来2005年对机上盒制造商Scientific Atlanta的收购则合理得多，能为需要布建自有网路的电信业者提供完整的服务。

　　但又过了四年，思科首度在国际消费性电子展(CES)华丽登场，亮相的产品却不怎么样;这个网通领域的巨人，在CES狂欢节看来就像个小矮人。

　　思科在2009年收购Pure Digital，原本是希望有助于推动消费性视讯上网的业务，但却栽了个大跟头;两年来该业务损失惨重，就连试图在平板装置领域营造差异性，也是徒劳无功。在此同时，思科原本的核心业务表现也大幅落后，去年在总规模59亿美元的边缘路由器(edge router market)市场占有率，由2006年的57%掉到42% (根据Dell'Oro Group数据)。

　　最新的裁员消息显示，思科在过去十年的收购策略下，累积了太厚的中阶管理层;据该公司表示，将有15%的副总(VP)阶级以上管理人员，会在这波裁员名单中。

　　总而言之，笔者的浅见是思科应该要更专注于核心网通业务，且将业务的稳定性摆在成长性之前;而我也想知道，产业界能从思科的教训中学到什么?欢迎读者们发表自己的看法，如果你知道与思科案例类似的故事，也请不吝与我们分享!